楊元慶：聯(lián)想2016有艱苦一仗要打 員工要有思想準備

　　1月5日消息，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在一份公開信中表示，2016年對于聯(lián)想集團來說會是“艱苦的一仗”，員工們“要有充分的思想準備”。

　　楊元慶1月4日在個人微信公眾號上發(fā)布題為《原力覺醒再出發(fā) ——致全體聯(lián)想人的信》的公開信，他在信中稱：“今年，面對我們正在經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，大家要有充分的思想準備，這一仗，會很艱苦。個人電腦市場下滑，我們的效率還要進一步提升;企業(yè)級業(yè)務和移動業(yè)務要成為新的增長引擎和利潤池，還需要付出更多的努力?！?/p>

　　“但是跟以往不同的是，我們有正確的戰(zhàn)略和堅定的目標。在進一步加強核心業(yè)務的同時，我們在對未來進行投資。與此同時，我們在積極轉(zhuǎn)型，確保更加強有力的執(zhí)行，”楊元慶稱。

　　楊元慶：聯(lián)想2016有艱苦一仗要打 員工要有思想準備

　　以下為楊元慶公開信全文：

　　原力覺醒再出發(fā) ——致全體聯(lián)想人的信

　　今天是2016年的第一個工作日，在此感謝大家過去一年的辛勤付出與努力，讓我們在遭遇劇烈的市場變化、行業(yè)轉(zhuǎn)折的經(jīng)濟新常態(tài)下，同時又在進行兩大并購業(yè)務的整合之時，依然能夠穩(wěn)健前行!

　　而此時此刻，我更想與大家分享的，則是在這個天翻地覆的互聯(lián)網(wǎng)時代，在每一天我們都能看到傳統(tǒng)業(yè)務形態(tài)被改造，優(yōu)勝劣汰比以往任何時候更猛烈、更快速的今天，我們該當懷揣怎樣的使命，以怎樣的心態(tài)，采取怎樣的行動，來迎接這新的一年。

　　新的一年，我們的使命是什么?

　　互聯(lián)網(wǎng)是第一生產(chǎn)力

　　在回答這個問題之前，我們必須清醒地認識到這樣一些變化：互聯(lián)網(wǎng)正在給傳統(tǒng)的企業(yè)運營方式帶來巨大變革，它正在瓦解傳統(tǒng)的組織形式，讓企業(yè)管理更輕盈、更扁平、更高效;它要求企業(yè)的核心資源聚焦在產(chǎn)品的極致設計與品質(zhì)體驗，贏得用戶的口碑才是關鍵;互聯(lián)網(wǎng)讓線上銷售成為傳統(tǒng)線下渠道的強力補充，形成線上與線下雙營銷渠道并舉;互聯(lián)網(wǎng)無限縮小了企業(yè)與用戶之間的距離，讓企業(yè)價值鏈上每一個環(huán)節(jié)與員工都能與用戶直接互動，實時掌握用戶的反饋……這些撲面而來的變化早已不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

　　過去兩年，我們一直在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上努力，取得了一些成績，但還遠沒有達到全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的目標。新的一年，我們需要在公司運營的各個環(huán)節(jié)深入推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，用互聯(lián)網(wǎng)思維來審視我們的業(yè)務、流程與管理。無論是產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)制造，還是營銷、銷售、服務，都要通過大力創(chuàng)新和堅定不移的轉(zhuǎn)型，來應對互聯(lián)網(wǎng)所帶來沖擊與挑戰(zhàn)!