小米樂視爭相做大屏電視 暗含了什么玄機(jī)？

　　就在新年前的短短兩周時間內(nèi)，樂視和小米這對智能電視行業(yè)的老冤家又不露聲色的“撕”了一回。

　　當(dāng)然，這次并沒有讓川爺和賈布斯二位大佬直接隔空喊話1VS1這么聲勢浩大，雙方潤物細(xì)無聲地再次祭出了用得最順手的武器——發(fā)布會，來了一個回合的針尖對麥芒。

　　先是樂視在12月22日的超曲速發(fā)布會上拿出新一代的Max70，并用12999的行業(yè)低價給了小米一個突然襲擊，要知道小米的70寸產(chǎn)品早已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)就等2016年1月份發(fā)布，當(dāng)然很快小米也回敬了樂視一個更大的驚喜：僅僅一周后小米就在年度“爆米花”上推出了小米電視3的70寸版本，而且史無前例的把70寸4K屏的智能電視價格拖入了四位數(shù)的時代：9999元。

　　如果按照傳統(tǒng)電視行業(yè)的競爭規(guī)律來說，55寸以上的大尺寸市場一直都由傳統(tǒng)電視企業(yè)特別是“3S+L”(Samsung、Sharp、Sony、LG)所把持，國內(nèi)企業(yè)也僅僅是近些年才依靠自身供應(yīng)鏈和研發(fā)實(shí)力的提升，同時踩準(zhǔn)了外資電視企業(yè)疲軟的時間點(diǎn)，才能夠在市場份額上有所提升，小米樂視們這些被視作“野蠻人”的新玩家又為什么要?dú)⑦M(jìn)這塊市場呢?

　　利益，當(dāng)然是利益，只有獲取利益才是一切商業(yè)行為的原始驅(qū)動力。

　　一條完整的產(chǎn)品線是所有互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)入電視市場的必然歸宿，傳統(tǒng)的爆品思維1.0在這里不起作用。

　　作為電視行業(yè)新興力量的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，在最初飽含激情但卻又小心翼翼的踏入這片在他們看來是藍(lán)海而在傳統(tǒng)廠商看來早已經(jīng)競爭得你死我活成為一片血海的市場的時候，往往都先用一個40或者49寸的中間尺寸段作為開路先鋒——表面上看來是在踐行互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品的爆品思維，但如果從結(jié)果上倒推不如形容為“投石問路”更為恰當(dāng)。

　　作為整個發(fā)展歷程中更擅長“吃軟飯”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，第一次接觸硬件生產(chǎn)制造對其原本健康穩(wěn)定的研發(fā)體系無異于遇到了一次“災(zāi)難”，能夠推出有且只有一款產(chǎn)品已經(jīng)是研發(fā)和供應(yīng)鏈端的能力極限，畢竟硬件制造不像軟件開發(fā)能夠先發(fā)版本，然后短時間內(nèi)多次迭代修正Bug，產(chǎn)品一旦賣出就已經(jīng)覆水難收。因此一邊是陌生的領(lǐng)域，而另一邊又是對于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，這種難度和壓力可想而知。

　　當(dāng)進(jìn)入一個全新的行業(yè)時，之前積累的豐富經(jīng)驗(yàn)可以借鑒但千萬不能原封不動的照搬，“爆品思維”就是很好的教訓(xùn)。電視作為家庭屬性的電器產(chǎn)品與手機(jī)等個人屬性的設(shè)備存在一個很大的不同，那就是電視所處的環(huán)境會更為復(fù)雜，擺放的位置、客廳的大小以及用戶的消費(fèi)能力都存在很大不同。

　　對于一款尺寸居中的電視來說也只能夠滿足部分潛在用戶的需求，而很難將小尺寸與大尺寸的用戶直接覆蓋——畢竟電視是要放在客廳里面，為一臺電視換房子幾無可能。于是對于產(chǎn)品線的補(bǔ)充就變得順理成章起來。小米繼第一代小米電視48寸推出以后，在第二代將40寸的夏普屏電視作為主打產(chǎn)品并取得了不錯的業(yè)績;而樂視也在40寸的樂視電視1的基礎(chǔ)上，將50寸的樂視電視2作為第二代產(chǎn)品的主力機(jī);在中小尺寸都已經(jīng)完備的基礎(chǔ)上，自然向55寸甚至是更大的70寸段延伸是再正常不過的事情了。

　　產(chǎn)品線的完備是為了更好的覆蓋用戶，而用戶量提升又讓問題回到了本質(zhì)：錢。

　　小米電視副總裁戴青松先生出身傳統(tǒng)電視行業(yè)，先后在創(chuàng)維和TCL任研發(fā)高管，曾經(jīng)對媒體揭過一次傳統(tǒng)電視廠商的“老底”：每年傳統(tǒng)電視廠商會推出多達(dá)百余個型號，但其中絕大多數(shù)的中低端產(chǎn)品都是壓著BOM平出甚至略有虧損，其主要目的是沖量并占據(jù)市場份額，保證自家的產(chǎn)品能夠滿足基本的市場覆蓋需求，以讓供應(yīng)鏈等后端能夠有更強(qiáng)的議價能力并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn);而想要達(dá)到盈利的目的，就要靠剩下的不到10%的型號，這些高端產(chǎn)品才是保證其賬面利潤好看的核心。

　　一般來說，在中小尺寸同質(zhì)化搏殺價格的今天，大尺寸型號在高端產(chǎn)品中無疑占據(jù)了主要的地位，這也是傳統(tǒng)廠家如此看重大尺寸的原因。但對于小米和樂視這些互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，大尺寸的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。