揭秘小米電視不為人知的故事：為榮譽(yù)背水一戰(zhàn)

　　2015年中，在經(jīng)歷一次長談后，王川最終還是決定拒絕TCL的合作邀約。

　　理由和三年前他拒絕創(chuàng)維時如出一轍——“他們不能完全接受用小米模式做電視，硬件無法賺錢，這對他們來說很難想象。合作模式中雙方都沒法做自己最擅長的部分?！毙∶茁?lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川對《財經(jīng)》記者回憶說。不像一般被訪者談到競爭時就有意避諱，他看起來非常自信。

　　之后故事情節(jié)的發(fā)展也幾近相同，創(chuàng)維找上了阿里，TCL則轉(zhuǎn)投樂視，小米依舊堅(jiān)持獨(dú)立摸索。

　　但王川還是感覺到了一個明顯的變化，同為傳統(tǒng)廠商，TCL對互聯(lián)網(wǎng)勢能的渴求比起三年前的創(chuàng)維要強(qiáng)烈很多。一個有趣的對比是：營收突破千億，TCL用了34年;而小米在2015年初就宣布營收過千億，此時小米成立不過五年。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這種“四兩撥千斤”的強(qiáng)大勢能下，王川看上去握有更大主動權(quán)。

　　這種對比在銷量數(shù)據(jù)上卻出現(xiàn)了反差，電視銷量的大盤子仍然被傳統(tǒng)廠商把控。根據(jù)奧維(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2015年彩電產(chǎn)業(yè)的總銷量為4609萬臺，TCL在國內(nèi)市場電視銷量800萬臺，小米是100萬臺。

　　王川掌舵的小米電視一直聲稱在產(chǎn)品創(chuàng)新上引領(lǐng)了行業(yè)，“市場靠產(chǎn)品驅(qū)動，而非營銷”，對此王川一直深信不疑，他多次在微博上強(qiáng)調(diào)小米每一代產(chǎn)品都在給電視工業(yè)帶來創(chuàng)新力量。一位小米人士評價王川，“執(zhí)行力很強(qiáng)，并且始終認(rèn)為，只有最難走的路才是最扎實(shí)的路?！?/p>

　　2013年9月小米電視1發(fā)布，八個月后，王川和他的團(tuán)隊(duì)推出第二代電視。在小米電視2之前，王川堅(jiān)持一年只做一臺電視。自2015年3月之后，小米電視在SKU(庫存量單位)上大舉擴(kuò)充，至今已擁有5個尺寸，40寸-70寸的電視產(chǎn)品線已幾近填充完備。小米電視在不斷實(shí)驗(yàn)，到底哪款電視可以形成“爆款”，并引領(lǐng)行業(yè)。

　　小米電視是互聯(lián)網(wǎng)電視市場上的先發(fā)者，但撬動市場的勢能卻略顯單薄。小米電視為何沒能像小米手機(jī)一樣引爆行業(yè)?這其中有電視行業(yè)的特殊之處，王川也在思考，是不是小米電視的打法要改變?

　　先發(fā)而未先至

　　對于電視領(lǐng)域，王川不是一個陌生的闖入者，早在上世紀(jì)末，他就參與了微軟的“維納斯計(jì)劃”，主導(dǎo)的盒子產(chǎn)品曾大獲成功，身邊聚集了一大批優(yōu)秀工程師。創(chuàng)維總裁楊東文在結(jié)識王川之后，很長時間內(nèi)都在不停地追逐他。楊東文甚至放話說，如果王川做，創(chuàng)維出全部的錢，哪怕不控股都行。

　　“楊東文是非常聰明的人，他在那個時候已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)電視是大勢所趨?！蓖醮ɑ貞浧?012年，那是黑電產(chǎn)業(yè)整體大躍進(jìn)的一年，創(chuàng)維和海信的業(yè)績都出現(xiàn)了超100%的增長，TCL聯(lián)合長虹啟動歡網(wǎng)項(xiàng)目，開始探索智能電視的運(yùn)營之路，家電行業(yè)暫時呈現(xiàn)出了黑電企業(yè)業(yè)績強(qiáng)于白電的格局，樂視在經(jīng)歷初代盒子的失敗后，也只是初步表露出要做智能電視的想法。

　　王川試圖說服楊東文接受用小米這樣硬件不賺錢的模式來做電視，但無疾而終。

　　“那不如我們自己做得了?！崩总姽膭油醮?。2012年11月，小米收購?fù)醮▌?chuàng)立的多看公司，王川正式成為小米第八位聯(lián)合創(chuàng)始人，他管理的小米盒子和小米電視業(yè)務(wù)，是和小米手機(jī)、小米路由器并列的三大產(chǎn)品線之一，并在相當(dāng)長的時間內(nèi)成為多方勢力角逐的重要戰(zhàn)場。

　　剛開始做電視時，王川的野心是要顛覆整個行業(yè)。他提出要像iPhone一樣改變電視，在王川和雷軍最初的定義中，小米電視的本質(zhì)是一臺電腦，交互邏輯需要被重新定義?！拔抑离娨晻恢匦掳l(fā)明，而大家都沒做好，所以我覺得我們有機(jī)會?！蓖醮ㄕf。

　　這樣一種信念激勵了他，也束縛了他。

　　外界質(zhì)疑硬件不好做，王川就拼命挖人。在創(chuàng)維酷開的CTO戴青松最終答應(yīng)時，王川已經(jīng)記不清自己被他拒絕了多少次;撬不動摩托羅拉的老工程師，王川就請雷軍出山;一個月之后，王川又挖來了諾基亞Symbian中國區(qū)前技術(shù)總監(jiān)李鋒。再加上一大撥從多看時期就歷練起來的軟件交互人才，2013年的小米電視團(tuán)隊(duì)一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是黃金團(tuán)隊(duì)。

　　小米本來計(jì)劃在2013年4月發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)電視，搶得市場先機(jī)。但王川堅(jiān)持要求再次改變底層交互邏輯，主板電路要重新設(shè)計(jì)。“不行，就重來?！蓖醮ㄟ@一產(chǎn)品至上的原則讓小米電視拖后半年之久才發(fā)布，落在了樂視和愛奇藝后面。

　　這是小米電視錯過的第一波窗口期。這層窗口期包含兩層含義：

　　1、當(dāng)時傳統(tǒng)廠商力推的智能電視尚未普及，售價普遍偏高，體驗(yàn)不盡完美，而新發(fā)布的樂視電視主打性價比，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，像極了當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世的樣子。在小米來臨之前，電視市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一個“類小米”式的競爭對手;

　　2、創(chuàng)維酷開董事長王志國認(rèn)為，該窗口期是互聯(lián)網(wǎng)電視擁有利潤空間的唯一階段，再后來，價格戰(zhàn)就給新入場的選手戴上了沉重枷鎖。

　　對于這款歷經(jīng)一年多時間才開發(fā)出來的電視新品，王川事后的評價是不及格，他之所以同意推出來，很大程度上是為了照顧團(tuán)隊(duì)士氣。

　　但在小米品牌的光環(huán)之下，第一代小米電視推出來一片叫好。按照一位小米論壇運(yùn)營人員的回憶，當(dāng)時整個小米論壇一天的發(fā)帖量是30多萬，小米電視剛發(fā)布那兩天，光電視帖子就有五六萬。在他的印象中，很少能看到單個產(chǎn)品有這么多量，咨詢買電視的客服電話一直處于占線狀態(tài)。

　　這讓小米網(wǎng)的市場團(tuán)隊(duì)信心十足，雷軍也表示，要在同行反應(yīng)過來之前“以最快的速度”把小米智能電視推向市場，黎萬強(qiáng)也著手調(diào)動大量人力和市場資源配合小米電視的市場攻勢，但王川卻說要緩一緩。

　　王川覺得第一代小米電視產(chǎn)品不夠好，加上硬件生產(chǎn)開模風(fēng)險極大，王川一直壓著產(chǎn)量，錯過了將這一波輿論關(guān)注度轉(zhuǎn)換為購買力的最佳時機(jī)。

　　這一年，與小米電視一樣，同為小米“互聯(lián)網(wǎng)思維”指導(dǎo)下的產(chǎn)物——小米路由器也沒有收獲預(yù)期中的成功。