<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          新聞中心

          EEPW首頁 > 消費(fèi)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 揭秘小米電視不為人知的故事:為榮譽(yù)背水一戰(zhàn)

          揭秘小米電視不為人知的故事:為榮譽(yù)背水一戰(zhàn)

          作者: 時(shí)間:2016-01-13 來源:虎嗅網(wǎng) 收藏
          編者按:電視領(lǐng)域,小米被一個(gè)“類小米”的企業(yè)打的措手不及。

            背水一戰(zhàn)

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201601/285673.htm

            2015年6月,主動(dòng)出擊樂視,一連三場(chǎng)新聞溝通會(huì),曾經(jīng)說自己從不關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的王川談起對(duì)手的違規(guī)之處時(shí)如數(shù)家珍,這意味著想安心做產(chǎn)品經(jīng)理的王川也不得不主動(dòng)走到臺(tái)前,更意味著在小米手機(jī)增長乏力的情況下,小米開始在電視端投入更多精力,王川要承擔(dān)的期望值更高。

            回顧那段交鋒的結(jié)果,在一位小米內(nèi)部人士看來,小米絕對(duì)沒輸,“至少人們知道了,而此前,人們知道的只是小米品牌”。

            互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利主要靠對(duì)用戶的后向運(yùn)營收費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。王川告訴《財(cái)經(jīng)》記者,當(dāng)用戶數(shù)達(dá)到千萬級(jí)別時(shí),才具備盈利的可能。在經(jīng)過兩年的嘗試期之后,制約發(fā)展的瓶頸在于用戶規(guī)模太小,小米電視到了必須向市場(chǎng)要銷量的關(guān)鍵時(shí)刻。

            一位小米電視內(nèi)部人士透露,2015年初的時(shí)候京東提出和小米電視做捆綁,小米電視給京東返點(diǎn),京東保證其銷量至少在100萬量級(jí)。但王川沒有同意,他說,“為什么不把這錢補(bǔ)貼給用戶呢?錢不能這么賺?!焙荛L時(shí)間內(nèi),王川對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視和渠道商綁定,先支付傭金再賺取提成的流行做法不認(rèn)可。

            然而在2015年末,小米電視還是悄悄上架了京東商城。

            競(jìng)爭(zhēng)正在變得前所未有的激烈。中怡康的數(shù)據(jù)顯示,2015年電視行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長,幅度為6%。樂視開始用虧損來拼銷量,其財(cái)報(bào)顯示,上半年樂視致新虧損共計(jì)5億元。在2015年“雙十一”、“雙十二”兩個(gè)大促節(jié),樂視共賣出電視50萬臺(tái),幾乎是小米電視全年銷量的一半。但王川對(duì)此評(píng)論說,硬件虧損是不可持續(xù)的做法。

            在最近的一次媒體溝通會(huì)上,一向低調(diào)的王川主動(dòng)談起了對(duì)2016年各家處境的預(yù)測(cè),“傳統(tǒng)廠商會(huì)越來越難,和樂視的結(jié)合或許只是開始。”

            另外一個(gè)明顯的改變是,小米整體在加強(qiáng)對(duì)線下渠道的投入力度,小米電視也將從中受益。雷軍在2015年末的爆米花盛典上提出,今年小米之家的擴(kuò)張速度會(huì)大幅加快,爭(zhēng)取在2018年底開到1000家。王川也開始說,小米電視也許會(huì)用創(chuàng)新的方法來鋪線下。

            王川提出,2016年要大舉補(bǔ)貼。他說,在產(chǎn)品品質(zhì)得以控制、口碑效應(yīng)已經(jīng)確立的前提下,小米電視應(yīng)該加速快跑了。

            當(dāng)被問及補(bǔ)貼的支出來自何處時(shí)?王川并沒有直面回答,只是說“小米從來不缺錢”。他還強(qiáng)調(diào),小米電視已經(jīng)開始盈利。雷軍曾提出小米電視三年不用盈利,但王川還是想向雷軍證明小米電視的能力。在小米除雷軍以外七個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中,王川是看起來最特殊的那個(gè)。王川從不諱言他和雷軍的朋友關(guān)系,以及前兩次創(chuàng)業(yè)成功已讓他實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。事實(shí)上,在加入小米時(shí),王川已經(jīng)是一個(gè)世俗意義上的“成功者”。之所以重新創(chuàng)業(yè),很大程度是想進(jìn)一步證明自己。

            在小米公司的整體架構(gòu)中,小米電視相對(duì)獨(dú)立,王川在小米電視內(nèi)部有著至高無上的話語權(quán),這既得益于王川曾經(jīng)的成功,也源于王川和雷軍良好的私人關(guān)系。

            王川每天按時(shí)上下班,低調(diào)做產(chǎn)品,不會(huì)講故事,喜歡和工程師聚在一起講產(chǎn)品細(xì)節(jié)。當(dāng)下面的人提出方案后,王川會(huì)問,“達(dá)到這個(gè)目標(biāo)你需要我們提供什么支持”,而不是直接指令,“你應(yīng)該完成多少銷量”。

            “川總很倔”,一位小米電視員工回憶,當(dāng)下屬與王川在某個(gè)問題上出現(xiàn)分歧時(shí),王川從不會(huì)說你按照我說的做。王川會(huì)把這位下屬單獨(dú)拉到一個(gè)會(huì)議室,事無巨細(xì)地再陳述一遍自己的想法,一個(gè)小時(shí)員工沒同意,那就一個(gè)下午;一個(gè)下午不行,王川還試過通宵。

            這與以京東為代表的自上而下的管理方式完全不同,小米電視的管理離底層更近,而京東式的管理則更突出效率和執(zhí)行。

            目前,小米電視的團(tuán)隊(duì)已達(dá)到幾百人的規(guī)模,而王川每天的時(shí)間仍然是24小時(shí),這意味著他需要在管理上花費(fèi)更多心思。

            2015年最后一天,小米電視發(fā)布了一款售價(jià)9999元的大電視,產(chǎn)品線首次延展至70寸以上。2016年第一個(gè)工作日,小米宣布黎萬強(qiáng)將重新歸來,執(zhí)掌小米影業(yè),這意味著小米內(nèi)容生態(tài)上的最后一塊短板將被補(bǔ)齊,必將與小米電視產(chǎn)生更多的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

            一切都是新的開始。


          上一頁 1 2 3 下一頁

          關(guān)鍵詞: 小米電視 TCL

          評(píng)論


          相關(guān)推薦

          技術(shù)專區(qū)

          關(guān)閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();