回顧iPhone這八年 是時(shí)候?qū)ふ姨O果帝國(guó)的“二當(dāng)家”了

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，但這句話在科技行業(yè)應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)，正如蘋果和他的供應(yīng)商們，2015年勢(shì)必又是一個(gè)豐收年，大佬們自不用說(shuō)，即便是連一些基層員工都有信心年底拿到豐厚的獎(jiǎng)金，他們長(zhǎng)吁一口氣：終于湊夠首付了。

　　顯然，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈眼前的日子還不錯(cuò)，但這并不代表他們的未來(lái)同樣光明。如今的好日子來(lái)源于一個(gè)事實(shí)，那就是iPhone6s以及它之前的任何iPhone又快賣光了，這種瘋狂的局面差不多已經(jīng)持續(xù)了將近8年，一個(gè)巨型戰(zhàn)爭(zhēng)的輪回依然難敵蘋果手機(jī)的魅力。

　　自蘋果2007年推出第一代iPhone開始，手機(jī)就成為這家企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，如今手機(jī)業(yè)務(wù)已占整個(gè)蘋果營(yíng)收的三分之二，利潤(rùn)也占到了50%左右。事實(shí)上，蘋果之所以能被稱為帝國(guó)，《喬布斯傳》能暢銷，“生而改變世界”的雞湯能紅遍全球，多半是因iPhone賺了很多錢，這種說(shuō)法特別庸俗，但卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。相信喬布斯年輕的時(shí)候也說(shuō)過(guò)要改變世界的話，可沒成績(jī)，也就意味著沒聽眾，你的觀點(diǎn)不重要，你的錢才重要。

　　iPhone的利潤(rùn)占據(jù)了蘋果的半壁江山，而且正持續(xù)擴(kuò)大，從利潤(rùn)的角度講，這并不是什么壞事兒，但之于蘋果這樣綜合性的企業(yè)又不免充滿隱患。一方面，誰(shuí)也不敢保證iPhone會(huì)長(zhǎng)盛不衰，蘋果必須要找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);更重要的考量在于iPhone已經(jīng)消耗了太多的社會(huì)資源，它的銷量不僅影響著蘋果自家，同時(shí)，也牽動(dòng)著產(chǎn)業(yè)鏈上千家企業(yè)。

　　莫說(shuō)某天iPhone銷量顯著下滑，單就簡(jiǎn)單的技術(shù)革新就讓大量供應(yīng)商捉襟見肘，GATA因藍(lán)寶石硬度未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)慌忙猝死;面板供應(yīng)商勝華科技因in-cell技術(shù)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，現(xiàn)已銷聲匿跡;連三星和臺(tái)積電這種行業(yè)巨頭，也會(huì)因A處理器的訂單而心懷忐忑，就更不要說(shuō)富士康這種勞動(dòng)密集型企業(yè)了，iPhone稍有閃失，他們要處理的員工問(wèn)題就會(huì)如潮水般涌來(lái)。

　　總之，蘋果的盛世之下已經(jīng)暗藏危機(jī)，而他們的當(dāng)務(wù)之急是找到產(chǎn)品的二當(dāng)家，用以滋養(yǎng)整個(gè)供應(yīng)鏈，而作為合作伙伴，更需要思考iPhone的生命周期以提前部署，否則，真要等到大廈呼啦啦將傾之時(shí)，可能會(huì)是一場(chǎng)浩劫，甚至引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。

　　iPhone已步入中年危機(jī)

　　毫無(wú)疑問(wèn)，iPhone創(chuàng)造了手機(jī)乃至整個(gè)科技行業(yè)的奇跡，喬布斯不僅重新發(fā)明了手機(jī)，也重新發(fā)明了產(chǎn)品的生命周期。早在2012年的時(shí)候就曾有專家預(yù)測(cè)iPhone已經(jīng)到頂峰了，這也難怪，他們肯定想象不出來(lái)，世界上會(huì)出現(xiàn)土豪金或者6Plus這么驚艷的手機(jī)。

　　事實(shí)上，除了iPhone5這款最短命的手機(jī)之外，蘋果的手機(jī)產(chǎn)品無(wú)一例外地成為業(yè)界標(biāo)桿，很多手機(jī)制造商的設(shè)計(jì)師都能提供上百種的方案，但CEO在選擇時(shí)，無(wú)一例外地都選擇了同iPhone最像的一款，三星如此，小魅也如此。

　　標(biāo)桿不容易，也很拉風(fēng)，但回報(bào)同樣豐厚，這也是蘋果帝國(guó)利潤(rùn)畸形的重要原因，如前文所述，iPhone占據(jù)整個(gè)蘋果利潤(rùn)的50%。同時(shí)，它也拿走了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)的92%，這樣的數(shù)字足以令人癲狂，筆者擔(dān)心的是，一旦iPhone失寵，癲狂產(chǎn)業(yè)鏈該如何自處。

　　回首iPhone這八年，它的成功絕不是偶然，而是貫穿著產(chǎn)業(yè)鏈上無(wú)數(shù)的聰慧、創(chuàng)意和勤奮，第一代iPhone有些驚艷，但年銷售目標(biāo)也僅是1000萬(wàn)臺(tái)，結(jié)果他們達(dá)成了。這樣的成績(jī)基本上靠的是設(shè)計(jì)理念，隨后另一個(gè)爆點(diǎn)就是從3GS升級(jí)成板磚式的iPhone4，也是蘋果正式成為手機(jī)利潤(rùn)霸主的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　在接下來(lái)的幾年里，三星推出大屏幕Galaxy系列，一度威脅到蘋果的地位，但庫(kù)克表示暫不跟進(jìn)，僅僅靠iPhone5s的土豪金就與之分庭抗禮，而真正等到消費(fèi)者之于大屏iPhone的欲望達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，他們適時(shí)地推出了iPhone6，從此不但豐富了自己的產(chǎn)品線，也基本摧毀了其他產(chǎn)品線。

　　從這個(gè)歷程看，蘋果手機(jī)的走勢(shì)幾乎都在自己的掌控中，而且先后用了創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、商業(yè)的手法來(lái)提振銷量，手段之豐富令人拍案叫絕，但大蘋果的出現(xiàn)同時(shí)也意味著手機(jī)的硬件創(chuàng)新進(jìn)入了瓶頸期。事實(shí)上，今年推出的iPhone6s也只是大概配備了更出色的攝像頭、更快的處理器以及3D Touch觸控技術(shù)，創(chuàng)新之平庸以至于筆者根本記不清楚新款iPhone究竟有什么變化。

　　iPhone的未來(lái)和責(zé)任

　　一旦iPhone銷量未達(dá)到預(yù)期就會(huì)出現(xiàn)股價(jià)單日重挫8%的情況，而他們因管理供應(yīng)商，組織擴(kuò)大了接近3倍，這些人活躍在iPhone的生產(chǎn)線上，而且總感覺自己的工作光榮而艱巨。

　　可以說(shuō)，蘋果的品牌含金量、凝聚力、向世界輸出的價(jià)值觀都是基于iPhone的熱賣。誠(chéng)然，蘋果還有很多其他不錯(cuò)的產(chǎn)品，但偉大和優(yōu)秀之間永遠(yuǎn)隔著一個(gè)iPhone; 另外，更嚴(yán)重的影響來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈，地球人都知道能在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上活下來(lái)的都是狠角色，他們大都孤注一擲，投入全部的力量來(lái)滿足iPhone的訂單，像是一個(gè)生死賭局，很多人已經(jīng)徹底出局，再?zèng)]有翻身的機(jī)會(huì)。

　　這種猝死在iPhone火爆的時(shí)候，每年都會(huì)發(fā)生，更不要提iPhone銷量突然下滑之時(shí)，簡(jiǎn)直是一片哀鴻遍野：大片的生產(chǎn)線將會(huì)停滯，大量的廢舊設(shè)備將會(huì)無(wú)處安放，而大量的人也無(wú)處找尋工作，這些都是社會(huì)不穩(wěn)定的因素。

　　在東方人的意識(shí)里，健康運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)中是不應(yīng)該存在太大的企業(yè)一手遮天，或者現(xiàn)金動(dòng)輒超國(guó)庫(kù)好幾倍的，這些是潛在的隱患，于是管理好如此巨型的企業(yè)，不單是科技界的成就，更是給社會(huì)做了不小的貢獻(xiàn)，倘若庫(kù)克沒點(diǎn)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，還真干不來(lái)!

　　現(xiàn)在，蘋果當(dāng)務(wù)之急是找到一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)分食iPhone的利潤(rùn)和產(chǎn)能，也要盡早的做好iPhone7巔峰之后的準(zhǔn)備。那些熱火朝天的車間、那些虔誠(chéng)的銷售人員、還有那些迷茫的上班狗們都需要好好尋找通向未來(lái)的路。

　　事實(shí)上，庫(kù)克等產(chǎn)業(yè)鏈大佬早就意識(shí)到這些問(wèn)題，于是，蘋果在2015年發(fā)布了一系列涉及全新領(lǐng)域的產(chǎn)品，包括智能手表、流媒體服務(wù)、更新了apple機(jī)頂盒，還推出附帶pencil的大號(hào)平板電腦?？梢哉f(shuō)，今年是蘋果的試驗(yàn)?zāi)?，而且?guī)炜藢?duì)每一款新產(chǎn)品的關(guān)注度都要高于iPhone6s，足以證明他們之于產(chǎn)品二當(dāng)家的渴望。

　　遺憾的是，這些產(chǎn)品沒有取得太亮眼的成績(jī)，手表只是小眾產(chǎn)品、iPad的銷量甚至一度下滑，自然，這怪不得蘋果。事實(shí)上，任何的科技產(chǎn)品去和iPhone比都會(huì)黯淡無(wú)光，但尋找二當(dāng)家的路不能停，它關(guān)系到太多人的命運(yùn)了。

　　喬布斯奉行簡(jiǎn)單、極致的原則，他曾經(jīng)勸告Nike的產(chǎn)品經(jīng)理扔掉那些垃圾產(chǎn)品，關(guān)注優(yōu)秀的產(chǎn)品，倘若幫主在世會(huì)不會(huì)干死庫(kù)克呢?

　　但如前文所述，蘋果關(guān)系到太多人的命運(yùn)，必須提前找到分食利潤(rùn)的產(chǎn)品。其實(shí)，筆者挺看好“大號(hào)iPad”的，畢竟，它代表著蘋果開始探索企業(yè)市場(chǎng)。之所以我們很難找到媲美于iPhone的產(chǎn)品，正在于消費(fèi)機(jī)市場(chǎng)內(nèi)再?zèng)]有如智能手機(jī)般的生活必需品了。所以，殺入企業(yè)市場(chǎng)，把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)和工匠精神帶到企業(yè)中，以提高生產(chǎn)效率，或?qū)⑹翘O果不錯(cuò)的選擇。