殉道者or探路人：漢能李河君到底扮演了什么？

　　2015年，中國(guó)石油對(duì)外依存度首次超過(guò)60%，同時(shí)，中國(guó)已連續(xù)多年遭遇霧霾襲擊，北京、華北及東北地區(qū)多處城市PM2.5濃度“爆表”。中國(guó)所面臨的能源危機(jī)和環(huán)境壓力空前嚴(yán)峻。

　　危機(jī)往往也孕育著重大機(jī)遇。人類(lèi)歷史上每一次新能源技術(shù)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步，都會(huì)引發(fā)新一輪工業(yè)革命。當(dāng)今世界，新能源技術(shù)革命的中心已向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)史無(wú)前例地站在了領(lǐng)跑者陣營(yíng)。在新能源革命的中國(guó)軍團(tuán)中，由民營(yíng)企業(yè)家李河君創(chuàng)立的漢能集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近20年的埋首蟄伏，已經(jīng)打造出一條世界級(jí)的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。

　　水電站就是印鈔機(jī)

　　李河君做貿(mào)易起家，至1994年資產(chǎn)積累已達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。這一年，他開(kāi)始投資水電事業(yè)。

　　水電是個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，盡管修水電站前期投入大，但水力發(fā)電的原材料成本幾乎為零，一旦干起來(lái)以后，它就是個(gè)印鈔機(jī)，不管禮拜六、禮拜天，天天如此，能夠帶來(lái)強(qiáng)勁的利潤(rùn)和現(xiàn)金流。此后數(shù)年，李河君相繼在廣東、青海、浙江、廣西等地大規(guī)模收購(gòu)或新建小水電站。而真正奠定李河君龐大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，是最具挑戰(zhàn)性的金安橋水電站。

　　金安橋水電站位于云南省內(nèi)的金沙江中游，由漢能集團(tuán)主導(dǎo)建成。李河君親眼看到金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了。金沙江水電開(kāi)發(fā)的潛力巨大，但投資和工程難度也很大。

　　總裝機(jī)容量271萬(wàn)千瓦的葛洲壩水電站動(dòng)用了5.5萬(wàn)人、歷時(shí)16年才建成，而金安橋水電站的裝機(jī)容量達(dá)到了葛洲壩的1.1倍。對(duì)于一家民企來(lái)說(shuō)，操盤(pán)如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。

　　金安橋水電站項(xiàng)目于2002年開(kāi)工，建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)8年，高峰時(shí)每天要投入1000萬(wàn)元。持續(xù)的巨額資本消耗，非常考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者意志力。漢能為了籌錢(qián)，將前些年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站一個(gè)一個(gè)地出售掉，最困難時(shí)，李河君甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢(qián)投資金安橋項(xiàng)目。他完全可以中途把金安橋項(xiàng)目賣(mài)掉，去做金融、房地產(chǎn)賺快錢(qián)。但是，他似乎不是為了一個(gè)300萬(wàn)千瓦的電站在堅(jiān)持，而是為了某種信念在戰(zhàn)斗。這種信念，就是清潔能源。

　　李河君很清楚堅(jiān)持信念的遠(yuǎn)景：只要金安橋水電站建設(shè)成功，每天就能為漢能帶來(lái)過(guò)千萬(wàn)元的現(xiàn)金收入，最重要是能贏得外界信任，這個(gè)民營(yíng)企業(yè)把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，干其他事也沒(méi)問(wèn)題。

　　2011年建成后的金安橋水電站裝機(jī)容量比葛洲壩大10%，比美國(guó)胡佛大壩大30%。金安橋水電站帶給漢能的回報(bào)是立竿見(jiàn)影的，每年給漢能帶來(lái)的現(xiàn)金利潤(rùn)達(dá)10億美元以上。這為漢能構(gòu)筑了非常扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，即非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流，李河君這才敢投300億元進(jìn)軍太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。在他看來(lái)，擁有龐大現(xiàn)金池的漢能集團(tuán)，是一個(gè)最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的公司。

　　打造鏈?zhǔn)綉?zhàn)力

　　漢能最初把視線擴(kuò)大到太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)時(shí)，這一新能源前沿行業(yè)正處于低潮期，國(guó)內(nèi)一大批太陽(yáng)能企業(yè)倒閉。不過(guò)，李河君堅(jiān)定看好太陽(yáng)能的發(fā)展前景。

　　也不是所有新能源的發(fā)展都能觸發(fā)“能源革命”。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，陸上風(fēng)能資源分布不均，發(fā)電能力僅相當(dāng)于傳統(tǒng)化石能源的三分之一，遠(yuǎn)距離輸送成本理論上是煤電的三倍，成本優(yōu)勢(shì)并不明顯;水能也分布不均，開(kāi)發(fā)面臨挑戰(zhàn);生物質(zhì)能、潮汐能和地?zé)崮艿?，其?shí)在“質(zhì)量”和“數(shù)量”上也各有缺憾。至于頁(yè)巖氣，相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備是必需的，大規(guī)模開(kāi)發(fā)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　李河君認(rèn)為，能源替代路徑應(yīng)該分清主次，選擇一種作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，其他作為輔助。漢能選擇將太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略方向，主要是因?yàn)樘?yáng)能取之不盡、用之不竭，至少可循環(huán)利用;無(wú)污染，包括自身、裝備制造、工程施工、消費(fèi)過(guò)程無(wú)污染;而且其技術(shù)在當(dāng)前已得到熟練掌握并有較大改進(jìn)空間。

　　李河君做了這么一個(gè)布局：如果投資失敗，300億的投資打水漂，還有水電站的利潤(rùn)和現(xiàn)金流撐著，對(duì)漢能不會(huì)傷筋動(dòng)骨。一旦度過(guò)低潮，太陽(yáng)能發(fā)展將迎來(lái)春天。

　　然而，李河君還面臨技術(shù)路線的選擇。太陽(yáng)能發(fā)電有兩大技術(shù)路線：晶硅和薄膜。通俗來(lái)講，晶硅太陽(yáng)能和薄膜太陽(yáng)能的區(qū)別，如同黑白電視和液晶電視的關(guān)系。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能行業(yè)的主流是“黑白電視”，也就是晶硅。晶硅太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)幾年前就已陷入寒冬，因?yàn)闅W盟、美國(guó)的“雙反”，門(mén)檻低、產(chǎn)能過(guò)剩且競(jìng)爭(zhēng)激烈的晶硅太陽(yáng)能行業(yè)至今還在虧損或微利的困境中掙扎。

　　李河君斷定薄膜發(fā)電將會(huì)成為太陽(yáng)能發(fā)展的主流。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)從事太陽(yáng)能薄膜的企業(yè)少，且大多集中于上游多晶硅生產(chǎn)和下游元件的組裝與運(yùn)用，并且大多集中于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，技術(shù)含量低，常常因?yàn)槿狈Χ▋r(jià)權(quán)或外部環(huán)境變化而受制于人。由此導(dǎo)致的直接后果是，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)一有風(fēng)吹草動(dòng)，中國(guó)企業(yè)就要承受放大數(shù)倍的壓力。李河君絕不接受這種被動(dòng)局面，所以漢能一開(kāi)始就決定做“全產(chǎn)業(yè)鏈”，要做全、做強(qiáng)，首先就要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行整合。

　　太陽(yáng)能是以科技為導(dǎo)向的行業(yè)，光做中游是不行的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以漢能選擇做“全產(chǎn)業(yè)鏈”，自主研發(fā)核心技術(shù)。只有上游掌握高端設(shè)備制造，中游生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板，下游發(fā)電，才能整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2011年以來(lái)，漢能投資數(shù)百億元人民幣，在全國(guó)成功布局了多個(gè)制造基地;同時(shí)，通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為港股上市公司“漢能薄膜發(fā)電”的實(shí)際控制人，進(jìn)入上游裝備制造領(lǐng)域。而產(chǎn)業(yè)鏈整合最核心的部分，是技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　“生存的奧秘在于技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先!”李河君認(rèn)為，漢能有自主研發(fā)能力，但還需要繼續(xù)加強(qiáng)。正因如此，漢能除了商務(wù)團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們一直在全球范圍尋找先進(jìn)技術(shù)，一直在進(jìn)行并購(gòu)，李河君把這稱為“全球技術(shù)整合”。只要是需要的技術(shù)，漢能就會(huì)買(mǎi)下來(lái)，即使技術(shù)一時(shí)不成熟，漢能也會(huì)繼續(xù)做針對(duì)性研發(fā)。

　　全球最頂尖的三大薄膜太陽(yáng)能公司——德國(guó)的索力比亞公司(Solibro)、美國(guó)的米亞索能公司(Mia Sole)以及全球太陽(yáng)能公司(Global Solar Energy)，都已被中國(guó)漢能集團(tuán)并購(gòu)。目前，漢能在全球有7個(gè)研發(fā)中心，其中4個(gè)在國(guó)外，有1500人在做研發(fā)。在美國(guó)硅谷和德國(guó)，漢能各有300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　漢能買(mǎi)了美國(guó)和德國(guó)的技術(shù)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)技術(shù)存在的某些問(wèn)題德國(guó)解決了，德國(guó)技術(shù)存在的某些問(wèn)題美國(guó)解決了。這樣，漢能在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用上將會(huì)掃清不少障礙。