殉道者or探路人：漢能李河君到底扮演了什么？

　　“移動(dòng)式”太陽(yáng)能設(shè)備

　　為了進(jìn)一步擴(kuò)大下游的技術(shù)應(yīng)用，漢能在2015年先后與宜家、特斯拉、Formula-E、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車、帳篷、背包、手機(jī)，甚至是衣服上。

　　為什么太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)是“移動(dòng)式”應(yīng)用?因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/李河君">李河君根本不看好地面光伏電站。

　　人們現(xiàn)在使用的火電、核電、石油等所有傳統(tǒng)能源都是對(duì)太陽(yáng)能的間接利用，效率非常低。比如，100W的太陽(yáng)能傳送到地球，通過傳統(tǒng)能源間接取得的能量，人類只能利用其中的1%-2%，而且還必須通過燃燒才能取得，效率很低且?guī)?lái)大量污染。而現(xiàn)在，薄膜對(duì)太陽(yáng)能的利用效率已經(jīng)達(dá)到30%，沒有污染，用之不竭，取之不盡。

　　可是，相比火電和水電來(lái)說，太陽(yáng)能最大缺點(diǎn)是發(fā)電小時(shí)短，一年1000到1600多個(gè)小時(shí)，而水電平均4000多個(gè)小時(shí)，火電7000多個(gè)小時(shí)，經(jīng)過高壓輸送電的成本非常昂貴，相當(dāng)于一部火車10節(jié)車廂只有2節(jié)有貨，其它8節(jié)沒貨?！氨∧ぐl(fā)電最大的優(yōu)勢(shì)在于分布式、移動(dòng)式發(fā)電，僅依賴于做地面電站的路子完全是錯(cuò)的?！?/p>

　　目前，李河君已開始緊鑼密鼓開發(fā)太陽(yáng)能全動(dòng)力汽車。驅(qū)動(dòng)一輛汽車走80-100公里其實(shí)只需要10度電，而漢能的光伏薄膜覆蓋車身可以形成一個(gè)2-3KW的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，那么如果將6平米高效砷化鎵柔性薄膜電池集成于車身上，在日均4小時(shí)光照下，就可以驅(qū)動(dòng)一輛一噸的汽車正常行駛80-100公里。在李河君心中，電動(dòng)汽車顛覆傳統(tǒng)燃料汽車終會(huì)到來(lái)，“那將是一個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)值的大變革?！?/p>

　　契合政策借勢(shì)得勢(shì)

　　真正的企業(yè)家應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)，但是冒險(xiǎn)跟賭博是兩碼事，企業(yè)家冒險(xiǎn)在于他知道可能最壞的結(jié)果在哪里，同時(shí)可以承受，這就可以干。一個(gè)人如果連冒險(xiǎn)精神都沒有，就不可能成為企業(yè)家，什么都不敢去動(dòng)、不敢承擔(dān)那不行，所以，企業(yè)家精神第一條是為信念而干，敢于擔(dān)當(dāng)。而企業(yè)家的冒險(xiǎn)創(chuàng)新又離不開政策支持。

　　新能源企業(yè)的發(fā)展離不開政策和母公司的有力扶持，這恰恰是中國(guó)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。

　　漢能薄膜發(fā)電實(shí)際上就像一個(gè)孩童，如果父母不培養(yǎng)它，它很難長(zhǎng)成。比如它賣設(shè)備，沒有人買它的設(shè)備，因?yàn)闆]有人知道這是什么東西，只有漢能知道是什么東西，母公司通過買入設(shè)備把它扶持起來(lái)。

　　2012年中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)陷入困局時(shí)，外界簡(jiǎn)單認(rèn)為光伏產(chǎn)能過剩是由于一些地方政府“越位”、深度介入和過度“扶持”，造成了一哄而上。然而，如果沒有政府扶持又會(huì)是怎樣一種結(jié)果?

　　比如，現(xiàn)在美國(guó)的游戲規(guī)則對(duì)新能源企業(yè)非常不利。傳統(tǒng)能源寡頭體量龐大，有能力影響國(guó)家能源戰(zhàn)略的制定。石油和天然氣公司擔(dān)心飯碗被搶，每年花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元進(jìn)行政府公關(guān)，干擾新能源企業(yè)發(fā)展。所以，美國(guó)新能源企業(yè)都很羨慕半導(dǎo)體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)檫@一領(lǐng)域的新企業(yè)可以獲得相對(duì)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要依靠“看不見的手”配置資源，但并不能由此認(rèn)為“有形的手”無(wú)用。作為關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)的領(lǐng)域，新能源行業(yè)的順利發(fā)展不僅需要依靠強(qiáng)有力的“看不見的手”，而且需要“有形的手”提供強(qiáng)大的政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)保護(hù)甚至外交支持。

　　李河君認(rèn)為，政府“集中力量辦大事”這一特性為中國(guó)的新能源革命提供了一個(gè)良好的制度環(huán)境。目前，中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)猶如一輛正在爬坡的汽車，由于坡度很大，僅憑汽車自身的馬力一時(shí)很難開上去。這時(shí)就需要坐車的人幫助推一把。把汽車推上平坦的大道，推車的人也可以享受坐車的好處了。

　　2007年之后，中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就雄踞全球第一，且全球占比逐年提升，即使歐美發(fā)起“雙反”、提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，也不影響中國(guó)持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)政府的新能源產(chǎn)業(yè)政策和扶持態(tài)度具有持續(xù)性，這既是優(yōu)勢(shì)，也是形勢(shì)所迫。中國(guó)現(xiàn)在是第一大能源消費(fèi)國(guó)、第一大電力消費(fèi)國(guó)、第一大煤炭進(jìn)口國(guó)、第一大二氧化碳排放國(guó)。實(shí)際上，中國(guó)的煤炭和天然氣都只夠開采30年左右，石油還不到10年。也就是說，30多年以后，中國(guó)將面臨無(wú)煤可挖、無(wú)油可采、無(wú)氣田可開的困境。為了中國(guó)能源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電和可再生能源是唯一出路。

　　李河君深信薄膜太陽(yáng)能發(fā)電正在掀起一場(chǎng)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類能源利用的革命。目前，國(guó)家的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，漢能的薄膜發(fā)電與其中的五個(gè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)系，分別是高科技、新能源、高端裝備、新能源汽車、節(jié)能減排。因此，漢能的最大優(yōu)勢(shì)不在技術(shù)，而在方向?！捌髽I(yè)發(fā)展最重要是順勢(shì)而為，漢能現(xiàn)在很掙錢，事實(shí)證明未來(lái)新能源也必將是最掙錢的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)?！?/p>

　　為“中國(guó)主導(dǎo)”掃清障礙

　　在新能源技術(shù)革命的大趨勢(shì)下，李河君要力推漢能從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)主導(dǎo)”。在這一過程中，漢能將會(huì)遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)和障礙。越是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，越是擔(dān)心方向選擇出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　領(lǐng)先企業(yè)出現(xiàn)方向錯(cuò)誤的例子有很多。比如IT巨頭微軟，因?yàn)殚L(zhǎng)期在PC操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)處于壟斷地位，比爾?蓋茨經(jīng)常會(huì)“預(yù)測(cè)”未來(lái)行業(yè)會(huì)如何演變，但現(xiàn)實(shí)常常出乎他的所料。因?yàn)?，他的任何預(yù)見都有一個(gè)前提：微軟就代表未來(lái)。什么都會(huì)納入自己公司的框架，可能是企業(yè)家一種自戀的心態(tài)。但是，微軟并不掌控產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)法主導(dǎo)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)走向，如果“猜”錯(cuò)了，除了會(huì)將資源耗費(fèi)在錯(cuò)誤的地方，也會(huì)喪失產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī)。所以當(dāng)蘋果和谷歌崛起之際，微軟光芒漸趨暗淡。

　　李河君曾表示：“我們現(xiàn)在有很多想法與預(yù)測(cè)，將來(lái)大家會(huì)覺得可笑。因?yàn)槲覀兺吖懒艘坏蕉甑淖兓凸懒耸甑淖兓?。?/p>

　　在李河君看來(lái)，企業(yè)需要從四個(gè)維度衡量自己在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的核心戰(zhàn)力：

　　一是最佳成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)依托成本領(lǐng)先策略來(lái)擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，要素(勞動(dòng)力、原材料等)成本僅僅是起點(diǎn)之一，企業(yè)還必須迅速通過規(guī)模與技術(shù)進(jìn)步來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)。

　　二是專業(yè)創(chuàng)新。包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)層次的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)在自身的專業(yè)范疇內(nèi)，持續(xù)地精耕細(xì)作，依托不斷積累的文化底蘊(yùn)，拓展新的專業(yè)能力，這種優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)不可購(gòu)買且難以復(fù)制的。

　　三是資源控制。資源指的是企業(yè)占有某種關(guān)鍵原材料，或者擁有壟斷性的銷售渠道。

　　四是產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)力。除了能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效整合，最關(guān)鍵是領(lǐng)先、高效的研發(fā)，即李河君所說“技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先”。

　　在晶硅太陽(yáng)能時(shí)代，中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)兩頭在外，上游核心環(huán)節(jié)原材料晶硅的生產(chǎn)掌握在日本的2家企業(yè)手中，但日本夏普研發(fā)出玻璃底板替代大面積晶硅的技術(shù)，大大降低了原料成本，實(shí)現(xiàn)盈利，該產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)隨之改變。在李河君的觀念里，要打贏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，一定要靠極具魄力的研發(fā)和創(chuàng)新。

　　最專業(yè)化的公司才能贏得最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。漢能20年只干了一件事情——清潔能源，包括風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能，連一瓦火電都沒干過，全部是清潔能源，這是李河君引以為傲的企業(yè)方向。