美的“思變”：智能工廠是趨勢 無人工廠也要人

　　尋找人機(jī)平衡

　　生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和智能化帶來最直接的變化就是減少了勞動(dòng)力。據(jù)吳文新表示，隨著機(jī)器人數(shù)量的增加，家用空調(diào)事業(yè)部的操作工數(shù)量從2011年5萬人的峰值下降到2015年的2.8萬，2018年將會繼續(xù)下降到1.6萬。

　　這樣的改變同樣發(fā)生在其他事業(yè)部。美的廚房電器事業(yè)部微波爐公司總經(jīng)理劉輝告訴記者，三年前微波爐公司的生產(chǎn)性崗位大概有1萬個(gè)，經(jīng)過了近三年公司在機(jī)器人方面持續(xù)的投入，目前工人數(shù)量已經(jīng)下降到7000人，未來三年還要繼續(xù)減少3000人。

　　而來自美的中央空調(diào)的數(shù)據(jù)顯示，該事業(yè)部近3年通過對核心零部件和全自動(dòng)組裝生產(chǎn)線的改造，生產(chǎn)效率提升了70%，生產(chǎn)線人數(shù)下降50%，人機(jī)比達(dá)到4%以上。

　　美的中央空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司經(jīng)營部市場推廣部長黃國強(qiáng)告訴記者，未來中央空調(diào)還會繼續(xù)推進(jìn)機(jī)器換人。“用機(jī)器取代人手最大的好處是效率大幅提高，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量可以更加穩(wěn)定，而且現(xiàn)在的年輕人并不喜歡工廠里面枯燥的工作。”據(jù)黃國強(qiáng)表示，盡管一線工人的薪酬水平在不斷提升，但招工難以及流動(dòng)性過大問題仍然困擾著大部分家電生產(chǎn)企業(yè)，這也是美的加快機(jī)器換人的客觀促成因素。

　　汪小進(jìn)告訴記者，美的空調(diào)在做智能化之前，生產(chǎn)線的負(fù)荷強(qiáng)度非常大，員工也有部分在流失，因此在人員遞減上，公司采取的主要是“只出不進(jìn)”的方式來逐步減少人手。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2012年以來，美的集團(tuán)累計(jì)投入使用800多臺機(jī)器人，自動(dòng)化改造預(yù)計(jì)投入50億元，未來兩年預(yù)計(jì)每年會有500臺新增機(jī)器人投入使用，兩年后保有量計(jì)劃為1800臺。美的集團(tuán)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理甄少強(qiáng)此前更透露，“更長期的規(guī)劃是達(dá)到上萬臺。”

　　如此高額的投入真的會比減少的勞動(dòng)力成本劃算嗎?記者注意到，不僅是美的，就連更早著手建設(shè)智能工廠的海爾同樣從沒有對外公布過單線的改造/建設(shè)成本，更不用說回報(bào)周期等實(shí)際問題了。

　　事實(shí)上，楊愉強(qiáng)在談到智能生產(chǎn)線改造的四大難點(diǎn)中就提到了經(jīng)濟(jì)效益的問題。“哪些地方應(yīng)該用機(jī)械手，這個(gè)機(jī)械手應(yīng)該配多少工人，才能達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益化，這個(gè)是蠻困難的，也讓投資者和我們都很頭痛。”楊愉強(qiáng)說。

　　不過，吳文新認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)智能化是中國制造走向中國智造的必經(jīng)之路，從長遠(yuǎn)來看一定是好的。而且實(shí)現(xiàn)智能化應(yīng)該把品質(zhì)放在考慮的第一位，不能單純用勞動(dòng)力成本來衡量。

　　“智能智造工廠、無人化工廠，并不是一個(gè)人都沒有，設(shè)備管理還是需要人。”吳文新透露，美的正準(zhǔn)備推行線上操作工用本科畢業(yè)生計(jì)劃，以適應(yīng)智能生產(chǎn)線對操作人員提出的新要求。

　　汪小進(jìn)告訴記者，實(shí)現(xiàn)智能化后，人力資源方面也會發(fā)生相對應(yīng)的變化，比如說，打螺絲的崗位沒有了，但需要更多懂得機(jī)器人調(diào)整技術(shù)和生產(chǎn)線技術(shù)的人，未來也會更加重視技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)，并會有相對應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃等，以貼近互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流。