揭秘飛利浦前半個世紀的生存策略

　　差點被專利權(quán)官司搞得灰頭土臉的飛利浦公司，終于大難不死于1912年在阿姆斯特丹證券交易所掛牌上市。為了能讓公司在市場上更具競爭力，安東與赫拉德決定放棄老二哲學(xué)，棄只生產(chǎn)轉(zhuǎn)獨立研發(fā)成立了一家專門研究物理與化學(xué)的實驗室–NatLab。這項決定讓飛利浦公司在第一次大戰(zhàn)期間賺進大把財富，成為歐洲最大的照明公司。

　　大戰(zhàn)結(jié)束

　　第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，期盼已久的和平總算到來，但是歐洲自此再也不一樣了。1919年，人類剛經(jīng)歷了一場巨大的惡意屠殺，所謂的人性光輝、國家互信，在這場大戰(zhàn)中蕩然無存。

　　大戰(zhàn)之前，歐洲各國之間的貿(mào)易藩籬很低，國際貿(mào)易頻繁，幾無關(guān)稅;大戰(zhàn)之后，歐洲諸國為了恢復(fù)國力、修養(yǎng)生息，樹立高昂的關(guān)稅，限制進口，以保護復(fù)原中的國內(nèi)企業(yè)。

　　這個政策對于創(chuàng)業(yè)之初就以國際貿(mào)易為主要市場的飛利浦而言，無疑是個重大打擊。好在，在戰(zhàn)爭初期，飛利浦為了確保生產(chǎn)燈泡的原料供應(yīng)無余，自行在荷蘭境內(nèi)蓋了燈絲以及玻璃工廠。這個未雨綢繆的策略，讓公司在戰(zhàn)后的關(guān)稅壁壘政策上得到喘息——飛利浦無需向外進口原料，可以在境內(nèi)完成所有的生產(chǎn)制造。

　　盡管如此，為了突破高昂關(guān)稅造成的貿(mào)易限制，安東主導(dǎo)飛利浦走出荷蘭、深耕歐洲。為了規(guī)避掉關(guān)稅，一間又一間的國外分公司在歐洲各國設(shè)立，實施當?shù)夭少彙數(shù)厣a(chǎn)的方針，這是飛利浦第一次大型擴張。

　　這場大戰(zhàn)不止改變了局勢，還改變了每一個人，包括安東·飛利浦。大戰(zhàn)之前，盡管他是個強勢的生意人，但是行事光明磊落(就算偷技術(shù)也是光明正大地偷);大戰(zhàn)之后，他變得著迷于權(quán)謀詐術(shù)。

　　荷蘭商業(yè)歷史作家馬歇爾.梅斯(Marcel Metze)在他為安東撰寫的傳記中提到：

　　「安東在戰(zhàn)后改變了他的行事風格：歐洲情勢依然詭局多變，安東開始與雙面諜打交道、使用計謀——即使對方是自己親密的冒易伙伴、甚至是員工。他進行了許多私底下的惡意并購，使得飛利浦在二十世紀初得以迅速擴張?！?/p>

　　如前所述，戰(zhàn)后的歐洲是一塊陰險、充滿不信任的大陸，各國政府官員為了振興本國經(jīng)濟，發(fā)現(xiàn)到提高關(guān)稅是一劑迅速看到療效的特效藥;民粹也是鞏固政權(quán)的良方，打擊外國企業(yè)可以讓國民士氣高漲。在這樣的時代里，掌握近萬人生計的安東·飛利浦，也變得不再是那個二十年前、提著行囊來到安荷芬燈泡工廠的那個熱血青年了。

　　明爭暗斗

　　大戰(zhàn)之后，飛利浦的歐洲老對手：德國的西門子和AEG卷土重來。憑借著固有的專利、技術(shù)、以及德國人一絲不茍的民族性，這幾家德國照明公司快速恢復(fù)元氣;另一方面，荷蘭的飛利浦則是藉著大戰(zhàn)時期對德國以外的歐洲市場滲透，取得了相對有利的優(yōu)勢地位。

　　1922年，赫拉德.飛利浦退休，安東正式成為集團的執(zhí)行長。飛利浦從父子三人共治的時代，變成安東一人掌權(quán)。這位精力旺盛的荷蘭商人，打算將飛利浦打造成世界一流的電子公司。

　　1924年，三家德國電子公司：AEG、西門子、Auer，決意合作、團結(jié)對抗過去的小老弟飛利浦。三家公司將各自的照明部門從集團里面切割出來，整合成一家全新的燈泡公司：也就是當今世界五大照明龍頭的歐司朗(OSRAM)。

　　此時，日本的東芝(Toshiba)依然只是兩家不成氣候的小電子公司、尚未合并;我們可以說，到了夜晚，整個世界的光，被三個巨人給控制了：美國的通用電氣(GE)、荷蘭的飛利浦、以及德國的歐司朗。

　　飛利浦博物館內(nèi)，赫拉德·飛利浦所打造的燈泡(來源：飛利浦Instagram)

　　眼看一場激烈的照明競爭又將展開：消費者們預(yù)期有更好的燈泡、更便宜的售價，光明從此降臨夜晚不再離開——然而這場戰(zhàn)爭在開打之前，就在1924年底悄悄地結(jié)束了。