紫光決心用資本撬開存儲芯片大門 能否打破巨虧預言？

　　旗下的同方國芯巨額增發(fā)，重點投資存儲芯片領域，入股西部數(shù)據(jù)和閃迪以解決知識產(chǎn)權問題，招募臺灣DRAM教父擔當操盤手，入股力成完善存儲器的封裝環(huán)節(jié)，在華南地區(qū)建廠發(fā)展DRAM產(chǎn)業(yè)……

　　紫光集團步步為營，以企業(yè)的實際行動貫徹中國發(fā)展存儲芯片的國家意志。“紫光在下一盤很大的棋，可以改寫全球存儲芯片業(yè)格局的棋。”賽迪智庫集成電路產(chǎn)業(yè)研究所所長霍雨濤告訴《中國電子報》記者說。

　　紫光沒有按常規(guī)出牌，決心用資金撬開存儲芯片的大門——以資本為紐帶打造中國存儲芯片產(chǎn)業(yè)的IDM模式。但權威專家認為，存儲芯片產(chǎn)業(yè)的新進入者，將有可能承受前幾年的巨額虧損，紫光能否打破這一預言?我們拭目以待。

　　以國家戰(zhàn)略為方向，推動中國存儲芯片逆襲

　　“企業(yè)發(fā)展必須以國家戰(zhàn)略為方向。”這是紫光集團董事長趙偉國一再強調(diào)的經(jīng)營理念。

　　在2014年發(fā)布的《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》中，特別指出要發(fā)展新型存儲等關鍵芯片產(chǎn)業(yè)，搶占未來發(fā)展的制高點。工信部印發(fā)的“‘互聯(lián)網(wǎng)+’三年行動計劃”中也提出，到2018年要在高性能計算、海量存儲系統(tǒng)等領域取得重大突破。

　　全球存儲產(chǎn)業(yè)正在向亞洲特別是中國轉移，中國承接這一轉移的條件已逐漸具備。而紫光正以排山倒海之勢扮演著這一趨勢的推手。

　　去年10月1日，紫光股份宣布以38億美元入股西部數(shù)據(jù)。西部數(shù)據(jù)是全球硬盤領域的巨鱷，紫光以15%股份成為該公司第一大股東，并獲得一個董事席位。

　　有了紫光的支持，去年10月21日，西部數(shù)據(jù)宣布以190億美元的價格收購存儲芯片制造商閃迪公司(SanDisk)。今年2月4日，歐盟委員會無條件批準了這一交易。SSD市場最關鍵的是NAND供應，西數(shù)直接買下閃迪，為其轉型發(fā)展奠定了基礎。與此同時，紫光在存儲產(chǎn)業(yè)方面相應的知識產(chǎn)權問題也得以解決。

　　去年10月中旬，被稱為“臺灣DRAM教父”的高啟全也加盟了紫光集團。高啟全一度身兼臺灣存儲芯片代工企業(yè)華亞科技董事長暨南亞科技總經(jīng)理。

　　業(yè)內(nèi)專家王艷輝認為，高啟全本就是建廠高手，閃迪賣給西部數(shù)據(jù)后，與東芝的合作工廠預計會被東芝全資收購，而擁有技術的閃迪則有可能與紫光合作建廠，從而解除Flash方面的技術障礙，至于DRAM技術的問題不久也會得以解決。

　　去年10月底，紫光以為6億美元獲得臺灣力成25%的股份，成為其最大股東。力成擅長于DRAM與NAND Flash產(chǎn)品的封裝與測試，其與美光合作的封測廠設在西安，預計今年第二季度正式量產(chǎn)。就此，紫光完成了存儲產(chǎn)業(yè)鏈封測環(huán)節(jié)的布局，未來無論收購還是重新建廠都不會存在障礙。

　　有了技術和人才，紫光開始籌建存儲芯片工廠。去年11月5日，紫光集團旗下的同方國芯發(fā)布公告稱，擬向實際控制人清華控股下屬公司等對象非公開發(fā)行股份，募資800億元，投入集成電路業(yè)務。其中，擬將600億元投入存儲芯片工廠，37.9億元收購臺灣力成25%股權，162億元投入對芯片產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司的收購。

　　短短的30多天里，紫光完成了中國存儲產(chǎn)業(yè)逆襲的前期布局。

　　以資本為紐帶，撬開全球存儲芯片俱樂部大門

　　如今的集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了資本領唱的階段。“以前靠產(chǎn)業(yè)自身力量發(fā)展為主，資本力量為輔。現(xiàn)在到了利用資本力量，進行資源整合，加快行業(yè)進步的階段。”華山資本董事總經(jīng)理陳大同告訴《中國電子報》記者。

　　這也解釋了為什么紫光集團在不到兩年的時間里已經(jīng)針對集成電路產(chǎn)業(yè)投入超過100億美元。

　　紫光董事長趙偉國認為，技術創(chuàng)新需經(jīng)過市場檢驗。當前芯片產(chǎn)業(yè)的每個細分領域，基本被國際上的幾家公司壟斷。如果現(xiàn)在從頭開始搞基礎技術研發(fā)和孵化，一是所需時間過于漫長，與市場的快速發(fā)展不符;二是芯片國際巨頭過于強大，我們很容易在創(chuàng)新初期就被巨頭擠垮。

　　他說，最好方式就是自主創(chuàng)新+國際并購，利用國際并購先讓自己強大起來，有了平等的話語權后，再與國際巨頭在股權合作的基礎上搞自主創(chuàng)新，這樣會容易很多。

　　紫光是在投產(chǎn)業(yè)還是玩資本?買了這么多項目怎么消化?事情能不能做成?