GE轉型方式給“供給側改革”中的中國企業(yè)哪些啟示？

　　近年，海爾順應全球新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流，正由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉型，努力探索基于物聯(lián)網(wǎng)和務聯(lián)網(wǎng)的智能互聯(lián)工廠。海爾理解的智能制造，其本質就是互聯(lián)工廠。這個智能互聯(lián)工廠能互聯(lián)出用戶的最佳體驗，實現(xiàn)大規(guī)模定制。

　　海爾認為，打造互聯(lián)工廠，企業(yè)組織首先要轉型，要變成一個平臺型企業(yè)。這個平臺是一個智慧的平臺，對外是一個智慧家庭，對內是一個智能互聯(lián)工廠。海爾的主要做法是將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者，即“創(chuàng)客”，從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃訛橛脩魟?chuàng)造價值。具體來說，就是從整個供應鏈，包括生產(chǎn)、制造、物流、采購等，由原來串聯(lián)的部門組織，變成共同面向用戶的一個個小微企業(yè)。

　　GE是全球最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司，致力于解決世界上最棘手的問題。海爾在向智能互聯(lián)工廠轉型中，與GE這樣的全球領先的公司合作，一定會“高度互補”。不過，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進制造等領域，海爾似乎更需要借GE之勢。

　　GE打開了Predix的中國市場

　　對于這次GE家電的交易，GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業(yè)務，并推出這一新的合作伙伴關系。美國是海爾擴大制造規(guī)模和進一步投資的重點。創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎。通用電氣家電為海爾提供好的產(chǎn)品，最先進的生產(chǎn)設備和有才華的團隊。此外，我們看到在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會?！?nbsp;可見，對于GE而言，與海爾合作，他們更看中“在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會。”

　　為了擴大在中國市場的份額，此前GE曾采取了一系列行動。例如，早在2012年，GE就入股了中國西電。再如，為了搭上“一帶一路”的順風車，2015年，GE與國機集團簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，聯(lián)手推動非洲地區(qū)的清潔能源項目，旨在幫助非洲撒哈拉以南地區(qū)實現(xiàn)用電人口翻一番的目標。

　　2014年，GE收購法國阿爾斯通，對于擴大中國市場也有重大意義。阿爾斯通在全球發(fā)電領域，裝機容量約占25%。阿爾斯通的在中國的蒸汽輪機合資工廠，雖然現(xiàn)在比較蕭條，但是，無疑是外資企業(yè)在中國本地化最為成功的工廠之一，目前已經(jīng)具有了很強大的機組服務改造團隊，以及成熟的電站脫硫脫硝團隊。現(xiàn)在新機市場雖沒此前好，但改造市場巨大，利潤頗豐。GE擁有這個工廠和團隊，很多產(chǎn)品就可以落地中國，包括蒸汽輪機、壓縮機、燃氣輪機的一部分，等等。

　　GE在中國本土化方面一直比較薄弱，其團隊大部分與銷售市場相關，這不適合新的競爭形勢，收購可以彌補這個缺陷。GE對阿爾斯通的收購，增強了自己的競爭力，打擊了西門子等競爭對手。