GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國(guó)企業(yè)哪些啟示？

　　合作互補(bǔ)：新工業(yè)革命的商業(yè)邏輯

　　從GE和海爾兩大企業(yè)轉(zhuǎn)型看，雖然各有所長(zhǎng)，但GE的做法和遠(yuǎn)見還是更值得思考和學(xué)習(xí)。不忘工業(yè)之本，是GE公司100多年屹立于世界企業(yè)之林的根基。面對(duì)新工業(yè)革命，提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念并全力研發(fā)Predix平臺(tái)，顯示出GE依然是一個(gè)極富遠(yuǎn)見的老牌企業(yè)，對(duì)工業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)悟依然遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　最近這兩年，中國(guó)在炒作工業(yè)4.0概念。此概念是由不善炒作的德國(guó)人提出。德國(guó)西門子公司是工業(yè)4.0的主要踐行者之一，西門子的安貝格公司據(jù)說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)3.5，距工業(yè)4.0還有0.5差距。這個(gè)最接近工業(yè)4.0的“獨(dú)苗”，被中國(guó)奉為學(xué)習(xí)榜樣，但結(jié)論卻是有點(diǎn)高山仰止。

　　學(xué)界和企業(yè)界都認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的核心是智能制造。那么，同為智能制造，為什么GE的Predix平臺(tái)能夠廣泛應(yīng)用，西門子的安貝格卻讓人覺(jué)得高山仰止?中國(guó)企業(yè)是與GE合作，馬上應(yīng)用Predix平臺(tái)，還是乘坐德國(guó)戰(zhàn)車奮斗一二十年實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0?抑或另立門戶，自尋出路?

　　GE在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法，對(duì)中國(guó)企業(yè)有很大啟發(fā)。GE擅長(zhǎng)于工業(yè)技術(shù)，信息技術(shù)不是它的優(yōu)勢(shì)，但它在信息技術(shù)領(lǐng)域擁有眾多的盟友，如思科、IBM和英特爾等。它并不是一個(gè)企業(yè)在那里自主創(chuàng)新，即使是和海爾合作，GE也認(rèn)為是“高度互補(bǔ)”。如此理解合作，需要有一種超越政治的商業(yè)邏輯和境界。同時(shí)，GE還在美國(guó)牽頭成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)意圖促進(jìn)物理世界與數(shù)字世界的深度融合。

　　反觀中國(guó)工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)系。阿里巴巴、百度、騰訊已經(jīng)快要富可敵國(guó)了，他們和工業(yè)有什么關(guān)系呢?他們對(duì)制造業(yè)的貢獻(xiàn)被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)+，僅僅停留在商品流通和服務(wù)領(lǐng)域，并未與工業(yè)真正結(jié)合。也就是說(shuō)，工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)還是兩張皮，這種狀況怎能將工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合在一起呢?怎么實(shí)現(xiàn)智能制造的自主創(chuàng)新呢?

　　當(dāng)下，中國(guó)政府正在領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。在結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)中，“補(bǔ)短板”雖然排在最后一項(xiàng)，但對(duì)未來(lái)而言，這項(xiàng)任務(wù)十分重要。我國(guó)工業(yè)企業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)不能融合，這是一個(gè)最大的短板。這個(gè)短板怎么補(bǔ)?在這方面，我們必須學(xué)習(xí)GE的境界和方法，放眼全球，合作互補(bǔ)。

　　GE轉(zhuǎn)型讓中國(guó)企業(yè)和政府更應(yīng)該思考的是：企業(yè)應(yīng)遵循什么樣的商業(yè)邏輯，如何追求商業(yè)價(jià)值。