紫光與TCL百億產(chǎn)業(yè)并購基金背后 下什么棋？

　　“我眼中的TCL，對個人消費(fèi)電子領(lǐng)域滲透能力強(qiáng)，是中國消費(fèi)電子領(lǐng)軍企業(yè)，是中國高端制造企業(yè)的代表，是中國企業(yè)國際并購的先行者，是具有高度進(jìn)取心和快速變化的企業(yè)。”紫光集團(tuán)董事長趙偉國談起TCL不吝贊譽(yù)之詞，他繼而又說道，他眼中的李東生是具有國際視野和獨(dú)特商業(yè)眼光的企業(yè)家，是有堅(jiān)強(qiáng)韌性和強(qiáng)大內(nèi)心的人，他是管理大師。

　　顯然，對于與TCL集團(tuán)合作啟動產(chǎn)業(yè)并購基金，擁有創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力和豐富并購經(jīng)驗(yàn)、并且是TCL集團(tuán)股東之一的紫光非常滿意。

　　繼2月22日TCL公告與紫光集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金之后，2月23日下午，TCL攜手紫光集團(tuán)在北京舉行產(chǎn)業(yè)并購基金啟動發(fā)布會。發(fā)布會上，雙方共同宣布，將充分利用雙方在各自行業(yè)強(qiáng)大的影響力、產(chǎn)業(yè)上下游豐富的投資經(jīng)驗(yàn)及橫跨境內(nèi)外的資本市場平臺優(yōu)勢，協(xié)同打造百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資平臺，兼具產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和資本效應(yīng)，促進(jìn)中國半導(dǎo)體和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

　　TCL&紫光產(chǎn)業(yè)并購基金啟動簽約儀式

　　根據(jù)公告內(nèi)容，基金將重點(diǎn)投資于紫光集團(tuán)和TCL集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、TMT、工業(yè)4.0、工業(yè)2025及互聯(lián)網(wǎng)+等行業(yè)的直接投資、并購等。該基金的設(shè)立，有利于雙方增強(qiáng)上下游資源整合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提升資本和產(chǎn)業(yè)互動能力，同時促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外，基金順利運(yùn)轉(zhuǎn)后還將提高雙方的行業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力。

　　與紫光合作是最佳選擇，百億基金面向全球，聚焦優(yōu)秀公司

　　對于TCL而言，選擇與紫光集團(tuán)成立產(chǎn)業(yè)并購基金，這背后有何深層戰(zhàn)略意義?未來將投向哪些重點(diǎn)標(biāo)的?

　　TCL集團(tuán)董事長李東生在接受中國家電網(wǎng)記者采訪時介紹，2015年初TCL集團(tuán)將公司原有產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為“7+3+1”結(jié)構(gòu)，即7個業(yè)務(wù)板塊，3大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，1個創(chuàng)投集團(tuán)及投資業(yè)務(wù)群，而今天與紫光集團(tuán)成立產(chǎn)業(yè)并購基金就是創(chuàng)投部分落地。

　　談起與紫光此次合作的考慮，李東生表示，“紫光在高科技創(chuàng)新尤其是半導(dǎo)體和芯片技術(shù)上有非常強(qiáng)的優(yōu)勢，TCL在品牌、渠道、產(chǎn)品技術(shù)上有成熟的基礎(chǔ)，去年我們產(chǎn)品的47%在海外銷售，對芯片的采用量大，因此雙方有很大的互補(bǔ)性。”

　　“過往企業(yè)設(shè)立投資和創(chuàng)投，有兩種形式，一種是發(fā)起創(chuàng)投基金，其他投資人參與，一種是企業(yè)直接對產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)企業(yè)直投。而這次涉及的基金規(guī)模較大，紫光有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)并對雙方如何運(yùn)作基金有具體的思考，考慮到投資形式又不宜太復(fù)雜，所以與紫光合作是最佳的選擇。”

　　李東生透露，基金將面向全球標(biāo)的公司或項(xiàng)目，目前產(chǎn)業(yè)基金會圍繞產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合尋求機(jī)會，100億資金量不小，對整個產(chǎn)業(yè)來說也不是很大，所以能做的事情從資源上一定要聚焦，除了資本投出外還要輸出雙方企業(yè)的能力，來整合并購標(biāo)的公司，把整合的標(biāo)的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一部分。在這個過程當(dāng)中，TCL和紫光更注重對各自優(yōu)勢資源、能力的輸出，強(qiáng)化提升標(biāo)的公司的能力，這與資金量小的創(chuàng)投項(xiàng)目有所不同，雙方公司對基金項(xiàng)目更注重收益。