紫光與TCL百億產(chǎn)業(yè)并購基金背后 下什么棋？

　　通過基金戰(zhàn)略提升TCL的產(chǎn)品技術(shù)能力、服務(wù)能力、品牌工業(yè)化能力、以及全球化能力，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈應(yīng)對全球競爭。

　　基金背后，大家都很難，如果能解決這道難題，就是好消息

　　2016年被認(rèn)為依舊是艱難的一年，很多企業(yè)在開年戰(zhàn)略當(dāng)中提到強(qiáng)化自身產(chǎn)業(yè)能力外，更重點(diǎn)提到在資本市場獲取發(fā)展突破。

　　此次TCL集團(tuán)與紫光設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，不禁讓人聯(lián)想到作為制造企業(yè)的上市公司在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中是否遭遇天花板。

　　李東生對此回應(yīng)道，“2016年，從各個機(jī)構(gòu)發(fā)布的企業(yè)信心指數(shù)上看，都是歷年企業(yè)最低的一次，這個趨勢是理性的。但中國很多企業(yè)家的實(shí)際信心指數(shù)要比機(jī)構(gòu)發(fā)布的指數(shù)高很多。大家的共識是，挑戰(zhàn)是存在的，雖然不能改變環(huán)境，但可以改變自身，在這輪優(yōu)勝劣汰調(diào)整的過程中改變自己。”

　　李東生認(rèn)為，好消息是大家都很難，壞消息是行業(yè)難。大家都很難，如果你能解決這道難題，那就是好消息，我們希望在這輪全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，通過產(chǎn)業(yè)并購基金的方式為我們尋求更多機(jī)會。

　　“收購和一個企業(yè)的發(fā)展沒有直接關(guān)系，有可能收購越多，企業(yè)發(fā)展越好，證明這個企業(yè)的能力非常優(yōu)秀”，趙偉國對產(chǎn)業(yè)并購認(rèn)為，并購是比較兇險的事情，70%都會失敗，不失手的關(guān)鍵是一定要想透，一定要收購好的企業(yè)(具有好的產(chǎn)品好的專利)，

　　對于紫光和TCL合作這件事，趙偉國的看法是，“這是一個趨勢，這幾年產(chǎn)業(yè)在生態(tài)化，資本在關(guān)聯(lián)化，生意圈化，我們這個圈子里大家通過資本的協(xié)同、業(yè)務(wù)的合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的能力，你不在這個圈子，將來很難玩下去。”