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          GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國哪些啟示?

          作者: 時間:2016-03-01 來源:商觀傳媒 收藏
          編者按:GE轉(zhuǎn)型讓中國企業(yè)和政府更應(yīng)該思考的是:企業(yè)應(yīng)遵循什么樣的商業(yè)邏輯,如何追求商業(yè)價值。

            2016年1月15日,集團與通用電氣()在美簽署了合作諒解備忘錄,雙方將在全球范圍內(nèi)合作,共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競爭力。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201603/287630.htm

            同日午后,青島股份有限公司(控股41%)在上交所發(fā)布公告稱,擬以54億美元收購?fù)ㄓ秒姎饧捌渥庸舅钟械募译姌I(yè)務(wù)資產(chǎn)。雙方預(yù)期,交易將在2016年第二季度完成。

            消息一經(jīng)發(fā)布,媒體紛紛報道,但報道模式基本是“是什么+贊美”,很少觸及“為什么”即交易背后的故事。所以,評論雖多,卻很少有觸及交易精髓的真知灼見。而這些精髓才是評論此次交易的關(guān)鍵。



            海爾借之勢加快轉(zhuǎn)型

            青島海爾此次收購的家電,其總部設(shè)在美國肯塔基州路易斯維爾,是北美領(lǐng)先的家用電器公司。該公司在美國5個州擁有9家工廠,并擁有世界一流的物流和分銷能力,以及美國市場強大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年,企業(yè)收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工,其中96%在美國。在青島海爾的控股下,GE家電將繼續(xù)使用其旗下的品牌組合向市場銷售產(chǎn)品,初始使用期限為40年。

            這次收購還包括GE家電所持有的位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權(quán)益。Mabe已與GE家電保持業(yè)務(wù)關(guān)系并共同運營一家合資企業(yè)長達28年。

            對于此次收購,青島海爾董事長梁海山表示:“青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場領(lǐng)先企業(yè)。此次聯(lián)盟將給雙方帶來很多共贏。青島海爾和通用電氣家電業(yè)務(wù)在品牌、市場、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理領(lǐng)域高度互補。雙方的合作將進一步提升海爾和通用電氣的品牌。通用電氣家電有經(jīng)驗豐富的成功管理團隊將繼續(xù)負責業(yè)務(wù)的運營方向,并參與董事會工作。?另外,青島海爾將基于其全球運營平臺為員工提供支持,創(chuàng)造發(fā)展機會?!?/p>

            青島海爾董事劉海峰認為,“GE的家電資產(chǎn)對海爾具有巨大的戰(zhàn)略意義,海爾與GE的全面戰(zhàn)略合作及對其家電資產(chǎn)的整合為海爾下一個十年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。”

            所以,“這不是一次普通的收購,而是一次策略創(chuàng)新。”瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院(IMD)創(chuàng)新管理學比爾·費舍爾教授如是說。

            作為海爾拓展全球業(yè)務(wù)的一個組成部分,青島海爾2015年6月整合了海爾集團的海外業(yè)務(wù)。完成這次收購,海爾憑借GE家電超過百年歷史的品牌傳承、忠誠的中高端用戶群體、經(jīng)驗豐富的管理團隊、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強大的白電產(chǎn)品系列、北美市場自有的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)、成熟的質(zhì)量控制體系,定將進一步增強海爾的全球競爭力,也將使海爾在發(fā)達國家市場的業(yè)務(wù)增長提速。

            海爾是全球領(lǐng)先的家用電器提供商,其產(chǎn)品在中國有很高的市場占有率,但在發(fā)達國家的市場份額卻一直不盡人意。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道,英國調(diào)查公司歐瑞信息咨詢公司統(tǒng)計,在家電全球市場份額中,2015年,海爾位居全球第7位,GE位居第19位。收購后的海爾GE聯(lián)盟將超過日本的松下和美國寶潔,躍居全球第5位。因此,這次收購對于海爾的重要性不言而喻。


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