GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國哪些啟示？

　　收購GE家電對海爾擴大國際市場份額有極大的好處，但在海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏看來，更重要的卻是：“這是雙方戰(zhàn)略合作的新起點，相信雙方的全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關(guān)方帶來更高的價值，并讓海爾和通用電氣品牌在協(xié)同中增值，讓員工在自主創(chuàng)新中成長是我們雙方的合作目標。”

　　張瑞敏認為，海爾和GE兩家全球領(lǐng)先企業(yè)的合作，定能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高度互補，并帶來多方面的共贏。

　　近年，海爾順應(yīng)全球新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流，正由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，努力探索基于物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)的智能互聯(lián)工廠。海爾理解的智能制造，其本質(zhì)就是互聯(lián)工廠。這個智能互聯(lián)工廠能互聯(lián)出用戶的最佳體驗，實現(xiàn)大規(guī)模定制。

　　海爾認為，打造互聯(lián)工廠，企業(yè)組織首先要轉(zhuǎn)型，要變成一個平臺型企業(yè)。這個平臺是一個智慧的平臺，對外是一個智慧家庭，對內(nèi)是一個智能互聯(lián)工廠。海爾的主要做法是將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者，即“創(chuàng)客”，從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛橛脩魟?chuàng)造價值。具體來說，就是從整個供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)、制造、物流、采購等，由原來串聯(lián)的部門組織，變成共同面向用戶的一個個小微企業(yè)。

　　GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，致力于解決世界上最棘手的問題。海爾在向智能互聯(lián)工廠轉(zhuǎn)型中，與GE這樣的全球領(lǐng)先的公司合作，一定會“高度互補”。不過，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進制造等領(lǐng)域，海爾似乎更需要借GE之勢。

　　GE打開了Predix的中國市場

　　對于這次GE家電的交易，GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業(yè)務(wù)，并推出這一新的合作伙伴關(guān)系。美國是海爾擴大制造規(guī)模和進一步投資的重點。創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。通用電氣家電為海爾提供好的產(chǎn)品，最先進的生產(chǎn)設(shè)備和有才華的團隊。此外，我們看到在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會?！?可見，對于GE而言，與海爾合作，他們更看中“在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會?！?/p>

　　為了擴大在中國市場的份額，此前GE曾采取了一系列行動。例如，早在2012年，GE就入股了中國西電。再如，為了搭上“一帶一路”的順風車，2015年，GE與國機集團簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，聯(lián)手推動非洲地區(qū)的清潔能源項目，旨在幫助非洲撒哈拉以南地區(qū)實現(xiàn)用電人口翻一番的目標。

　　2014年，GE收購法國阿爾斯通，對于擴大中國市場也有重大意義。阿爾斯通在全球發(fā)電領(lǐng)域，裝機容量約占25%。阿爾斯通的在中國的蒸汽輪機合資工廠，雖然現(xiàn)在比較蕭條，但是，無疑是外資企業(yè)在中國本地化最為成功的工廠之一，目前已經(jīng)具有了很強大的機組服務(wù)改造團隊，以及成熟的電站脫硫脫硝團隊。現(xiàn)在新機市場雖沒此前好，但改造市場巨大，利潤頗豐。GE擁有這個工廠和團隊，很多產(chǎn)品就可以落地中國，包括蒸汽輪機、壓縮機、燃氣輪機的一部分，等等。