“人面獅身”的樂視能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　2月28日的樂視生態(tài)年會上，賈躍亭野心勃勃地向現(xiàn)場員工、現(xiàn)場觀眾闡述著樂視的生態(tài)布局。在長達一個小時的演講過程中，在闡述生態(tài)布局的同時，賈躍亭不斷向樂視各個業(yè)務(wù)方向的Leader交代自己的囑托和期待。每談到一個業(yè)務(wù)板塊時，五棵松體育場里，該業(yè)務(wù)線上的樂視員工都尖叫吶喊，現(xiàn)場狂歡聲此起彼伏。

　　賈躍亭在臺上和哪些副總有過隔空喊話筆者沒有仔細數(shù)過。但據(jù)坊間傳聞，樂視有上百個VP。樂視給人的感受也不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，只是由一個或是少數(shù)幾個核心高層組成精神核心。這種各個業(yè)務(wù)線各司其職的模式倒是讓人感受到了樂視龐大且去中心化的組織結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)線上的負責人串聯(lián)起了樂視一萬余名員工，也維持了樂視這輛戰(zhàn)車的高效運轉(zhuǎn)。

　　據(jù)傳，樂視今天的崛起被山西煤老板們所津津樂道，也被大量傳統(tǒng)企業(yè)的老板當成是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的榜樣。

　　因為賈老板不像是雷軍這樣畢業(yè)于名校且經(jīng)過正統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司歷練的勞模級的榜樣，更不像是馬云這種具備強烈個人魅力以及語言感染力的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　更是因為，賈躍亭出生在山西貧苦山村，他畢業(yè)于一個普通的二本，他的發(fā)家之路被抹上了一絲政治色彩。樂視走向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步伐是從鋼材生意、通信器材生意等不搭邊的領(lǐng)域開始的。這種“接地氣”的崛起之路對于傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，更具參考價值。

　　當然，你不能因為寶能系的姚老板是賣菜發(fā)家就小瞧姚老板的實力。姚老板同樣會讓王石和萬科這樣的貴族顫抖。也正如遲宇宙所說的，我相信未來的商業(yè)世界，一定是“賣菜的”所主導(dǎo)的，人不必“銜著銀勺出生”，也可以成就一番事業(yè)。

　　即使如此，筆者對于樂視這樣一家企業(yè)，一直都是缺乏好感的，這不僅僅是因為筆者是腦殘米粉，樂視與小米之間有著大量的恩恩怨怨，更是因為，這樣一家企業(yè)有著“假大空”的氣質(zhì)。

　　不過，這種氣質(zhì)僅僅只是筆者感性層面上的主觀臆斷或是先入為主。這種感性上的判斷很大程度上來源于樂視頻繁使用的“生態(tài)話術(shù)”。

　　“顛覆”等詞語就不必多說，也不談“世界向東，我們向西”這種曾在春晚上亮相的口號。樂視的造詞功力更是令人嘆為觀止。其中，“生態(tài)化反”這樣一個詞語一直都令人印象深刻。所謂“生態(tài)化反”其實就是“生態(tài)的化學反應(yīng)”。對于樂視而言，其互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)這七大生態(tài)需要“化反”在一起。

　　樂視的每一塊業(yè)務(wù)都如雨后春筍一般，在這一兩年之內(nèi)冒了出來。對于每一塊業(yè)務(wù)，樂視都高舉高打，高調(diào)涉足。“樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有”這種話聽著令人刺耳，但卻無力反駁。