衣帶漸寬終不悔 小米杠上了安卓游戲機這個大坑

　　當然OUYA也只是這波安卓游戲機大潮中被拍死在沙灘上的前浪而已。當先驅(qū)變成先烈的時候，值得注意的是那些所謂的“后來者”也并沒有什么好下場，即便是他們已經(jīng)享受了OUYA所帶來的眼球紅利：當年曾經(jīng)在發(fā)布會上信誓旦旦要開創(chuàng)家庭娛樂新紀元的T2、Tron和大酋長們，不百度一下你們還知道這些都是什么鬼么?

　　面對如此慘烈的案例們，小米為何還不死心?

　　按理說倡導“順勢而為”的小米不應該看不到已經(jīng)遍布在沙灘上的墓碑，此時依然覬覦電視游戲市場只有兩個原因：其一，這塊蛋糕的美味程度實在太過誘人，第二，也許小米認為自己還能走出一條有可能成功的路來。針對于第一點來說似乎毋庸置疑，無論是手游們在移動端還是頁游端游在PC端良好的收(chong)益(zhi)表現(xiàn)，都讓人無法忽略這種娛樂形態(tài)下巨大的前(錢)景。而對于小米認為自己“還有機會”，應該是源自于以下幾方面優(yōu)勢所提供的自信心。

　　第一，品牌知名度與龐大的用戶群，決定了小米在尋找目標用戶以及市場營銷方面無須投入過大的精力。之前一些有志于電視游戲的產(chǎn)品死在了沙灘上，很大一部分原因就是陷入了市場營銷的泥潭中，畢竟用全新的品牌去開拓一個全新的市場可謂是難上加難，而這個問題在小米身上會輕松許多。其一，年輕人是小米用戶重要的組成部分，而這個群體早已被各種形態(tài)的游戲圈定位目標用戶。其二，在這部分用戶群以外，小米可以依靠MIUI(小米品牌手機/用戶自主刷機)所圈得的海量用戶，主動投放廣告以測試轉(zhuǎn)化率。小米2016年年會上MIUI負責人洪峰曾經(jīng)對外宣布MIUI激活用戶已經(jīng)超過1.7億，那么小米完全可以首先在MIUI的自有生態(tài)內(nèi)向這些用戶們進行電視游戲的營銷以期觀察用戶們的反饋，這對于找到電視游戲的真正用戶是非常有好處的。

　　第二，小米電視與小米盒子終端存量已經(jīng)足夠用來試錯，無須付出硬件成本?！笆钟慰梢暂p易移植到電視/盒子上，同樣會有很好的充值收益”這是之前電視游戲圈中一個非常不理性的論斷(當然也可能只是一個美好的愿望)，正是在這種不切實際的熱情中很多國產(chǎn)安卓游戲盒子就帶著一堆可以被稱為垃圾的游戲內(nèi)容奔赴戰(zhàn)場并從容陣亡。相比較需要開發(fā)新品投入市場試錯的各路友商們，小米存量的上千萬終端(據(jù)行業(yè)估算應為200萬電視+800萬盒子)就成為了高效率低成本試錯的基礎。

　　從小米電視與盒子之前所提供的一些游戲內(nèi)容來看，雖然在交互等用戶體驗方面有相對高的要求，但由于行業(yè)內(nèi)生態(tài)導致內(nèi)容匱乏，實際被上線的依然是這些“垃圾內(nèi)容”，經(jīng)過一段時間的運營之后，從下載量上就可以發(fā)現(xiàn)這些游戲根本不受用戶歡迎，現(xiàn)在這些所謂的休(ruo)閑(zhi)游戲已經(jīng)從小米游戲商店中消失了，……至此，包括小米在內(nèi)的整個行業(yè)終于能夠得到一個統(tǒng)一且經(jīng)過(血與淚)驗證的結(jié)論：休閑等輕型游戲在安卓電視游戲生態(tài)中走不通，下次試錯還應該圍繞著傳統(tǒng)的電視游戲三件套“槍、車、球”才是正途。

　　第三，小米在手機上已經(jīng)搭建的游戲生態(tài)“有望”與電視游戲協(xié)同發(fā)展，這雖然算不上是勝負手，但總比沒有的好。雷軍在“下一盤大棋”方面是出了名的狡猾，因此不僅在內(nèi)部有小米互娛這個成員作為游戲內(nèi)容方面與MIUI的協(xié)同，還在外部與西山居(不過西山居真的算外部么……?)共同投資了西米游戲?qū)ｉT作為電視游戲生態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)者。雖然這兩家公司在業(yè)內(nèi)與麒麟狗和完美等游戲發(fā)行或研發(fā)巨頭的體量還不具有可比性，但“受控”這一點就已經(jīng)成為了電視游戲內(nèi)容匱乏問題的可行解決方案。如我們所看到的那樣，小米電視游戲內(nèi)容雖然緩慢，但卻在有效的提升著：無論是專門為電視設計的西米斗地主還是從手機/pad屏上移植而來聚爆和傲氣雄鷹，至少從品質(zhì)上已經(jīng)甩下了之前粗制濫造僅作簡單適配的小游戲們好幾條長安街的距離，接下來在這些小米內(nèi)部CP們要做的就是繼續(xù)以合理的頻率提升游戲數(shù)量了。

　　對于小米來說，電視游戲這個市場更該“養(yǎng)肥了再宰”而不是今天就磨刀霍霍。僅靠《聚爆》與《傲氣雄鷹》兩個游戲奢談盈利毫無意義，如果再聯(lián)想到一款互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒產(chǎn)品為期11個月的生命周期的話，到明年這個時候?qū)τ陔娨曈螒蚶^續(xù)嘗試抑或集中發(fā)力就應該有一個明確的定論，那么在這短短一年之內(nèi)小米該做的事情還有很多，不僅僅是在內(nèi)容方面的擴充，更重要的還應該要想清楚如何與用戶達成雙贏。從歷史上的經(jīng)驗教訓來看，僅靠首發(fā)幾款大作而沒有后續(xù)更新的產(chǎn)品，在用戶端也會被迅速拋棄掉，相信小米不愿也不會重蹈那些先烈們的覆轍。