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          工業(yè)4.0將把制造業(yè)帶往何方?

          作者: 時間:2016-03-17 來源:北京大學光華管理學院 收藏
          編者按:2014年,德國率先提出了國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略,繼而引發(fā)了美國制造業(yè)智能制造聯(lián)盟和中國智能制造2025的積極響應。與此同時,中國互聯(lián)網(wǎng)+掀起了一波熱潮讓很多制造型企業(yè)陷入困惑和迷茫。

            對于像西門子、Festo,歐寶,博世這樣的世界級企業(yè)來說,將進一步增強德國靈活性、透明度、柔性生產(chǎn)和快速響應能力,確保其對國際市場的出口能力和競爭力,這是在全球范圍內,德國最重要的比較優(yōu)勢。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201603/288353.htm

            將把帶往何方?

            德國的戰(zhàn)略目標是進一步強化和優(yōu)化制造業(yè)整體競爭優(yōu)勢,通過信息與通信技術軟件與工具,實現(xiàn)從客戶端到客戶端整體鏈條中所有核心要素的連接,從而達到降低關聯(lián)交易成本,提高智能化水平,優(yōu)化決策能力,提供設備診斷預警服務、增加附加值的目的。

            我們從拜訪的企業(yè)中看到,通過在工業(yè)設備、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)過程中嵌入信息系統(tǒng),建設網(wǎng)絡化的智能設備,使設備具有感知和通訊能力,對其他的物品發(fā)號施令,實現(xiàn)物品之間的智能連接。對于從全新設備開始做的智能嵌入和連接被稱為綠地項目,對于在現(xiàn)有流程和設備上進行改造升級,被稱為棕地項目。

            在訪談中,無論是德國教授還是企業(yè)管理者都特別談到工業(yè)4.0的核心目標不是降低勞動力的數(shù)量,而是給工人賦能,一方面增加個人的工作幸福感,使其有更多的時間陪伴孩子和家人;另一方面,提升個人的工作效率,不是用人工支配機器,而是機器告訴人如何有效地工作。



            如在不同工作環(huán)節(jié)的個人可以下載不同的APP用于接受操作指令。這種Everything as a service應用具有很大的靈活性,幾天就可以部署完畢。我們在弗勞恩霍夫研究所看到該所為殘疾工人提供的智能生產(chǎn)設備,通過投影技術提示零件的形狀,個人根據(jù)投影形狀選擇相關的零配件,以減少失誤的比例。另外一個案例是當設備出現(xiàn)問題的時候,工人可以對壞了的設備進行拍照,在線呼叫維修人員并進行遠程診斷,同步溝通解決方案,通過軟件和通訊技術,讓硬件設備有更好的控制能力。

            西門子的數(shù)字化轉型

            在德國管理技術學院,德國西門子燃氣輪機業(yè)務部數(shù)字化項目技術負責人賽奇女士向我們介紹了如何把歷史悠久的企業(yè)轉型為數(shù)字化企業(yè)的艱難歷程。作為全球知名企業(yè),西門子燃氣輪機的生產(chǎn)流程復雜,很難實現(xiàn)大批量生產(chǎn),利用數(shù)字化使企業(yè)減少管理的復雜性并從工業(yè)4.0中獲益,是企業(yè)轉型的重要課題。



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