中國移動千億3G網絡傷疤真的不能揭嗎？

　　為什么移動關閉3G網是必然的?

　　第一，中國4G進程試圖跨過3G已成事實

　　碼農在2014年年初就說，中國4G進程試圖跨過3G，而實際上絕大多數(shù)用戶還處在2G時代，跨越的代價就是快速消化大駱駝多年來積累的駝峰利潤，迎來的將是行業(yè)整體變成任人宰割的羔羊。中移動2G用戶數(shù)量約為5.7億，竟占到總用戶數(shù)的73.8%，3G的投資基本廢棄，2G投資停止并約5年過度后關網，行業(yè)失血加速，羊去穿越沙漠，前途未卜。

　　第二，移動3G在市場份額上有貢獻。

　　看看G3最瘋狂狂的2013年，中國移動電話用戶凈增11695.8萬戶，達到12.29億戶，同比增長10.5%;全國3G移動電話用戶凈增16880.8萬戶，總數(shù)達到4.02億戶，其中TD-SCDMA用戶凈增10324.5萬戶，達到1.91億戶。中國電信、中國移動、中國聯(lián)通凈增移動電話用戶分別占全部凈增移動電話用戶的比重為15.9%、48.5%、35.6%。與2012年年底相比，中國移動的移動電話用戶市場份額略有下降，中國電信、中國聯(lián)通則分別有所提高。如果說在市場上，TD-SCDMA有貢獻的話，不妨理解成三家相互挖角戰(zhàn)的結果是：移動的絕對優(yōu)勢仍未撼動。

　　第三，技術不成熟的代價就是提前將運營商拉入補貼階段。

　　營銷上一般會經歷三個階段：收費階段，免費階段，補貼階段。微信靠免費埋葬了運營商的短信收費業(yè)務，運營商由于體制和挖角封閉基因，移動因為技術實在不成熟，但害怕懸在頭上的市場份額KPI之劍，紛紛在合約補貼、裸機補貼紛紛出招，將運營商提前推進了補貼的流沙當中。補貼加大倒不是最重要的，重要的是跨越了免費階段，也就是在一定程度上跨越了用戶使用習慣的培養(yǎng)，會造成N多的不適。這也就是為什么移動雖然表面運營G3整整5年多的時間后，推出4G卻鬧出““房子一夜歸移動”、“天價流量”等等一系列鬧劇。這么沒有經驗，可以想象那段G3的日子是怎么在忽悠的日子里邁過來的。

　　第四，技術不成熟的代價是幾千億培育3G市場也是有功的。

　　TD-SCDMA投資大約是2000億，有專家說關閉的只是其中一部分，并不是全部浪費。當然了，又不是全部都關閉，基站、線路都可以用自然不是“全”浪費。但是想想除了這些，真正讓人心疼的可能不僅僅是網絡的投資，比如G3品牌投入的廣告費是多少?在體驗糟糕的TD手機上的補貼是多少?手頭有個資料：中國移動2013年手機補貼263億元，2012年239億。G3在中國運營了將近6年，總補貼金額估計也不是小數(shù)字。

　　第五，關閉2G很正常，但是先關3G會不會成中國特色?

　　想起那個段子：土豪動員工去聯(lián)通公司辦事，被保安攔了下來：對不起，有卡才能進入。于是土豪動員工拿出5S播了一段高清視頻，問他：你看我多卡!保安：一會4G一會2G切換，你確實卡!然后就放他進去了。

　　從1991年開始，以GSM為主的2G網絡開始在全球范圍內廣泛部署，現(xiàn)在除了不能滿足人們對數(shù)據業(yè)務的需求且其本身存在的安全方面的問題(利用GSM漏洞的偽基站更是垃圾短信的主要來源)，全球絕大部分運營商在部署3G網絡后，都在盡力將2G用戶向3G遷移：美國、新加坡、澳大利亞、澳門在內多個國家和地區(qū)的運營商都已經宣布在2017年前關閉GSM網絡，盡快關閉老舊不堪的2G網絡也已成為全球多數(shù)運營商的共識。

　　既然全球大部分運營商都選擇盡快關閉2G網絡，為什么中移動偏偏反其道而行之，選擇關閉更加先進的3G網絡呢?還用想嗎?