海爾美的的兩樁并購(gòu)案有何不同？

　　美的將得到什么

　　對(duì)于美的收購(gòu)東芝白電，不少人認(rèn)為是買進(jìn)一個(gè)麻煩。因?yàn)闁|芝白電年年虧損，家電業(yè)務(wù)拼不過中國(guó)企業(yè)，有非常沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　事實(shí)上，東芝白電依然是有東西可賣的。東芝白電品牌將是美的獲得的最大資產(chǎn)。賈東升認(rèn)為，盡管東芝家電狀況不佳，但是畢竟是有技術(shù)的。

　　據(jù)悉，美的在收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)后，將在東芝具有優(yōu)勢(shì)的日本和東南亞獲得擴(kuò)大白色家電銷路的立足點(diǎn)，加快推進(jìn)其全球戰(zhàn)略。

　　家電行業(yè)專家梁振鵬告訴記者，和GE一樣，東芝在海外也是中高端品牌。對(duì)于美的來說，國(guó)際化的阻礙不是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)或制造，而是品牌。借助東芝品牌，美的產(chǎn)品能很快在海外落地。

　　現(xiàn)在美的海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)營(yíng)收40%左右，海外業(yè)務(wù)僅有1/3來自自主品牌，其他都是代工。美的集團(tuán)相關(guān)人士告訴記者，自2006年美的啟動(dòng)海外直接投資建廠以來，目前基本完成在越南、埃及、白俄羅斯、阿根廷、印度、巴西等6個(gè)國(guó)家七大海外生產(chǎn)基地的建設(shè)。相比海爾，美的國(guó)際化晚很多，規(guī)模也小不少，歐洲、北美市場(chǎng)基本沒有涉及。收購(gòu)東芝白電，美的至少可以直接進(jìn)入日本市場(chǎng)，省去自己投資建廠、建營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、招兵買馬的過程。

　　另外，“美的收購(gòu)東芝，將獲得東芝在壓縮機(jī)上的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。東芝制造的優(yōu)良工藝、精細(xì)化管理，同樣也將獲得。”奧維咨詢高級(jí)顧問張彥斌在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　技術(shù)和工藝，也是中國(guó)收購(gòu)日本家電企業(yè)所看中的。日本人做事的嚴(yán)謹(jǐn)性、對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持依然是這場(chǎng)收購(gòu)中美的最獲益的地方之一。美的幾個(gè)事業(yè)部以及東芝和美的合資的美芝公司，很多技術(shù)支撐來自日本。這些年日本技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力來自中國(guó)市場(chǎng)，所以日本產(chǎn)品非常適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求。

　　賈東升舉例說，中國(guó)家電企業(yè)喜歡用意大利的整機(jī)技術(shù)，因?yàn)槠浞€(wěn)定性高。但是日本在很多細(xì)節(jié)技術(shù)上更勝一籌，例如冰箱的發(fā)泡技術(shù)，意大利的發(fā)泡劑達(dá)到40~50的發(fā)泡厚度，而日本的發(fā)泡劑可以達(dá)到10~13這樣很薄的發(fā)泡層，即可起到保溫作用。

　　值得一提的是，日本企業(yè)即使在下滑期也對(duì)精細(xì)工藝十分堅(jiān)持。梁振鵬告訴記者，東芝即使在虧損期也不放棄對(duì)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，其白電產(chǎn)品的品質(zhì)依然是非常好的，虧損并不是因?yàn)楫a(chǎn)品硬件質(zhì)量差，而是企業(yè)戰(zhàn)略和決策層的原因。

　　對(duì)于工藝優(yōu)良這點(diǎn)，美的顯然十分看重，能夠通過收購(gòu)東芝白電獲得的。不過目前，美的收購(gòu)東芝白電的合作內(nèi)沒有對(duì)外公布，關(guān)于品牌、技術(shù)、工廠的去留，外界并沒有獲悉。

　　并購(gòu)的前世今生

　　海爾收購(gòu)GE家電、美的收購(gòu)東芝白電，雙方彼此的合作并非突然，都是有跡可循。

　　早在2008年海爾就和GE在洗衣機(jī)方面開展了全方位的合作，包括研發(fā)、生產(chǎn)和人員合作上。美的與東芝的合作則更加深入。據(jù)公開資料，2008年美的曾與東芝開利聯(lián)合開發(fā)東芝變頻空調(diào)。2011年3月，雙方簽訂《變頻空調(diào)核心技術(shù)合作協(xié)議》，建立美的—東芝開利變頻技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心，共享、共同研發(fā)變頻空調(diào)技術(shù)。

　　通常對(duì)國(guó)際并購(gòu)最為擔(dān)心的是企業(yè)融合能否成功，所以對(duì)于這兩個(gè)并購(gòu)案，家電行業(yè)人士不約而同在企業(yè)文化融合上有所擔(dān)心。在賈東升看來，因?yàn)槊褡?、文化差異大，海爾并?gòu)案的融合難度將比美的大很多。美的收購(gòu)東芝白電，更可以看成是雙方之前的合作向前進(jìn)了一步。

　　不過對(duì)于海爾，其實(shí)也不必太多擔(dān)心。業(yè)內(nèi)透露出來的消息顯示，GE當(dāng)初并沒有選擇報(bào)價(jià)最高的企業(yè)而選擇了海爾，原因之一是GE看中了海爾的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在并購(gòu)?fù)瓿芍?，海爾?duì)外公布的細(xì)節(jié)顯示，海爾將給予GE家電高度自治權(quán)，例如保留GE家電美國(guó)總部、設(shè)立獨(dú)立市場(chǎng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，讓其繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　而美的收購(gòu)東芝白電，其非常頭疼的將是對(duì)東芝家電工廠的處理上。據(jù)報(bào)道東芝在日本本土的家電工廠有約1.4萬名員工，并購(gòu)之后，由于東芝家電年年虧損的狀況，美的將不可避免對(duì)其日本工廠進(jìn)行裁員或關(guān)停處理。梁振鵬表示，裁員是美的和東芝都不愿看到的事情，必然帶來日方員工的強(qiáng)烈反彈。