華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心 行勇猛精進(jìn)之事

　　華為這些年，或許能以“懷如履薄冰之心，行勇猛精進(jìn)之事”來(lái)概括。根據(jù)華為今日發(fā)布的經(jīng)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威(KPMG)獨(dú)立審計(jì)的2015年年報(bào)，這家公司在過(guò)去一年中實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入3950億人民幣，較2014年的2882億人民幣增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億人民幣(57億美元)，同比增長(zhǎng)33%。

　　同時(shí)，華為的行業(yè)領(lǐng)袖地位亦更為鞏固，除了依托強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力在全球標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域發(fā)出更大聲音，“構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界”愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個(gè)業(yè)界接受，成為指引方向的新的道標(biāo);其“開(kāi)放、合作、共贏”的姿態(tài)也經(jīng)過(guò)了行動(dòng)和時(shí)間驗(yàn)證，為之帶來(lái)越來(lái)越多的合作伙伴?！　?/p>

　　五年翻番：2015年收入3950億人民幣

　　從2011年首次突破2000億大關(guān)(2039億人民幣，324億美元)到2015年的3950億人民幣，華為的年銷(xiāo)售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，華為作出延展通信行業(yè)邊界的戰(zhàn)略調(diào)整，正式成立運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG。

　　兩大新的核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)一起，構(gòu)成了拉動(dòng)華為業(yè)績(jī)持續(xù)有效增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)，這在2015年年報(bào)中也得到了體現(xiàn)。

　　根據(jù)年報(bào)，其運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億人民幣(358億美元)，同比增長(zhǎng)21.4%，主要受益于全球4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛部署;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億人民幣(43億美元)，同比增長(zhǎng)43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行業(yè)快速增長(zhǎng);而作為2015年度最顯著增長(zhǎng)亮點(diǎn)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億人民幣(199億美元)，同比增長(zhǎng)72.9%，得益于消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)手機(jī)體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)以及品牌影響力提升。三大業(yè)務(wù)在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。

　　按區(qū)域計(jì)亦全線(xiàn)飄紅，其國(guó)內(nèi)收入達(dá)1677億人民幣(258億美元)，同比增長(zhǎng)54.3%;歐洲中東非洲地區(qū)(EMEA)收入1280億人民幣(197億美元)，同比增長(zhǎng)27.2%;亞太地區(qū)收入505億人民幣(78億美元)，同比增長(zhǎng)19.1%;美洲地區(qū)收入390億人民幣(60億美元)，同比增長(zhǎng)26.4%。各區(qū)域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。

　　“華為的近年發(fā)展，受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后龐大的ICT市場(chǎng)，同時(shí)也是華為多年來(lái)聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結(jié)果。未來(lái)三到五年，我們應(yīng)該從增強(qiáng)聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個(gè)方面做好準(zhǔn)備，通過(guò)開(kāi)放、合作、共贏的方式，與客戶(hù)和合作伙伴共同抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，共建更美好的全聯(lián)接世界。”華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO郭平評(píng)價(jià)稱(chēng)。

　　華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO郭平

　　華為常務(wù)董事、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟也表示，華為2015年財(cái)務(wù)結(jié)果健康，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)健，凈現(xiàn)金持續(xù)增加，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)勁。

　　2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣(92億美元)，占比銷(xiāo)售收入15.1%。過(guò)去十年，研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣(370億美元)，結(jié)合近8萬(wàn)名研發(fā)人員和遍及全球的16個(gè)研發(fā)中心，確保了華為在技術(shù)和市場(chǎng)上的持續(xù)領(lǐng)先，亦為業(yè)績(jī)的攀升奠定了基石。

　　而在品牌方面，華為2015年再次上榜Interbrand“全球最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)”榜單，且排名上升至第88位;在BrandZ“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)”中同樣榜上有名，位列科技領(lǐng)域品牌第16位;入圍Brand Finance最近出爐的“全球最具品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)”，位列第47位。

　　興于憂(yōu)患：常懷如履薄冰之心

　　《孟子》云，“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。七國(guó)八制時(shí)代以程控交換機(jī)起家的華為，一步步走到今天ICT行業(yè)“兩王四個(gè)二”地位，原因或許有很多，但最核心的應(yīng)該是其融入基因的危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，以及由此衍生的種種理念和行動(dòng)。

　　華為最新一輪企業(yè)形象廣告中有一則“瓦格尼亞人在剛果河中捕魚(yú)”，在2016世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC 2016)上被各國(guó)人士輪番“圍觀”。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌，身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機(jī)作業(yè)，堪稱(chēng)九死一生，唯有專(zhuān)注一途。

　　類(lèi)似“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”這樣的價(jià)值觀并非只有華為一家秉持，但真正做到的少之又少。正是強(qiáng)烈的危機(jī)感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱(chēng)嘆敬佩，被外界稱(chēng)為“土狼”的背后，何嘗不是對(duì)其拼勁、韌勁的肯定。

　　更為重要的是，憂(yōu)患意識(shí)令這家公司從上到下始終保持清醒，不被當(dāng)下勝利沖昏頭腦，這在今時(shí)今日尤為可貴。

　　“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”，“凡事豫則立，不豫則廢”。華為掌門(mén)人任正非2001年寫(xiě)下《華為的冬天》提醒華為人常思危機(jī)、做好準(zhǔn)備，至今被企業(yè)界奉為圭臬。曾經(jīng)的巨頭紛紛摔倒、消失，而三番兩次敲響“狼來(lái)了”警鐘的華為反倒成了新的“領(lǐng)頭羊”，由此可見(jiàn)一斑。