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          華為收入五年翻番:懷如履薄冰之心 行勇猛精進之事

          作者: 時間:2016-04-05 來源:C114 收藏
          編者按:連續(xù)多年的大幅增長、持續(xù)不斷的超越對手與自我超越,以及類似本能的憂患意識與自我修正體系,已經令外界“止步論”、“隱患論”、“崩潰論”等種種“看空”論調再無市場,剩下的問題只有——華為接下來還能為我們帶來什么驚喜?

            這些年,或許能以“懷如履薄冰之心,行勇猛精進之事”來概括。根據今日發(fā)布的經國際會計師事務所畢馬威(KPMG)獨立審計的2015年年報,這家公司在過去一年中實現(xiàn)全球銷售收入3950億人民幣,較2014年的2882億人民幣增長37%;凈利潤369億人民幣(57億美元),同比增長33%。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201604/289219.htm

            同時,的行業(yè)領袖地位亦更為鞏固,除了依托強大技術實力在全球標準領域發(fā)出更大聲音,“構建更美好的全聯(lián)接世界”愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個業(yè)界接受,成為指引方向的新的道標;其“開放、合作、共贏”的姿態(tài)也經過了行動和時間驗證,為之帶來越來越多的合作伙伴。  

            五年翻番:2015年收入3950億人民幣

            從2011年首次突破2000億大關(2039億人民幣,324億美元)到2015年的3950億人民幣,華為的年銷售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是,正是在2011年,華為作出延展通信行業(yè)邊界的戰(zhàn)略調整,正式成立運營商、企業(yè)和消費者三大BG。

            兩大新的核心業(yè)務與運營商業(yè)務一起,構成了拉動華為業(yè)績持續(xù)有效增長的三駕馬車,這在2015年年報中也得到了體現(xiàn)。

            根據年報,其運營商業(yè)務收入達2323億人民幣(358億美元),同比增長21.4%,主要受益于全球4G網絡的廣泛部署;企業(yè)業(yè)務收入達276億人民幣(43億美元),同比增長43.8%,在公共安全、金融、交通、能源等行業(yè)快速增長;而作為2015年度最顯著增長亮點,消費者業(yè)務收入達1291億人民幣(199億美元),同比增長72.9%,得益于消費者對高品質手機體驗需求的增長以及品牌影響力提升。三大業(yè)務在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。

            按區(qū)域計亦全線飄紅,其國內收入達1677億人民幣(258億美元),同比增長54.3%;歐洲中東非洲地區(qū)(EMEA)收入1280億人民幣(197億美元),同比增長27.2%;亞太地區(qū)收入505億人民幣(78億美元),同比增長19.1%;美洲地區(qū)收入390億人民幣(60億美元),同比增長26.4%。各區(qū)域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。

            “華為的近年發(fā)展,受益于數字經濟發(fā)展背后龐大的ICT市場,同時也是華為多年來聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結果。未來三到五年,我們應該從增強聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網絡能力三個方面做好準備,通過開放、合作、共贏的方式,與客戶和合作伙伴共同抓住產業(yè)發(fā)展機遇,共建更美好的全聯(lián)接世界?!比A為副董事長、輪值CEO郭平評價稱。



            華為副董事長兼輪值CEO郭平

            華為常務董事、首席財務官孟晚舟也表示,華為2015年財務結果健康,經營現(xiàn)金流穩(wěn)健,凈現(xiàn)金持續(xù)增加,抗風險能力強勁。

            2015年,華為研發(fā)投入596億元人民幣(92億美元),占比銷售收入15.1%。過去十年,研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣(370億美元),結合近8萬名研發(fā)人員和遍及全球的16個研發(fā)中心,確保了華為在技術和市場上的持續(xù)領先,亦為業(yè)績的攀升奠定了基石。

            而在品牌方面,華為2015年再次上榜Interbrand“全球最有價值品牌百強”榜單,且排名上升至第88位;在BrandZ“全球最具價值品牌百強”中同樣榜上有名,位列科技領域品牌第16位;入圍Brand Finance最近出爐的“全球最具品牌價值百強”,位列第47位。

            興于憂患:常懷如履薄冰之心

            《孟子》云,“生于憂患,死于安樂”。七國八制時代以程控交換機起家的華為,一步步走到今天ICT行業(yè)“兩王四個二”地位,原因或許有很多,但最核心的應該是其融入基因的危機感和憂患意識,以及由此衍生的種種理念和行動。

            華為最新一輪企業(yè)形象廣告中有一則“瓦格尼亞人在剛果河中捕魚”,在2016世界移動通信大會(MWC 2016)上被各國人士輪番“圍觀”。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌,身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機作業(yè),堪稱九死一生,唯有專注一途。

            類似“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”這樣的價值觀并非只有華為一家秉持,但真正做到的少之又少。正是強烈的危機感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱嘆敬佩,被外界稱為“土狼”的背后,何嘗不是對其拼勁、韌勁的肯定。

            更為重要的是,憂患意識令這家公司從上到下始終保持清醒,不被當下勝利沖昏頭腦,這在今時今日尤為可貴。

            “居安思危,思則有備,有備無患”,“凡事豫則立,不豫則廢”。華為掌門人2001年寫下《華為的冬天》提醒華為人常思危機、做好準備,至今被企業(yè)界奉為圭臬。曾經的巨頭紛紛摔倒、消失,而三番兩次敲響“狼來了”警鐘的華為反倒成了新的“領頭羊”,由此可見一斑。


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          關鍵詞: 華為 任正非

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