華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心 行勇猛精進(jìn)之事

　　最近幾年，華為高層也多次在公眾場合提到危機(jī)感，孟晚舟首次面對媒體時就曾表示“華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下”，過往的新年致辭中亦不乏“如履薄冰”之類的詞句。實(shí)際上，C114接觸到的不少華為人都既自豪自信，又繃緊神經(jīng);其內(nèi)部的自檢自省也已機(jī)制化、程序化，成為一種常態(tài)。

　　只要憂患意識依舊，下一個倒下的就絕不是華為。

　　學(xué)會分享：“領(lǐng)頭羊”的新格局

　　隨著與外界交流的日益頻繁，華為的神秘感早已不再。開放、合作、共贏，也已成為這家公司近年來發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞。

　　華為的轉(zhuǎn)變一方面來自大環(huán)境的變化。ICT融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，傳統(tǒng)通信行業(yè)的藩籬被打破，包括運(yùn)營商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋找新的發(fā)展方向;一家企業(yè)包打天下的時代已經(jīng)過去，未來的競爭是生態(tài)與生態(tài)之間的競爭。

　　“更美好全聯(lián)接世界”的愿景逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。華為認(rèn)為，千億美元級的視頻產(chǎn)業(yè)、萬億美元級的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場，以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在涌現(xiàn)出大量機(jī)遇，而抓住商機(jī)的前提是敞開自己、開放合作。

　　“現(xiàn)在這個行業(yè)不是一家或幾家企業(yè)就能為客戶提供端到端服務(wù)的，比如向云端遷移一定是產(chǎn)業(yè)鏈才能提供端到端的商業(yè)解決方案，其中或許還涉及競爭對手的產(chǎn)品和方案;而垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要通過運(yùn)營商能力開放、與垂直行業(yè)玩家的合作，才能參與其中、分享紅利。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前在接受C114采訪時表示。

　　另一方面，華為也試圖發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，帶領(lǐng)合作伙伴甚至競爭對手開辟新的市場空間，諸如視頻、云、物聯(lián)網(wǎng)以及垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“在華為看來，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者第一是‘領(lǐng)’，第二還要‘導(dǎo)’，要帶領(lǐng)和引導(dǎo)合作伙伴一起做，這對華為來說是一個新的挑戰(zhàn)。”華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘此前表示。徐文偉對此也作過一個很形象的比喻，過去大家都是“一個鍋里搶飯吃”，你多吃一口我就少吃一口;如今隨著地位的改變，華為能夠更超脫地去看待這個行業(yè)，所思考、所要做的是帶領(lǐng)大家做“蛋糕”。

　　也因此，擁有廣泛產(chǎn)品線的華為不會“吃獨(dú)食”——首先“定位清晰”，繼續(xù)聚焦管道戰(zhàn)略、恪守業(yè)務(wù)邊界，“有所為、有所不為”，比如在云生態(tài)實(shí)踐中“向上不做應(yīng)用、向下不碰數(shù)據(jù)”;同時，積極與各方展開合作，打造一個開放的生態(tài)體系。

　　學(xué)會分享并非易事，華為已經(jīng)通過行動證明了其新格局。面向合作伙伴，這家公司正在構(gòu)建Open Lab互動環(huán)境，支撐聯(lián)合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速商用。目前建設(shè)了10多個Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL(Ubuntu)、微軟、Brocade、Puppet、F5等業(yè)界主流玩家。面向開發(fā)者，打造了eSDK開放使能平臺，提供靈活易用的開發(fā)工具和便捷的開發(fā)支持服務(wù);同時，10億美金的“沃土開發(fā)者使能計(jì)劃”，將創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它與咨詢、應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先伙伴合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為交通、能源、政府、金融等垂直行業(yè)提供“一站式”解決方案，并在5G、SDN/NFV、數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，與上下游伙伴開展聯(lián)合創(chuàng)新。