從供給側改革看國產手機的負利潤現(xiàn)象

　　摘要：2015年，蘋果和三星利潤合計占了全行業(yè)的105%，這種超過100%的利潤現(xiàn)象源自其它手機企業(yè)的虧損。中國手機企業(yè)有500多家，其中絕大多數(shù)雖然活不好，但也死不掉，優(yōu)勝劣汰的市場機制在這里徹底失靈。破解這一難題的途徑就是引入供給側改革。

　　2015年，三星占全球智能手機銷量的23.9%，蘋果占17.2%，但蘋果營收卻占據(jù)了全行業(yè)的54%。市場咨詢公司CanaccordGenuity發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年，蘋果占全球智能手機利潤的91%，三星占了14%。蘋果和三星兩家企業(yè)的利潤合計占了全行業(yè)的105%，這種超過100%的利潤現(xiàn)象源自其它手機企業(yè)的虧損。

　　從數(shù)據(jù)分析看，國產手機廠商除極少數(shù)在零利潤上下徘徊外，多數(shù)廠商處于虧損狀態(tài)。換句話說，這些年國產手機廠商基本上處在“賠本賺吆喝”的狀態(tài)。

　　打不死的蟑螂

　　蟑螂在地球上已生存了3.5億年。由于地殼變遷，環(huán)境惡劣，不少物種絕跡，唯蟑螂生存適應力卻愈進化愈頑強。國外曾有生物學家潛心研究蟑螂的生態(tài)習性后發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)生核爆，所有物種都會消失殆盡，只有蟑螂可繼續(xù)存活。這種現(xiàn)象生動地描述著當下中國手機企業(yè)的生存適應性。業(yè)內有專家曾在5年前就大膽預測：中國數(shù)百家手機企業(yè)在兩年之內將優(yōu)勝劣汰，剩余10家左右。然而，5年后的今天，中國手機企業(yè)絕大多數(shù)雖命懸一線，但依然垂而不死，行業(yè)內競爭企業(yè)數(shù)量并未出現(xiàn)明顯減少的跡象，且新角逐者不斷誕生。這說明，中國手機企業(yè)在惡劣環(huán)境下的生存能力被嚴重低估。

　　根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)，2014年，中國的手機品牌有超過500多家。2015年，雖然傳說有100多家企業(yè)已經倒閉，但從我們對近年手機行業(yè)的長期跟蹤看，這個說法屬一廂情愿，并不十分可信。

　　國內手機企業(yè)超強的生存能力自然有其深層原因，大致表現(xiàn)為：

 第一，國內手機廠商并不存在真正差異化的核心技術，這導致國內手機行業(yè)進入門檻低，生存門檻自然也低。

 第二，缺乏創(chuàng)新文化(300336,股吧)，各廠商互相仿制成癮，誰也不愿在技術上大力投入，雖難以形成超級競爭力，但廠商存活的成本很低，這樣的后果是，既不存在絕對優(yōu)勢的企業(yè)，也不存在絕對劣勢的企業(yè)，各種企業(yè)相安相生，那些本來垂死的企業(yè)也可無休止的茍延殘喘。

 第三，地方政府為保本地GDP和就業(yè)，為瀕臨破產的企業(yè)提供包括信貸、用地、稅收等全方位的庇護。

　　畸形的思維模式

　　我們先看看以下這則引述的IT新聞報道：2016年2月15日，在剛剛過去的2015年，全球智能手機出貨量超14億部，市場占有率排名前列的依次為三星、蘋果、華為、聯(lián)想、小米。世界手機企業(yè)的“五強”，60%被我國企業(yè)占據(jù)，我國已經成為名副其實的手機強國。

　　這種數(shù)據(jù)披露導向，在國內司空見慣，是國內IT行業(yè)所喜聞樂見的。這足以透視出國內IT產業(yè)的普遍思維模式，人們對核心競爭力諸如核心技術專利、獨特的軟件應用、贏利能力等指標諱莫如深，少有提及，其中的難言之隱是這些能力缺失。久而久之，行業(yè)內已形成一種慣性思維，那就是“出貨量是硬道理”。這種以出貨量論英雄的思維模式已經成為國內手機行業(yè)創(chuàng)新和技術研發(fā)的最大殺手。手機設計與市場定位被出貨量左右。產品開發(fā)者在設計新產品時考慮最多的自然是，本款產品未來投放市場后，出貨量如何，而創(chuàng)新點和利潤率則被置于非常次要的地位。其后果是仿制成風，創(chuàng)新動力(310328,基金吧)不足，誰研發(fā)投入更多，誰死的更快。

　　為什么要供給側改革?

　　在創(chuàng)新和贏利能力上，我國手機企業(yè)在創(chuàng)新和利潤指標上與蘋果、三星相比可謂涇渭分明。

　　通過向市場提供高端產品，賺取超額利潤，這是人人皆知的商業(yè)思維。超凡脫俗的產品只能出自優(yōu)秀企業(yè)。眾所周知，在市場經濟環(huán)境下，這種優(yōu)秀企業(yè)是在優(yōu)勝劣汰中脫穎而出的，但優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境從來都不是與生俱來的。

　　所謂出貨量，本質上是一種需求側思維。如果要以利潤為導向，就必然要在供給側導入創(chuàng)新機制。

　　國務院供給側改革的權威文件中指出：“供給側改革”，就是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產能，將發(fā)展方向鎖定新興領域、創(chuàng)新領域，創(chuàng)造新的經濟增長點。對于供給側改革，習近平主席的原話是：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”。

　　雖然我們不能冒昧地說國內手機行業(yè)存在大量僵尸企業(yè)，但準僵尸企業(yè)或者說低效平庸企業(yè)大量存在。這些企業(yè)的存在，消耗了大量的寶貴資源，污損國內IT行業(yè)的產業(yè)環(huán)境，成為明星企業(yè)的克星。例如，一款新型的高性能手機，剛剛投放海內外市場，低價的同類產品很快跟進，直殺的天昏地暗、一片血腥。目前，這種不正當?shù)母偁幮袨橐獑渭冊V諸法律解決，并不現(xiàn)實，也耗不起。

　　從手機行業(yè)的競爭規(guī)律看，硬件正趨同化，增值的空間并不大。而國內企業(yè)，包括華為這樣的優(yōu)秀手機供應商，其創(chuàng)新的重心主要體現(xiàn)在高配置的硬件。這種硬件性能的提升，很容易被競爭者模仿;另外，硬件升級必然導致生產成本的上升，擠占利潤率。

　　手機逐步取代PC成為未來的新型網絡終端，這是不可逆轉的趨勢。手機產業(yè)的核心競爭力在于核心專利、操作系統(tǒng)和軟件應用，這都是國產手機的軟肋。

　　供給側改革如何落地?

　　對于手機行業(yè)，我們已經看清了問題的癥結所在，那么手機行業(yè)的供給側改革如何落地就顯得尤為重要。筆者認為應該從以下方面展開：

　　第一，從產業(yè)政策上，提高產業(yè)內企業(yè)的經營門檻，促進平庸低效企業(yè)快速退出市場;

　　第二，建立產業(yè)基金，以此促成企業(yè)間并購重組，減少行業(yè)內企業(yè)數(shù)量，形成較大規(guī)模的企業(yè)集團，集中資源，突破核心技術，最終掌握行業(yè)話語權;

　　第三，建立企業(yè)創(chuàng)新綜合評價指標體系，對長期沒有技術創(chuàng)新的平庸企業(yè)果斷從銀行信貸、融資等環(huán)節(jié)釜底抽薪，加速其死亡，形成優(yōu)勝劣汰、適者生存的產業(yè)環(huán)境。

　　所謂供給側變革是相對于過去的需求側而言的，其變革的核心本質是改變過去的粗放型增長模式，建立以產品競爭力為導向的產業(yè)環(huán)境，提高產品檔次，提升贏利水平，這正是當下國內手機行業(yè)所迫切需要的。

　　作者簡介：張耀寰，工學博士。先后從事過飛行器強度試驗、國企轉制、世界500強企業(yè)歐洲市場拓展和跨國企業(yè)國際化培訓。在工程技術、產業(yè)經濟和企業(yè)管理領域，具有一定洞察力和獨立見解。人生格言：從不隨波逐流。