百度與莆田二者為何總是相愛相殺？

　　而在莆田系看來，混亂競爭的結(jié)果是利潤大多進(jìn)了百度的“口袋”。一些小型莆田系醫(yī)院因?yàn)椤百I不起”廣告，開始想別的辦法。上述曾在莆田系醫(yī)院工作過的人士對財(cái)新記者介紹稱，因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/百度">百度推廣價(jià)格太高，“幾個(gè)老板就一起出資，以一家醫(yī)院的名義來申請通過審核，客戶在點(diǎn)擊后進(jìn)入人工服務(wù)，這些服務(wù)人員再把客戶引到不同的醫(yī)院。”該人士稱，到后來，這些小醫(yī)院通過這種方式也承擔(dān)不起百度的廣告費(fèi)用，只能停了百度推廣。

　　黃昕告訴財(cái)新記者，從三年前開始，莆田人就已經(jīng)意識到內(nèi)部競爭以及過于依賴百度的問題。但苦于百度的壟斷地位，以及莆田系并未形成品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，無法依靠服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量吸引病人，莆田系的老板們只能繼續(xù)“飲鴆止渴”。

　　莆田系轉(zhuǎn)型不易

　　最近十年，莆田系公認(rèn)的四大家族詹、林、陳、黃氏均開始了不同形態(tài)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，莆田系里的第二代、第三代年輕人們，也開始用不一樣的方式做著醫(yī)療及其他生意。

　　大家族轉(zhuǎn)型的方向大同小異。除了涉足科技、影視、物流、黃金等其他領(lǐng)域，這些莆田系里的中堅(jiān)力量們也開始“舍得投入”，“做中長期醫(yī)療投資”，比如投建高端?？漆t(yī)院、綜合性醫(yī)院等;同時(shí)，他們也引入投資基金、推動企業(yè)上市。

　　以詹氏家族為例，以前以承包公立醫(yī)院以及代理高端設(shè)備為主的詹國團(tuán)，2005年投資創(chuàng)辦了首家商務(wù)部和衛(wèi)生部批準(zhǔn)的民營綜合性國際醫(yī)院新安醫(yī)院，這家醫(yī)院歷時(shí)四年才建設(shè)完成。詹國團(tuán)接受媒體采訪時(shí)介紹，該醫(yī)院投資將近2億美元，當(dāng)時(shí)預(yù)期是四年持平，但直到2014年才達(dá)到盈虧平衡。

　　而同為詹氏家族的莆田健康商會執(zhí)行會長詹陽斌，早期創(chuàng)辦凱林醫(yī)療公司起家，于2005年后組建了集投資、醫(yī)療、藥品、器械、科技、傳媒為一體的北京民眾集團(tuán)，詹陽斌同時(shí)也是其集團(tuán)旗下上海萬眾醫(yī)療投資股份有限公司的董事長。就在最近，該公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作創(chuàng)辦了上海天佑醫(yī)院，該醫(yī)院3月30日在同濟(jì)大學(xué)滬西校區(qū)內(nèi)開放。

　　從天佑醫(yī)院的官網(wǎng)可知，該醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的綜合型醫(yī)院。開放床位520張，設(shè)有32個(gè)臨床醫(yī)技科室，醫(yī)院在提供醫(yī)?；踞t(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，探索開展個(gè)性化特需醫(yī)療服務(wù)模式。

　　此前，莆田系醫(yī)院“醫(yī)生素質(zhì)差、水平差”的批評很多。天佑醫(yī)院的院長范關(guān)榮曾任上海第二醫(yī)科大學(xué)校長、上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬仁濟(jì)醫(yī)院院長。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，不少當(dāng)?shù)刂t(yī)院如瑞金醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院的知名醫(yī)生，也已投奔到天佑醫(yī)院。

　　“不管是在技術(shù)上、人才儲備以及科室建設(shè)上，還是在醫(yī)院的管理方面，不少莆田系醫(yī)院都有了很大的提升?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對財(cái)新記者介紹。

　　和老一代莆田人不同的是，年輕的莆田人開始刻意跟莆田系劃清界限。不少年輕人開始在移動醫(yī)療等其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，也開始出國留學(xué)、上各種管理培訓(xùn)班，與過去“素質(zhì)較低的農(nóng)民”做明顯的切割。

　　前述“莆二代”對財(cái)新記者介紹，詹家在當(dāng)年與王海的沖突后轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，在新加坡、香港等地發(fā)展得很好，近年又轉(zhuǎn)回國內(nèi)做從藥品、器械到醫(yī)院的全產(chǎn)業(yè)鏈，給莆田系震動很大。莆田系四大家族也紛紛將子弟送往國外留學(xué)，現(xiàn)在主要管理者基本都有MBA、EMBA學(xué)歷。他介紹說，“莆二代”有做醫(yī)院的，但主要是做物流、醫(yī)療器械和服務(wù)。服務(wù)主要指為醫(yī)院提供服務(wù)，比如培訓(xùn)、物資供應(yīng)以及體檢服務(wù)等。

　　上述“莆二代”自己則是“做互聯(lián)網(wǎng)的”，即幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在微信、APP、微博上做營銷推廣等?！拔覀円沧鲋T如腦微波催眠、男女性事、尋醫(yī)問藥、女性社區(qū)等APP，現(xiàn)在還處于積累客戶階段，后期才能商業(yè)推廣?！痹撊耸糠Q，目前已和一些醫(yī)院展開合作，比如伊萊美等。

　　也有不少莆田系連鎖醫(yī)院開始引入新的基金投資，如安琪兒醫(yī)療、博生醫(yī)療等，吸引了鼎暉投資、紅杉資本的加入。資本的介入對于醫(yī)院的品牌、運(yùn)作模式和管理都有了要求和規(guī)范。

　　莆田市政府也在推動這一變革，正籌劃建設(shè)福建醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，打造一個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，將籌建莆田市藥械生產(chǎn)交易中心，建設(shè)依托莆田、覆蓋全省、輻射全國的醫(yī)療易耗品生產(chǎn)基地、采購交易市場等，通過抱團(tuán)進(jìn)一步降低醫(yī)院藥械采購價(jià)格。

　　一些產(chǎn)業(yè)投資者的加入，也在推動莆田系的轉(zhuǎn)型。2008年，鼎暉PE入股博生醫(yī)療，成為首家注資莆田系的機(jī)構(gòu);2010年，鼎暉創(chuàng)投和清科創(chuàng)投聯(lián)合投資莆田系另一家醫(yī)院安琪兒婦產(chǎn)1億元，2013年12月，國內(nèi)又一家頂級VC紅杉資本成了安琪兒的B輪投資者，注資數(shù)億元。

　　投資人均強(qiáng)調(diào)稱，他們投的是“第二代莆田人”。和上一輩相比，這些人受過更好的教育、更有遠(yuǎn)見、更懂管理，同時(shí)他們可以借助第一代莆田人的社會網(wǎng)絡(luò)，是醫(yī)院經(jīng)營領(lǐng)域里最有潛力的一撥市場管理者。

　　2013年，新希望集團(tuán)董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖、泰康人壽保險(xiǎn)有限公司董事長陳東升，聯(lián)合莆田系的新生力量——兼任萬好國際集團(tuán)董事局主席、華夏醫(yī)療集團(tuán)董事局主席的翁國亮，共同成立了“中國醫(yī)健聯(lián)盟”(下稱醫(yī)健聯(lián)盟)。目前，醫(yī)健聯(lián)盟已有16家會員，掌管1000多家醫(yī)院，近10萬員工。

　　在2015年的全國“兩會”上，醫(yī)健聯(lián)盟的輪值主席劉永好介紹，聯(lián)盟不僅給平臺上的醫(yī)院帶來了上百億元的銀行授信，2014年12月還在北京啟動了中國第一個(gè)為非公立醫(yī)院培養(yǎng)管理人才的教育項(xiàng)目(HMBA)，聯(lián)合了上海交通大學(xué)、英國鄧迪大學(xué)，以培養(yǎng)民營醫(yī)院的管理人才為主，并提供工商管理碩士的文憑。