這4點(diǎn)堅(jiān)持讓華為手機(jī)逆勢(shì)而上 彎道超車

　　2016 年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，增速明顯放緩。據(jù) Localytics 報(bào)告稱，2015 年全年智能手機(jī)出貨量僅增長 9.8%，2016 年增速放緩將降至 6%。

　　就連蘋果這位從來不看市場(chǎng)的臉色的智能機(jī)大佬，也弄出“用安卓機(jī)價(jià)格購買蘋果”的產(chǎn)品 —— iPhone SE，這樣的刺激下，iPone SE 在所有蘋果手機(jī)的參透率也僅為 0.1%，這一成績遠(yuǎn)低于蘋果其他型號(hào)的首周末銷量表現(xiàn)。另一大佬三星，表現(xiàn)更不佳，出貨量下降 2.3%，全球市場(chǎng)份額從 25% 下降至 22%。

　　不過，在所有手機(jī)廠商銷量下滑的情況下，華為卻是一個(gè)例外。據(jù)高盛研究報(bào)道，2015 年華為手機(jī)銷量增長 44% 至 1.08 億部，成為全球第三大手機(jī)廠商。而今年，有專業(yè)人士預(yù)計(jì)，華為將成為手機(jī)廠商中的另類，銷量將增長 20%。在品牌方面，華為在 Brand Finance 公布的 2016 年“全球最具品牌價(jià)值百強(qiáng)”中排名第 47 位，而去年的排名是 94 位。

　　華為手機(jī)在近兩年來全球智能手機(jī)增速明顯大幅下滑的大背景下，卻成為逆勢(shì)成長，值得我們好好探討一下。

　　堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)

　　當(dāng)下，中國企業(yè)很少談研發(fā)，談?wù)撟疃嗟氖菭I銷，互聯(lián)網(wǎng)思維。這些企業(yè)一遇到困境，首先想到的是壓縮研發(fā)投入，整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃也被打亂。華為則不同，其研發(fā)投入占營收比例逐年提高。

　　據(jù)高盛報(bào)告，過去十年中，華為研發(fā)投入超過 1900 億元人民幣，其中 2015 年達(dá) 600 億元，讓其躋身全球研發(fā)費(fèi)用支出前五，要知道，蘋果去年投在研發(fā)的費(fèi)用也就為 370 億元左右。在全球所有核心 4G 專利中，華為擁有的數(shù)量占比達(dá) 25%，而華為自有的授權(quán)專利已達(dá) 38825 件，其中 90% 以上為發(fā)明專利。例如，目前華為的 Mate S 采用領(lǐng)先的 Press Touch、P8 的指關(guān)節(jié)技術(shù)等，華為是全球唯一一家實(shí)現(xiàn)指關(guān)節(jié)操作的企業(yè)。

　　這么大資金注入在研發(fā)上，必定能換來技術(shù)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)。

　　自主研發(fā)芯片

　　智能機(jī)之間的競(jìng)爭大部分來自于芯片，我們很多品牌由于缺少自主研發(fā)芯片的能力，大部分利潤被國外廠商奪走。華為這些年高速發(fā)展得益于擁有芯片方面的核心技術(shù)，從而獲得豐厚利潤，進(jìn)而擴(kuò)大研發(fā)投入的實(shí)力。

　　比如，Mate 8 就采用了最新的麒麟 950 芯片，麒麟多項(xiàng)創(chuàng)新都是用戶很需要的，如全球第一家通過芯片來防偽基站，比其他技術(shù)都可靠得多而且還省電，此外，基帶來同步心跳，比起其他廠家用 CPU 來同步心跳省電很多，甚至比蘋果更先進(jìn)省電的協(xié)處理器。在中國，只有華為敢在發(fā)布會(huì)說，手機(jī)最核心的芯片組是我們自己研發(fā)的，而其他手機(jī)廠商也只能拿高通芯片說事。就連習(xí)總出國訪問時(shí)，也將華為的 Mate 7 作為禮物，送給他國領(lǐng)導(dǎo)人。

 差異化路線，解決用戶痛點(diǎn)

　　華為智能機(jī)品牌擁有幾個(gè)系列，每一個(gè)系列都針對(duì)不同的用戶群體，同時(shí)也推出一些個(gè)性化服務(wù)。比如華為 P8，采用雙天線設(shè)計(jì) + 天線智能切換技術(shù)，大幅減少掉話率，對(duì)于通話要求的高的客戶，可以極大的滿足。此外，推出的“天際通”服務(wù)，支持全球超過 100 萬個(gè) Wifi 免費(fèi)熱點(diǎn)，支持 18 個(gè)國家和地區(qū)的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)，經(jīng)常出國的用戶就很適用這個(gè)服務(wù)。

　　嚴(yán)格的成本控制

　　供應(yīng)鏈上的實(shí)力也是產(chǎn)品競(jìng)爭的一部分。手機(jī)涉及的部件多達(dá)數(shù)百個(gè)，每個(gè)部件都無疑給供應(yīng)鏈管理帶來極大考驗(yàn)。華為為此建立了領(lǐng)先的管理體系，從供應(yīng)商的體系、流程和產(chǎn)品等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管控，保障了華為手機(jī)可以保質(zhì)并且合理價(jià)格及時(shí)交付給消費(fèi)者。

　　在整個(gè)手機(jī)行業(yè)彌漫著唱衰情緒的時(shí)候，華為逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。不取巧、不抄近路，華為找到適合自己的捷徑，那就是不走捷徑，把用戶遇到的難題，變成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和積分點(diǎn)，這也許使得不善于打口水仗的華為，在社交網(wǎng)絡(luò)盛行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為逆勢(shì)成長的典型。