緊抱蘋果大腿 富士康最壞的時(shí)刻還沒到來(lái)

　　要知道，對(duì)一個(gè)人口眾多的貧窮國(guó)度而言，外商投資建廠雖然能解決就業(yè)問題，但另一方面，對(duì)印度的制造業(yè)造成了擠壓與打擊，對(duì)印度民族手機(jī)品牌市場(chǎng)份額造成侵蝕，必然會(huì)面臨印度政府各種政策阻力。

　　在目前的印度市場(chǎng)，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括印度本土品牌Micromax、Intex與三星，這三家?guī)缀踔鲗?dǎo)了整個(gè)印度手機(jī)市場(chǎng)，另外，幾乎國(guó)內(nèi)所有的主流廠商都將印度作為潛在最重要的新興市場(chǎng)。而按照印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，高端手機(jī)在印度很難在幾年內(nèi)普及。加之印度市場(chǎng)的稅率高企，營(yíng)商環(huán)境糟糕，為保護(hù)民族企業(yè)，經(jīng)常策略性調(diào)漲智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的進(jìn)口稅，這對(duì)富士康來(lái)說(shuō)，100億美金巨資砸入與后續(xù)的招工生產(chǎn)成本將持續(xù)蠶食其利潤(rùn)，同時(shí)還會(huì)面臨政策、市場(chǎng)、營(yíng)商環(huán)境等諸多不確定性。

　　而富士康迫于內(nèi)地的人工成本與房?jī)r(jià)高企導(dǎo)致成本太高，正在逐步遷出大陸遷往印度等人工成本更低的市場(chǎng)消耗過(guò)程產(chǎn)能，但一旦在印度市場(chǎng)等發(fā)展中國(guó)家面臨市場(chǎng)阻力與利潤(rùn)回收難題，富士康將步入進(jìn)退兩難的境地。

　　當(dāng)然這與富士康面臨轉(zhuǎn)型難題分不開。富士康一直想從單一的代工企業(yè)向品牌性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于本身的制造業(yè)基因，員工都是產(chǎn)品線上的螺絲釘，很少參與上游的研發(fā)，企業(yè)也是軍事化的管理模式，導(dǎo)致整體的創(chuàng)造力匱乏，這與其管理體制與工廠思維模式的困局分不開，導(dǎo)致其一直徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端，因此富士康想一心想進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型與升級(jí)，卻被企業(yè)的制造業(yè)代工基因鉗制而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力的基因匱乏。

　　但明顯操之過(guò)急，而且收購(gòu)的企業(yè)都是面臨著虧損的劣質(zhì)資產(chǎn)，比如夏普2015財(cái)年凈虧損或超過(guò)8.5億美元，諾基亞裁員不斷，始終無(wú)力再布局手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士算過(guò)一筆賬，填補(bǔ)夏普8.5億的虧損也等于放棄了近20%的凈利潤(rùn)。而諾基亞幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，品牌價(jià)值已經(jīng)大幅縮水，有聯(lián)想并購(gòu)業(yè)績(jī)虧損的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)不增反減在先，諾基亞品牌會(huì)不會(huì)成為富士康包袱也很難說(shuō)。加之目前蘋果正處于下行軌道，印度市場(chǎng)的不確定性以及夏普晶面板工廠與相關(guān)的生產(chǎn)線止損也更多依賴爭(zhēng)取到蘋果未來(lái)OLED屏幕的量產(chǎn)訂單，目前，大陸人工成本與運(yùn)營(yíng)成本、制造成本都在抬升，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造業(yè)附加值正在削弱，富士康轉(zhuǎn)型困局更加凸顯。

　　富士康目前的戰(zhàn)略依然是想抱著蘋果大腿一榮俱榮，進(jìn)而做了諸多賭博式的業(yè)務(wù)布局，但未來(lái)OLED供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)在日漸惡化，加之蘋果未來(lái)在印度市場(chǎng)的發(fā)展存在諸多不確定性，供應(yīng)鏈策略的調(diào)整也存在諸多變數(shù)，這給富士康的未來(lái)帶來(lái)的不確定性正在加大。因蘋果業(yè)績(jī)下滑，目前富士康營(yíng)收與訂單均已經(jīng)在下滑，但最壞的時(shí)刻還沒有到來(lái)。