淺析丹麥成為歐洲機(jī)器人中心的5個(gè)原因

　　丹麥已經(jīng)成為歐洲機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，甚至很多人認(rèn)為它對(duì)于整個(gè)歐洲大陸經(jīng)濟(jì)的生命力也起到至關(guān)重要的作用。那么丹麥成功的秘密是什么?區(qū)域，研究者和企業(yè)可以從中學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到自身的發(fā)展中嗎?

　　誠(chéng)然，巴黎和波士頓有良好的機(jī)器人研發(fā)社區(qū)，這得益于當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的附帶效益;硅谷和北京都在高科技產(chǎn)業(yè)投資了數(shù)十億美元;慕尼黑，底特律以及匹茲堡是「機(jī)器人汽車(chē)制造」到「全自動(dòng)駕駛汽車(chē)」的產(chǎn)業(yè)樞紐。

　　但是他們不應(yīng)該滿(mǎn)足于它們現(xiàn)有的成績(jī)，因?yàn)槿澜绲某鞘泻蛥^(qū)域正在饑渴地挖掘本地人才、合作伙伴和行業(yè)市場(chǎng)地位來(lái)保持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　「機(jī)器人商業(yè)評(píng)論」網(wǎng)站(Robotics Business Review)一直在報(bào)道丹麥的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，但我還是得親眼去看看丹麥的公司并和參加Robo Business Europe2016大會(huì)的業(yè)內(nèi)人士聊聊。

　　一、遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)持

　　一個(gè)容易被忘記或被認(rèn)為是理所當(dāng)然的事實(shí)是，一些個(gè)人的選擇幫助了奧登塞市成為當(dāng)今的機(jī)器人技術(shù)增長(zhǎng)中心。創(chuàng)新是好事，但是技術(shù)需要人的決策才能被實(shí)現(xiàn)。Carsten Steno在他的新書(shū)《ACluster of Success：Universal Robots and the Danish Robotics Movement，1986 to 2016》中回顧到：航運(yùn)巨頭和M?rskMc-KinneyM?ller和澳大利亞教授John Perram為了應(yīng)對(duì)上世紀(jì)80年代末來(lái)自于日本的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變了奧登塞大學(xué)的研究方向。

　　對(duì)于學(xué)術(shù)界來(lái)說(shuō)，追求基礎(chǔ)的研究以獲得更多學(xué)術(shù)成果是很容易的，但是這兩個(gè)人卻大膽地將研究方向從「應(yīng)用數(shù)學(xué)與分子模擬」轉(zhuǎn)變到「機(jī)撲焊接指導(dǎo)」上。

　　成功不是自己找上通用機(jī)器人公司的，CTOEsben?stergaard說(shuō)

　　研發(fā)出了四個(gè)「九軸機(jī)器人」的AMROSE項(xiàng)目證明了什么才有商業(yè)發(fā)展前景，但如果丹麥政府沒(méi)有在本世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)，它們也可能也毫無(wú)價(jià)值，Steno在參觀機(jī)器人工場(chǎng)時(shí)回憶到。

　　這最終導(dǎo)致了丹麥科技學(xué)院(Danish Technological Institute，DTI)的建立，DTI會(huì)反過(guò)來(lái)幫助奧登塞大學(xué)形成了上述的大學(xué)附帶效益，例如奧登塞機(jī)器人社區(qū)的領(lǐng)頭者Universal RobotsA/S。

　　在通用機(jī)器人公司的新總部，該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)執(zhí)行官Esben?stergaard講述了他的公司是如何應(yīng)對(duì)早期資金匱乏和在擴(kuò)展協(xié)同機(jī)器人產(chǎn)品的同時(shí)保證質(zhì)量等挑戰(zhàn)的。通用機(jī)器人公司的人機(jī)合作機(jī)器人也許不比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，但這家公司僅僅專(zhuān)注于一條產(chǎn)品線(xiàn)上，來(lái)盡可能地實(shí)現(xiàn)「即插即用」。這使得用戶(hù)和生產(chǎn)商能夠在不需要防護(hù)籠(safetycage)的情況下廣泛地應(yīng)用人機(jī)合作機(jī)器人，他說(shuō)。

　　「人機(jī)協(xié)同利用了兩者的優(yōu)勢(shì)」，通用機(jī)器人公司電氣組負(fù)責(zé)人Scott Fetzer說(shuō)。

　　隨后成功就到來(lái)了，「通用機(jī)器人」的員工數(shù)和年機(jī)器人產(chǎn)量已經(jīng)翻倍，?stergaard說(shuō)。美國(guó)泰瑞達(dá)公司去年以2.85億美元的價(jià)格收購(gòu)了通用機(jī)器人公司。