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          讓任正非陷入“迷茫”的不只是華為

          作者: 時間:2016-06-16 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 收藏

            最近,一聲“迷茫”驚到了大家,幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。而且列舉出三大迷茫,毫不矯情:“已感到前途茫茫,找不到方向。”我當(dāng)時的第一反應(yīng)是:“迷茫,這是如日中天的的第一真實(shí)感!漸入巔峰,中國高科技奇跡,被群起追捧,但是卻并沒有真正解決長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題。收入利潤步入增長快車道,日子過得流油,但是華為至今缺乏匯聚和掌控全球十億級用戶的平臺級的殺手級產(chǎn)品技術(shù)。這個問題不解決,就無法保證華為十年后依然在高科技第一陣營。而且越大越危險(xiǎn)。這是再大的研發(fā)投入,再超級的體量與規(guī)模,所無法抵御的。的憂患不是謙虛,而是真切而客觀的。能不再迷茫,互聯(lián)網(wǎng)時代大變革面前,這樣的公司很少。小米、聯(lián)想迷茫中,華為也迷茫。”

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201606/292696.htm

            

           

            “迷茫”的四層用意

            的確,迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是,任正非站在全國科技創(chuàng)新大會這樣的殿堂上,出人意料地說起迷茫,當(dāng)然大有名堂。我們應(yīng)該深入琢磨一下里面的門道。任正非這樣一位中國高科技無與倫比的智者,為什么在華為熱捧一片的時候,在最高領(lǐng)導(dǎo)人面前,說出如此不合時宜的話來?其中的玄機(jī)究竟是什么?高手出招,往往一招勝十招。任正非的“迷茫說”,必然有著非同尋常的用意,我個人認(rèn)為,起碼有這樣四層用意:

            第一,最淺層次的,以“迷茫”一詞橫掃所有對華為盲目的熱捧。

            在華為成立30年之際,華為突然成了網(wǎng)紅,微信群刷屏經(jīng)久不衰。這是任正非非凡戰(zhàn)略的結(jié)果,也是華為人堅(jiān)定奮斗的結(jié)果。但是,熱捧過度,就明顯變了味道。人們批評小米的時候,用華為作為參照;批評聯(lián)想的時候,也是那華為作為鏡子;甚至連對不盡爭氣的BAT,也拿華為做武器。有些比較還有點(diǎn)道理,而有些比較則完全離譜。不管如何,聯(lián)想也好,小米也好,BAT也好,都是中國各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的領(lǐng)軍企業(yè),拿華為作為武器進(jìn)行簡單粗暴的踩踏,既不符合華為的價(jià)值觀,也明顯缺乏起碼的合理性。顯然,這樣的捧殺比批評更具危險(xiǎn)性。

            比如有篇批評小米的文章,喊出了“任正非時代崛起”的口號。這類文章,對雷軍來說,是低級黑;對任正非來說,是高級黑??傊畬﹄p方都是黑。這類文章體現(xiàn)的價(jià)值觀和格調(diào)都不高。華為和小米,完全是兩個賽道兩種模式兩個取向,絕對不是非此即彼的關(guān)系,就像蘋果與Google,兩者更是“與”而不是“或”的關(guān)系。絕不能因?yàn)榻裉烊A為漸入佳境而否定小米,就像前幾年不能因?yàn)樾∶罪L(fēng)光無限而否定華為。以一時境況斷下結(jié)論不但短視而且勢利。

            今天的小米只是因?yàn)獒绕鹛煨枰欢ǖ男菡脱a(bǔ)課,其模式和方向并沒有問題,這是根本。符合趨勢,雷軍系絕沒有理由面臨崩潰,而對于華為也不要盲目捧殺。中國高科技全球崛起才剛剛拉開序幕,來日方長,雷軍和任正非,都是時代英雄,我們旁觀的,應(yīng)該即看熱鬧,更應(yīng)該看門道。低級黑和高級黑,都要不得!即使是手機(jī)方面,余承東和雷軍兩者目前取向也有本質(zhì)不同。同樣攀登珠峰,一個南坡,一個北坡。

            華為和小米,表現(xiàn)都精彩非凡,我們應(yīng)該給雙方多鼓掌。任正非用迷茫來回答這些逐漸失卻理性的追捧,無疑有著四兩撥千斤的效果。

            第二,用“迷茫”一詞抵擋政府火熱的擁抱。

            

           

            華為最近獲得的厚愛和待遇不但前所未有,而且異乎尋常。新華社罕見的長篇采訪報(bào)道,一貫給人感覺閉門不出的任正非,開始屢屢成為領(lǐng)導(dǎo)人各種會議的重要嘉賓,甚至有專家建議本屆政府應(yīng)該將華為塑造成為新時代的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨,工業(yè)學(xué)大慶”式的典范。作為30年的IT老兵,華為最與眾不同的就是與政府之間的距離。這種敬而遠(yuǎn)之的警惕感,既有深刻的內(nèi)在原因,也有嚴(yán)峻的外在原因。

            華為一再強(qiáng)調(diào),企業(yè)與政府最重要的關(guān)系,就是納好稅。甚至各界政府最喜歡的理念“自主創(chuàng)新”,任正非都直截了當(dāng)說,華為從來不講自主創(chuàng)新,“我們?yōu)槭裁匆磐?我們能什么都做得比別人好嗎?為什么一定要自主,自主就是封建的閉關(guān)自守,我們反對自主。”這種眼界是一般人難以理解的。但是,要知道,華為是一個面向全球?qū)⒔?00個國家銷售和服務(wù)的公司,是一個70%左右收入在中國市場之外的真正全球化的高科技企業(yè)。


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