任正非正在下一盤很大的棋 對(duì)手是誰？

　　堅(jiān)持下去，就能熬成功

　　在下一個(gè)科技到來之前，華為是否拿到船票?如果從產(chǎn)品層面來說，沒有。它不是一家做消費(fèi)類的廠商，不可能出現(xiàn)有改變世界的產(chǎn)品。如果要從服務(wù)行業(yè)的角度來說，有可能。

　　因?yàn)?，下一個(gè)技術(shù)浪潮中，誰會(huì)勝出，很難說。過去的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累甚至是物理和數(shù)學(xué)的算法都失效了。需要重新塑造，這就是我們通常意義的，云和大數(shù)據(jù)，以及社交、VR、量子糾纏、硅計(jì)算、光通訊、區(qū)塊鏈等可見的技術(shù)變革，但未知的變革還未展現(xiàn)，這是最讓企業(yè)“茫然”的地方。

　　在“無人區(qū)”中，華為比其他更是更有勝算把握，它有積累，有技術(shù)儲(chǔ)備，還有方法論。

　　再說，以華為的聚焦來說，只要把握住“堅(jiān)持主航道”，不偏離在“太平洋粗的管道”中，就能“熬成”勝利。畢竟，以后的做基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)的公司會(huì)越來越少，會(huì)集中在幾個(gè)“寡頭”中間，華為有可能是其中一家。

　　過去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新;再過幾年，研發(fā)投入占比15%，每年為150~200億美元，即將成為世界前五;專利數(shù)累計(jì)授權(quán)50377件，全球有16個(gè)研發(fā)中心、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入170多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，這都是為下一波做準(zhǔn)備。

　　成功不是一拍腦袋做成的，是熬出來的。和自己熬，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熬，誰能活的更久，誰就能勝出。當(dāng)然，新形勢(shì)下的“熬”可能就會(huì)演變成“開放、合作、共贏”，一起和產(chǎn)業(yè)面對(duì)下一個(gè)時(shí)期的技術(shù)變革，而不是“稱王稱霸”。

　　這種轉(zhuǎn)折點(diǎn)需要多久才能過去?無人可知。