任正非正在下一盤很大的棋 對手是誰？

　　堅持下去，就能熬成功

　　在下一個科技到來之前，華為是否拿到船票?如果從產(chǎn)品層面來說，沒有。它不是一家做消費類的廠商，不可能出現(xiàn)有改變世界的產(chǎn)品。如果要從服務(wù)行業(yè)的角度來說，有可能。

　　因為，下一個技術(shù)浪潮中，誰會勝出，很難說。過去的經(jīng)驗、技術(shù)積累甚至是物理和數(shù)學的算法都失效了。需要重新塑造，這就是我們通常意義的，云和大數(shù)據(jù)，以及社交、VR、量子糾纏、硅計算、光通訊、區(qū)塊鏈等可見的技術(shù)變革，但未知的變革還未展現(xiàn)，這是最讓企業(yè)“茫然”的地方。

　　在“無人區(qū)”中，華為比其他更是更有勝算把握，它有積累，有技術(shù)儲備，還有方法論。

　　再說，以華為的聚焦來說，只要把握住“堅持主航道”，不偏離在“太平洋粗的管道”中，就能“熬成”勝利。畢竟，以后的做基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)的公司會越來越少，會集中在幾個“寡頭”中間，華為有可能是其中一家。

　　過去10年，華為累計投入2400億元進行研發(fā)創(chuàng)新;再過幾年，研發(fā)投入占比15%，每年為150~200億美元，即將成為世界前五;專利數(shù)累計授權(quán)50377件，全球有16個研發(fā)中心、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入170多個標準組織和開源組織，這都是為下一波做準備。

　　成功不是一拍腦袋做成的，是熬出來的。和自己熬，和競爭對手熬，誰能活的更久，誰就能勝出。當然，新形勢下的“熬”可能就會演變成“開放、合作、共贏”，一起和產(chǎn)業(yè)面對下一個時期的技術(shù)變革，而不是“稱王稱霸”。

　　這種轉(zhuǎn)折點需要多久才能過去?無人可知。