Google Home將治愈谷歌“硬件偏科癥” 獨角獸要“兩條腿”走路

　　全Google模式測試

　　如果討論Google Home的開發(fā)目的，這就是為Google人工智能發(fā)展種下的種子。5月份發(fā)布時，依靠個性化智能服務(wù)，Google融合了Google的深層數(shù)據(jù)庫搜索。用推銷的話來說：Home能告訴你想知道的，也了解關(guān)于你的一切，前提是你愿意的話。

　　具體效果還怎么樣還不清楚。發(fā)布會上，Google僅僅發(fā)布了很短的產(chǎn)品演示視頻，產(chǎn)品要等到今年晚些時候才會面向消費者市場。

　　當前Google看到的是：Home等同于Amazon Alex和Apple Siri——能夠成為搜索業(yè)的下一次巨大革命，基石型產(chǎn)品。

　　研究和數(shù)據(jù)進程的進步意味著語音很快能成為一項普及的計算機功能，這也是為什么 Google、亞馬遜、Apple和其他科技巨頭在這個領(lǐng)域展開瘋狂競爭。Google的計劃是讓Google 普及到每個角落，而先驅(qū)產(chǎn)品就是Home和新的短信應(yīng)用Allo了

　　一個小小的圓柱狀物體，半截面略微傾斜，灰色的底座其實是麥克風的位置，光滑的白色主體。網(wǎng)上很多人把它的外型比作是空氣凈化器和蠟燭。至今為止Google Home的風波還很平靜、也不張揚——值得一提的是，這個感覺像Google Glass當初出來那樣。

　　“我們不想讓它看起來像個技術(shù)儀器那樣，”Queiroz告訴我，“我們設(shè)計的目的是為了讓它看起來像是平常放在廚房或是臥室里的東西那樣。”

　　Google是什么時候開始討論Home的呢?

　　“17年前，我猜。”

　　這確實有點繞開話題的意思，但并非謊言：Pag和Brin也總是討論Google，乃至于今天 Google成為了眾所周知的知識來源：每個人腦子里的百科全書。

　　但是Queiroz團隊是什么時候開始實際操作Home呢?亞馬遜于2014年11月發(fā)布的 Echo，Google 5月份發(fā)布的Home，市場上要看到大概等到今年晚些時候吧。

　　“你能這樣說，”Queiroz回答，“我們從Chromecast就開始研究Google Home了，因為我們真的有這個改變的想法和技術(shù)能力。”

　　所以說沒有確切的日期。據(jù)消息源稱，Home幾乎和Chromecast Audio是一同誕生的，因為兩者使用的是相似的語音技術(shù)。但是有一點很明確的是，Amazon Echo發(fā)布之前，Google 還沒有研究完成。

　　“當?shù)谝豢钕嗨飘a(chǎn)品(Amazon Echo)出來時，當時團隊幾乎是咬牙切齒的，”一位前 Google員工回憶，“我們理應(yīng)更早研究出來才行。”

　　具體時間可能沒那么重要——智能家居語言集成設(shè)備這個市場才處于胚胎階段。Home 接下來還會測試Google的演算模式，所以時間就顯得更沒有那么重要了。

　　Google高管反復(fù)強調(diào)Home對于未來模式的貢獻——他能和任何人合作、在任何地方交互，所以Google服務(wù)能夠傳播的非常廣闊。

　　相對而言，Home的競爭產(chǎn)品更傾向于垂直領(lǐng)域;他們挑選了一些合作伙伴，控制盡可能多的硬件和軟件產(chǎn)品。

　　Apple尚未發(fā)布競爭的語音助手，但根據(jù)之前The Information爆料的這個消息看來，這次Apple要和Google競爭看來還是難了點。

　　Amazon Echo恐怕也可能是。但是Echo也對第三方開源，如同Google Home的那樣。

　　相關(guān)專家猜測Google此前在這個領(lǐng)域研究緩慢是因為Google擔心消費者顧慮用戶隱私這一點，甚至會影響到市場潛力。用戶能習慣在家里有個“科技公司”在一旁聽你說話嗎?當亞馬遜成功邁出第一步證明了這個市場后，Google終于也行動了。

　　蓬亂的組織結(jié)構(gòu)也是另一個原因，也許有其他更多的解釋。數(shù)年來，Google還沒有一個明確的硬件團隊架構(gòu)。Google在4月份積極采取措施完善了這一點：Motorola高管Rick Osterloh掌管新的硬件部門，Queiroz也在那上班，負責Chromecast設(shè)備(由Rishi Chandra管理，類似于產(chǎn)品總監(jiān))，Home和OnHub(無線路由器)。

　　Queiroz負責Home設(shè)備后，Google嘉獎他在Chromecast方面(超過Apple和亞馬遜)的功績。這也意味著，管理層默許了Queiroz親民、簡潔的風格路線。不過Google還沒有給 Home一個價格標簽，但就算是價格親民如Chromecast或是在亞馬遜上販賣那樣也不會太令人驚訝。

　　“我不覺得有什么能阻擋Google成為一家偉大的硬件公司，”Queiroz告訴我，“Google有了一個專注的團隊、獨立的硬件管理，而不只是軟件的附著品。”

　　但還是有一件事能延緩這個進程，那就是亞馬遜。

　　秋天的時候，亞馬遜下架了Chromecast和Apple TV(亞馬遜自家Fire TV產(chǎn)品系列的競爭品)。這個月Code Conference大會上，Amazon CEO Jeff Bezos也拒絕給出合理解釋，他只是說設(shè)備沒有達到“可接受的商業(yè)范疇”。

　　翻譯一下就是：他們和Amazon video產(chǎn)品系列不搭。

　　Queiroz沒有公布Chromecast的銷量，但是預(yù)估一下吧，考慮到亞馬遜在電子產(chǎn)品領(lǐng)域銷售的重要性，這會對Chromecast銷售產(chǎn)生重大影響。重返亞馬遜看來也不太可能。Queiroz 表示Google很樂意讓Amazon video接入Chromecast，但是亞馬遜還沒有作出決定去扶這個競爭對手一把。

　　被問及亞馬遜此次舉措，Queiroz也略顯拘謹。他考慮了回答道，“我們希望這個產(chǎn)品能在所有地方銷售。”