董明珠造機(jī)器人：多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 遭遇重重挑戰(zhàn)

　　多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，遭遇重重挑戰(zhàn)

　　在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎采用了和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式，唯有格力，幾乎一直是在單打獨(dú)斗。而且在空調(diào)和電機(jī)等主營業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機(jī)夢”、“智能家居夢”等又花銷極大，格力還有錢投入機(jī)器人項(xiàng)目嗎?

　　根據(jù)格力電器發(fā)布的年報(bào)顯示，2015年格力電器的營業(yè)收入為977.45億元，同比下滑29.04%。主營業(yè)務(wù)的下滑是格力不得不轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，但是這也為公司能否持續(xù)為手機(jī)、智能家居、機(jī)器人等新業(yè)務(wù)持續(xù)輸血留下隱患。

　　其一，激烈的市場競爭。早在去年8月，一直作為格力老對(duì)手美的集團(tuán)與日本工業(yè)機(jī)器人制造巨頭安川電機(jī)已同建立合作關(guān)系。兩家企業(yè)將聯(lián)合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人及康復(fù)護(hù)理設(shè)備的新公司。今年美的集團(tuán)又再下一城，收購德國知名機(jī)器人公司庫卡。

　　與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅(jiān)持自主研發(fā)。但如此一來就必須直面：當(dāng)競爭對(duì)手搭上合資的翅膀飛奔向前之時(shí)，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠(yuǎn)，以致于早早夭折于星辰大海的征途?

　　其二，主營業(yè)務(wù)增長乏力。雖然2014年在格力電器發(fā)動(dòng)十年來最大的價(jià)格戰(zhàn)后，全年實(shí)現(xiàn)總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨著家電業(yè)進(jìn)一步探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。2015年，格力電器營業(yè)總收入為977.45億元，同比下滑29.04%。

　　在空調(diào)和電機(jī)等主營業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機(jī)夢”、“智能家居夢”等又是花銷極大且盈利微薄，那么，又有沒有足夠的現(xiàn)金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機(jī)器人項(xiàng)目呢?的確也是個(gè)問題。

　　其三，也是最重要的問題，“機(jī)器人夢”是否如夢中那般美妙?目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)都掌握在國外幾家巨頭手中，尚待進(jìn)一步突破，機(jī)器人的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要機(jī)器人來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關(guān)注投資回報(bào)周期，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

　　因此，企業(yè)是否擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具備競爭力的機(jī)器人產(chǎn)品和自主培養(yǎng)的大量自動(dòng)化技術(shù)人才，顯得尤為重要。當(dāng)投資者問到格力準(zhǔn)備用多少時(shí)間在機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域做到極致時(shí)。董明珠并沒有正面回答，只是表示格力更多主張?jiān)瓌?chuàng)，將在現(xiàn)有的技術(shù)層面上，創(chuàng)造更簡單、更便利、更可靠的技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備。

　　單打獨(dú)斗的格力，能造好機(jī)器人嗎?

　　盡管董明珠一直否認(rèn)正遭遇危機(jī)，并常常以格力過往的發(fā)展經(jīng)歷作為論據(jù)，認(rèn)為當(dāng)前的困難往往也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的時(shí)期，但不可否認(rèn)的是，在傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉(zhuǎn)型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是“鐵娘子”的董明珠在耳順之年搖身一變?yōu)?ldquo;董小姐”，即是鮮明佐證。

　　在此期間，最讓人郁悶的，是那堅(jiān)守的已經(jīng)變異為固執(zhí)的自主研發(fā)策略。董明珠對(duì)外一直標(biāo)榜格力“掌握核心科技”，認(rèn)為核心技術(shù)才是關(guān)鍵，并屢屢將其提升至整個(gè)行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度，不斷的抨擊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執(zhí)。

　　在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。如TCL與愛奇藝合作，創(chuàng)維、海爾、美的、康佳與阿里達(dá)成合作協(xié)議，或合作推出產(chǎn)品。

　　另外，智能家居領(lǐng)域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺(tái)甚至已經(jīng)與日日順、海爾U-Home形成了一個(gè)較為完整的智能家居生態(tài)圈，已經(jīng)吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。

　　唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨(dú)斗。為了搶奪智能家居的入口，自己開發(fā)出“格力手機(jī)”，卻由于董明珠不羈的言行，淪為笑談。

　　如今，董明珠在機(jī)器人領(lǐng)域又是單打獨(dú)斗。堅(jiān)持自主創(chuàng)新固然令人欽佩，但在社會(huì)分工愈加細(xì)分的今天，一個(gè)制造空調(diào)的企業(yè)果真需要既造手機(jī)又造機(jī)器人嗎?董阿姨，悠著點(diǎn)，可別忘了和雷軍還有10億元的賭約呢!