阿里加入Vizio并購爭奪戰(zhàn) 出價25億美元

　　阿里競購Vizio原因或有三

　　雖然在全球頻繁出手，但是以巨資競購一家美國市場份額第一的電視廠商，仍然超出市場的預期。電商觀察人士分析，阿里以25億美元對Vizio勢在必得，有幾方面的原因：

　　第一、大數(shù)據(jù)是阿里明確的戰(zhàn)略方向，公司的對外投資主要目的就是完善大數(shù)據(jù)布局。在電商、供應鏈的PC和移動端消費場景之外，阿里對大數(shù)據(jù)的野心決定其一定要布局智能電視為入口的家庭娛樂場景，形成更多維數(shù)據(jù)在全渠道的積累和流動。而Vizio在美國市場的地位，無疑是一個誘人的機會。

　　第二、阿里基于電商業(yè)務的增長日漸乏力，難以觸達海外用戶，形成持續(xù)有力的業(yè)務增長。其中，阿里起家的淘寶業(yè)務因為不能控制貨品和服務質(zhì)量，屢次遭到多方的詬病，也造成了老用戶流失。因此，拿下終端廠商將有助于為消費者提供更可靠、更有競爭力的產(chǎn)品，Vizio或是阿里全球布局思路調(diào)整的一個開端。

　　第三、阿里作為一家美國紐交所的上市公司，面臨著“美國人能購買阿里巴巴股票，但大部分人并未使用阿里的服務”的尷尬。馬云也承認，美國股東不了解“淘寶”和“天貓”等在中國電子商務服務領域的實力。投資者對中國互聯(lián)網(wǎng)市場和阿里的陌生感，讓公司股價遭到了沽空。

　　今年3月，阿里全年交易總額突破3萬億元，超越了世界最大零售企業(yè)沃爾瑪。但是，僅憑超過沃爾瑪難以消除美國投資者抱有的根本性疑慮。即使阿里電商交易總額能保持以年均40-50%的較快速度增長，但增長的大部分來自中國國內(nèi)。

　　因此，對阿里來說，成功收購對北美消費者具有強大影響力的第一大消費電子品牌，在大數(shù)據(jù)布局、國際化品牌形象、維護公司市值等方面，無疑是一舉多得的絕好機會，這就可以理解阿里為何開出遠高于競爭對手的報價。而其他競購方恐怕也不甘心就此退出交易，一場巨頭間PK的大戲已經(jīng)開鑼。