任正非：華為和蘋果的區(qū)別在哪？

　　2016年5月，華為CEO任正非分別與眾多Fellow(華為內(nèi)部稱為“院士”的高級(jí)研究人員)召開(kāi)座談會(huì)，在會(huì)上任正非回答了大家的許多疑問(wèn)。主要內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1、華為要做一個(gè)管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)集成，對(duì)上還要能力開(kāi)放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。做一個(gè)從里往后打破的“小孔雀”。

　　2、華為可以試試人才“眾籌”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸華為所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。

　　3、華為要爭(zhēng)奪“上甘嶺”， “上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國(guó)爭(zhēng)奪領(lǐng)先，且要處在攻勢(shì)上，不是守勢(shì)。

　　4、華為實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。

　　5、華為有兩個(gè)決策體系，一個(gè)決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個(gè)決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實(shí)主義。

　　6、華為強(qiáng)調(diào)更多的應(yīng)該是在基礎(chǔ)研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準(zhǔn)備好“淺灘撿魚”。

　　7、蘋果公司很有錢，但是太保守了;華為沒(méi)有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。華為一定會(huì)成功的，“桃子樹(shù)上會(huì)結(jié)出西瓜”，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。

　　8、人類的生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程可能實(shí)現(xiàn)人工智能化，新人類也許可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數(shù)據(jù)庫(kù)，重新?lián)Q一個(gè)機(jī)器軀體。

　　9、以后華為不能隨便使用“失敗”這個(gè)詞，要使用“探索”這個(gè)名詞，即使此路不通，也是一種探索。

　　10、互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)的是個(gè)人價(jià)值，不可能挖出一條長(zhǎng)江，在長(zhǎng)江邊有一個(gè)小水庫(kù)是有可能的。華為是一條大江、大河。

　　11、不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號(hào)和包袱，榮譽(yù)對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是沒(méi)有用的。

　　12、比世界還大的世界，就是你的心胸。

　　以下為座談會(huì)紀(jì)要：

　　人類社會(huì)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，未來(lái)二三十年內(nèi)將變成智能社會(huì)，智能社會(huì)就是信息大爆炸的社會(huì)。這個(gè)時(shí)期充滿了巨大的機(jī)會(huì)，沒(méi)有方向、沒(méi)有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的。沒(méi)有正確的假設(shè)，就沒(méi)有正確的方向;沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想;沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論;沒(méi)有正確的理論，就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在沒(méi)有人知道未來(lái)的社會(huì)結(jié)構(gòu)是什么樣，但是我們可以假設(shè)，假設(shè)流量會(huì)越來(lái)越大，就給了我們機(jī)會(huì)。我們不能像小公司只賭一個(gè)方向，而是要多路徑、多梯隊(duì)研究。我曾經(jīng)在英國(guó)研究所講到將來(lái)的工作方法，但是并沒(méi)有提到工作方向。我們公司現(xiàn)在有實(shí)力，但是方向是否正確?未來(lái)社會(huì)是什么樣子?我們一起來(lái)探討，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。請(qǐng)各位專家暢所欲言。

　　一、華為堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，開(kāi)放合作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，對(duì)未來(lái)方向進(jìn)行探索和研究，掌控不確定性。

　　1、與會(huì)人：第一個(gè)問(wèn)題，人類智能化來(lái)自于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是算法和數(shù)據(jù)。如果我們上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，怎么學(xué)習(xí)?第二個(gè)問(wèn)題，電信客戶是我們的糧倉(cāng)，我們面臨的一個(gè)很大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是NFV和NFC。往回看，我們?cè)谟懻揘FV時(shí)分為兩派，保守派說(shuō)只要我們和愛(ài)立信聯(lián)手不做NFV，電信運(yùn)營(yíng)商就沒(méi)辦法。激進(jìn)派則表示我們要激進(jìn)，積極參與和挑戰(zhàn)，我想問(wèn)下公司有何措施消除NFV給我們帶來(lái)的威脅?

　　任正非：我們要做一個(gè)管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)集成，對(duì)上還要能力開(kāi)放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內(nèi)部的轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)接通需要轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)變少，價(jià)格成本也就降低了，速度也快了。管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送，但我們并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費(fèi)，包括信息垃圾。有人說(shuō)，我們需要過(guò)濾垃圾，否則將來(lái)流量太大。如果我們現(xiàn)在要去區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的有用性，就成了一個(gè)內(nèi)容公司，要同時(shí)打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：信息傳送和信息過(guò)濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎?如果有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是佼佼者，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數(shù)據(jù)來(lái)產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)，那會(huì)涉及國(guó)家的安全問(wèn)題。

　　我們說(shuō)管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，并不是建立兩個(gè)混凝土的夾層墻來(lái)隔源的。在支撐別人的過(guò)程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對(duì)方提供的內(nèi)容需求。我們是融合在里面，給內(nèi)容提供良好的服務(wù)，讓內(nèi)容能夠通過(guò)我們中間件運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。數(shù)據(jù)在我們平臺(tái)里運(yùn)轉(zhuǎn)，又還給數(shù)據(jù);內(nèi)容在平臺(tái)里運(yùn)轉(zhuǎn)，又還給內(nèi)容。就像銀行流鈔票，但并不擁有，鈔票都是別人的。

　　蘋果公司是最好的服務(wù)商。人類社會(huì)有兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動(dòng)兼容機(jī)，Intel發(fā)明286/386/486 ……，抄了蘋果公司的后路，后來(lái)蘋果公司放棄了，兼容機(jī)推動(dòng)了全世界普及了電腦，給今天人類信息社會(huì)的文明作出了偉大貢獻(xiàn)。第二次是蘋果公司垂直整合，幾百萬(wàn)個(gè)應(yīng)用組合在手機(jī)里面，這就是互聯(lián)網(wǎng)隨人移動(dòng)。它也是不碰內(nèi)容的。在這方面，我們公司與蘋果公司相比，還有弱點(diǎn)，是否可以花三年時(shí)間努力往前趕一點(diǎn)?現(xiàn)在還不好說(shuō)。

　　李英濤：“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，指我們不擁有數(shù)據(jù)。比如我們幫某一個(gè)電信客戶提高它的離網(wǎng)率時(shí)，我們會(huì)把算法和平臺(tái)放在客戶那里運(yùn)轉(zhuǎn)，用客戶的數(shù)據(jù)幫客戶解決問(wèn)題。比如銀行也是類似，把我們的算法和平臺(tái)放到銀行去，在銀行的數(shù)據(jù)中心里運(yùn)轉(zhuǎn)幫助銀行解決問(wèn)題。

　　徐直軍：不同的公司對(duì)數(shù)據(jù)的做法不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司千方百計(jì)想擁有數(shù)據(jù)，基于已有數(shù)據(jù)做各種事情，但I(xiàn)BM不擁有用戶的數(shù)據(jù)，IBM的認(rèn)知計(jì)算主要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有把數(shù)據(jù)提供給IBM?；氐轿覀兯f(shuō)的人工智能或者認(rèn)知計(jì)算，首先看這是一個(gè)技術(shù)，未來(lái)多種場(chǎng)景都有需要。我們幫助運(yùn)營(yíng)商建網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展業(yè)務(wù)，都需要這個(gè)技術(shù)，它無(wú)處不在，我們是提供整個(gè)解決方案去幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　丁耘：跟數(shù)據(jù)相關(guān)的投資，我們有一塊叫“TelcoOS”，我們幫助客戶提供工具，但不擁有數(shù)據(jù)。通過(guò)TelcoOS，把網(wǎng)絡(luò)的帶寬能力、數(shù)據(jù)能力以及業(yè)務(wù)能力，開(kāi)放給第三方合作伙伴，讓他們?cè)赥elcoOS上進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)。NFV和NFC的問(wèn)題，我很認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，雞蛋從外面向里面打碎，那是一個(gè)“煎蛋”;雞蛋從里面向外面打碎，那是一個(gè)新的生命。我也不喜歡NFV或者SDN，因?yàn)樗鼈儠?huì)顛覆我們整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的格局和架構(gòu)，但是我不愿意成為一個(gè)被別人從外面把我們打碎的“煎蛋”。擁抱挑戰(zhàn)、擁抱顛覆，這是我們對(duì)未來(lái)SDN、NFV的態(tài)度。

　　2、與會(huì)人：針對(duì)管道問(wèn)題，像Google平臺(tái)式的互聯(lián)網(wǎng)公司也做了很多探索研究。但是新技術(shù)可能會(huì)和運(yùn)營(yíng)商新的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，比如從技術(shù)上探討如何解決帶寬的問(wèn)題。新技術(shù)上的投資，存在不確定性，如何去管理?

　　任正非：十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛(wèi)星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來(lái)的方案。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有做，因?yàn)樾l(wèi)星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機(jī)密，民營(yíng)企業(yè)恪守本份。那么，是否會(huì)出現(xiàn)一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò)顛覆?我相信一定會(huì)的。摩托羅拉的銥星計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)很好的計(jì)劃，但誰(shuí)知道接著出現(xiàn)了光纖，就把它顛覆了。人類的電信網(wǎng)絡(luò)難道就不能顛覆嗎?

　　我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒(méi)有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽(tīng)到我們的口號(hào)是有變化的。不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用。即使顛覆了運(yùn)營(yíng)商，我們也要活下來(lái)。就像丁耘所說(shuō)，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個(gè)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個(gè)煎蛋。丁耘說(shuō)的新生命是“小雞”，我說(shuō)是“小孔雀”。為什么呢?

　　第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀(jì)至5世紀(jì)是人類文明繁榮的歷史時(shí)期，那時(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、沒(méi)有電話，但是不要認(rèn)為很落后，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會(huì)制度……都來(lái)源于那個(gè)時(shí)候，因?yàn)槊總€(gè)人都可以站在羅馬廣場(chǎng)上闡述自己的觀點(diǎn)，天才成批來(lái)。心聲社區(qū)就是一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，STW也要成為一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”。心聲社區(qū)總體是很健康的，讓大家免費(fèi)免責(zé)提意見(jiàn)，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說(shuō)八道”，針對(duì)我們說(shuō)的，有很多人來(lái)評(píng)頭論足。這些跟帖就是未來(lái)將星在閃耀。我不需要知道馬甲背后是誰(shuí)，但是我知道華為有人才。

　　第二，現(xiàn)在這杯“咖啡杯”里，以你們?yōu)楹诵?，團(tuán)結(jié)世界所有同方向的科學(xué)家，淡化工卡文化。如果那些科學(xué)家做出了跟你們同樣的貢獻(xiàn)，那么就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。我聽(tīng)說(shuō)，有的部門與美國(guó)大學(xué)教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們?nèi)ブС执髮W(xué)里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽(tīng)聽(tīng)他的講話，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發(fā)。你們晚上沒(méi)有事，也可以看看生物等這些跨學(xué)科書籍。雖然不能去創(chuàng)造發(fā)明，但增強(qiáng)對(duì)其他學(xué)科理解，當(dāng)其他學(xué)科的專家跟你聊天時(shí)，就能感知他學(xué)問(wèn)的價(jià)值用途。

　　雖然有些教授本人不會(huì)到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進(jìn)來(lái)。這些博士理解教授的科學(xué)研究，而且跟老師有技術(shù)往來(lái)，也把我們與教授的紐帶鏈接起來(lái)了。我們出現(xiàn)了成功，注明是來(lái)自這個(gè)老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作伙伴了嗎?

　　第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問(wèn)的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來(lái)了。我講一個(gè)基因的故事。孟德?tīng)柲Ω鶑耐愣沟姆N植發(fā)現(xiàn)基因以后，兩百年世界沒(méi)有任何人理解這個(gè)基因，兩百年以后，基因才開(kāi)始慢慢走起來(lái)。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見(jiàn)解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀點(diǎn)，才叫多路徑，未來(lái)走的途徑就越來(lái)越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

　　我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現(xiàn)在的思想結(jié)構(gòu)，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農(nóng)民意識(shí)”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒;和教授合作，不要提那么多要求，就說(shuō)能否在你立項(xiàng)和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過(guò)程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個(gè)人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會(huì)領(lǐng)先世界。如果你不理解，當(dāng)“黑天鵝”要出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)錯(cuò)失。

　　丁耘說(shuō)“擁抱挑戰(zhàn)，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，要敢于上去擁抱。人類社會(huì)要轉(zhuǎn)型了，沒(méi)有方向和實(shí)力的奮斗是沒(méi)有價(jià)值的。小公司沒(méi)有實(shí)力;有些大公司有實(shí)力，但是沒(méi)有方向;華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來(lái)呢?五、六年前我就提出要爭(zhēng)奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國(guó)爭(zhēng)奪領(lǐng)先，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢(shì)上，不是守勢(shì)。目前美國(guó)仍然比我們強(qiáng)大很多，它容納世界創(chuàng)新的動(dòng)力是極其強(qiáng)大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來(lái)顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，這的確是很難的問(wèn)題，但是我們總要有一個(gè)奮斗目標(biāo)吧!

　　徐直軍：作為科學(xué)家和各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?，?yīng)該去追求科學(xué)真理，不能有“屁股”。比如，有些專家做任何事情總想著自己的部門利益是否會(huì)受到損害;還有人擔(dān)心我們做任何的創(chuàng)新，可能會(huì)損害某一類客戶的利益……。這些都不是我們追求科學(xué)真理所采取的做法。我們只有去追求解決存在的問(wèn)題，才可能有創(chuàng)造和創(chuàng)新，才可能有創(chuàng)造性的解決方案和發(fā)明。

　　3、與會(huì)人：只要我們開(kāi)始有這種科學(xué)家的文化，就會(huì)比以前好很多，因?yàn)橐郧拔覀兪枪こ躺倘恕?/p>

　　任正非：今天我們實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還摸不著技術(shù)創(chuàng)新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家、教授。這也是我們前進(jìn)的一個(gè)方向，在文化上先要有個(gè)起步。就像你所說(shuō)的，我們過(guò)去還沒(méi)有做到這程度，希望未來(lái)就要重視。

　　4、與會(huì)人：任總一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)專家要走出去，要多與外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。華為公司是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司，在對(duì)外技術(shù)合作過(guò)程中，對(duì)結(jié)果的交付還是比較看重的，但像國(guó)外的公司在研究環(huán)境方面相對(duì)要寬松些。華為如何平衡對(duì)外技術(shù)合作回報(bào)以及吸收業(yè)界思想?有些業(yè)界大牛更適合于提供方向和火花，在交付上會(huì)提供少一些。

　　徐直軍：這些年，我們強(qiáng)調(diào)在研究方面的合作要加強(qiáng)投入，歷史上的對(duì)外技術(shù)合作主要是產(chǎn)品線在做，缺什么合作什么，產(chǎn)品線要把產(chǎn)品交付出來(lái)，無(wú)可厚非?，F(xiàn)在是要加大研究和創(chuàng)新領(lǐng)域合作的投入，公司在逐步加大研究經(jīng)費(fèi)投入，就是和西方公司一樣的做法。面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞創(chuàng)新方向重新開(kāi)辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我們就可能鎖定教授長(zhǎng)期合作。

　　任正非：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如，我們?cè)诮K端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來(lái)。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通?把數(shù)學(xué)所開(kāi)發(fā)的算法也提供給他們，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠家捆綁進(jìn)來(lái)。華為不可能獨(dú)家霸天下，更不要成為國(guó)際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來(lái)。我們要降低研究、預(yù)研的門檻，因?yàn)檫@兒都是不確定性，應(yīng)讓科學(xué)家多一些自主決策，當(dāng)然要控在邊界內(nèi)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門檻的東西，容易誘發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公認(rèn)的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。

　　5、與會(huì)人：文章里有一張圖提到“產(chǎn)品線需要面向確定性開(kāi)發(fā)”。我們的理解是，培養(yǎng)顛覆性力量需要有三個(gè)要素：一個(gè)是技術(shù)要有創(chuàng)新，一個(gè)是看準(zhǔn)大數(shù)據(jù)這個(gè)方向，還有一個(gè)是投資。這三個(gè)要素有一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)——時(shí)效性，其實(shí)就是要接地氣，只有在一線的作戰(zhàn)組織里，只有直接面向客戶、面向打糧食，才能把握這個(gè)時(shí)間。

　　任正非：我們有兩個(gè)決策體系，一個(gè)決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個(gè)決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實(shí)主義。兩個(gè)體系在中間強(qiáng)辯論，然后達(dá)成開(kāi)發(fā)目標(biāo)妥協(xié)。

　　6、與會(huì)人：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗(yàn)室只需要驗(yàn)證，就不需要科學(xué)家了?

　　任正非：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗(yàn)證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個(gè)抽象組織，不是一個(gè)具體的實(shí)體組織，它只有一個(gè)秘書機(jī)構(gòu)，沒(méi)有人。也就是說(shuō)，定期開(kāi)會(huì)誰(shuí)都可以來(lái)，包括博士前。博士前的概念是指，沒(méi)有讀過(guò)博士的農(nóng)民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來(lái)。

　　美研所未來(lái)的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因?yàn)樵诿绹?guó)做硬件和芯片往中國(guó)輸出，會(huì)不會(huì)有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無(wú)邊界的，這個(gè)思想不一定在中國(guó)發(fā)表，可以在美國(guó)雜志上發(fā)表，在美國(guó)網(wǎng)上可以下載。而且美國(guó)的員工可以回來(lái)喝杯咖啡，這不就解決問(wèn)題了嗎?我們?cè)谙冗M(jìn)地方汲取思想，來(lái)產(chǎn)生我們現(xiàn)有的成績(jī)。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現(xiàn)。

　　7、與會(huì)人：任總文章提到，我們打開(kāi)了思想的創(chuàng)新、思想的實(shí)驗(yàn)，這與社會(huì)化、市場(chǎng)化的創(chuàng)新相比，到底哪個(gè)效率更高或者開(kāi)放性更強(qiáng)?

　　任正非：我認(rèn)為的價(jià)值觀，是每個(gè)要素都要分享到合理的利益和回報(bào)。“自由、平等、博愛(ài)”很好，但沒(méi)有定義誰(shuí)來(lái)做蛋糕，沒(méi)有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛(ài)”?社會(huì)上說(shuō)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備白牌化，很便宜，但是“免費(fèi)的午餐”誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)維護(hù)?白牌化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量能做到非常好嗎?維護(hù)非常好嗎?一個(gè)要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個(gè)要素就會(huì)塌陷。免費(fèi)的午餐不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這里不賺錢，就在那里撈點(diǎn)錢，這種創(chuàng)新叫“商業(yè)模式創(chuàng)新”，而美國(guó)是“技術(shù)創(chuàng)新”。商業(yè)模式創(chuàng)新好不好?我現(xiàn)在先不說(shuō)。日本遭遇二十年金融危機(jī)塌下來(lái)，日本下面全都是“鵝卵石”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著日本二十年沒(méi)有垮。如果中國(guó)一旦遭遇金融危機(jī)，垮下來(lái)的是什么呢?豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng)新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。

　　我們公司既要握有主航道，又要車輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無(wú)人區(qū)，才沒(méi)有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴(kuò)張，借力的規(guī)則是有利于這個(gè)世界共同發(fā)展的，大公司不會(huì)反對(duì)我們，小公司望塵莫及，說(shuō)也沒(méi)用。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無(wú)人區(qū)，才沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們可以自由飛翔。什么是無(wú)人區(qū)?第一，沒(méi)人給你指明前進(jìn)的道路與方向;第二，沒(méi)有規(guī)則，也不知道哪兒是陷阱，完全進(jìn)入一個(gè)新的探索領(lǐng)域。過(guò)去華為公司都是跟隨別人，我們節(jié)省了很多開(kāi)路費(fèi);走到今天，我們必須自己來(lái)開(kāi)路了。開(kāi)路，就難免會(huì)走錯(cuò)路。

　　無(wú)線的未來(lái)是什么?其實(shí)我們根本沒(méi)有定義清楚;網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)是什么?我們也沒(méi)有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無(wú)人區(qū)在哪里。無(wú)線未來(lái)的最大價(jià)值，我認(rèn)為就是最后一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學(xué)合理呢?目前也不清楚。所以我不認(rèn)為無(wú)線已經(jīng)進(jìn)入無(wú)人區(qū)了。