任正非：華為和蘋果的區(qū)別在哪？

　　2016年5月，華為CEO任正非分別與眾多Fellow(華為內(nèi)部稱為“院士”的高級研究人員)召開座談會，在會上任正非回答了大家的許多疑問。主要內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1、華為要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò)集成，對上還要能力開放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個點(diǎn)經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。做一個從里往后打破的“小孔雀”。

　　2、華為可以試試人才“眾籌”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸華為所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。

　　3、華為要爭奪“上甘嶺”， “上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領(lǐng)先，且要處在攻勢上，不是守勢。

　　4、華為實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。

　　5、華為有兩個決策體系，一個決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實(shí)主義。

　　6、華為強(qiáng)調(diào)更多的應(yīng)該是在基礎(chǔ)研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準(zhǔn)備好“淺灘撿魚”。

　　7、蘋果公司很有錢，但是太保守了;華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。華為一定會成功的，“桃子樹上會結(jié)出西瓜”，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。

　　8、人類的生產(chǎn)、服務(wù)過程可能實(shí)現(xiàn)人工智能化，新人類也許可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數(shù)據(jù)庫，重新?lián)Q一個機(jī)器軀體。

　　9、以后華為不能隨便使用“失敗”這個詞，要使用“探索”這個名詞，即使此路不通，也是一種探索。

　　10、互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)的是個人價(jià)值，不可能挖出一條長江，在長江邊有一個小水庫是有可能的。華為是一條大江、大河。

　　11、不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽(yù)對于華為來說是沒有用的。

　　12、比世界還大的世界，就是你的心胸。

　　以下為座談會紀(jì)要：

　　人類社會正處在一個轉(zhuǎn)折時(shí)期，未來二三十年內(nèi)將變成智能社會，智能社會就是信息大爆炸的社會。這個時(shí)期充滿了巨大的機(jī)會，沒有方向、沒有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的。沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向;沒有正確的方向，就沒有正確的思想;沒有正確的思想，就沒有正確的理論;沒有正確的理論，就不會有正確的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在沒有人知道未來的社會結(jié)構(gòu)是什么樣，但是我們可以假設(shè)，假設(shè)流量會越來越大，就給了我們機(jī)會。我們不能像小公司只賭一個方向，而是要多路徑、多梯隊(duì)研究。我曾經(jīng)在英國研究所講到將來的工作方法，但是并沒有提到工作方向。我們公司現(xiàn)在有實(shí)力，但是方向是否正確?未來社會是什么樣子?我們一起來探討，充分聽取大家意見，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。請各位專家暢所欲言。

　　一、華為堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，開放合作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，對未來方向進(jìn)行探索和研究，掌控不確定性。

　　1、與會人：第一個問題，人類智能化來自于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是算法和數(shù)據(jù)。如果我們上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，怎么學(xué)習(xí)?第二個問題，電信客戶是我們的糧倉，我們面臨的一個很大的機(jī)會和挑戰(zhàn)是NFV和NFC。往回看，我們在討論NFV時(shí)分為兩派，保守派說只要我們和愛立信聯(lián)手不做NFV，電信運(yùn)營商就沒辦法。激進(jìn)派則表示我們要激進(jìn)，積極參與和挑戰(zhàn)，我想問下公司有何措施消除NFV給我們帶來的威脅?

　　任正非：我們要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò)集成，對上還要能力開放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個點(diǎn)經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內(nèi)部的轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)接通需要轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)變少，價(jià)格成本也就降低了，速度也快了。管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送，但我們并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費(fèi)，包括信息垃圾。有人說，我們需要過濾垃圾，否則將來流量太大。如果我們現(xiàn)在要去區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的有用性，就成了一個內(nèi)容公司，要同時(shí)打贏兩場戰(zhàn)爭：信息傳送和信息過濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎?如果有一場戰(zhàn)爭不是佼佼者，會不會導(dǎo)致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數(shù)據(jù)來產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)做經(jīng)營，那會涉及國家的安全問題。

　　我們說管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，并不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對方提供的內(nèi)容需求。我們是融合在里面，給內(nèi)容提供良好的服務(wù)，讓內(nèi)容能夠通過我們中間件運(yùn)轉(zhuǎn)起來。數(shù)據(jù)在我們平臺里運(yùn)轉(zhuǎn)，又還給數(shù)據(jù);內(nèi)容在平臺里運(yùn)轉(zhuǎn)，又還給內(nèi)容。就像銀行流鈔票，但并不擁有，鈔票都是別人的。

　　蘋果公司是最好的服務(wù)商。人類社會有兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動兼容機(jī)，Intel發(fā)明286/386/486 ……，抄了蘋果公司的后路，后來蘋果公司放棄了，兼容機(jī)推動了全世界普及了電腦，給今天人類信息社會的文明作出了偉大貢獻(xiàn)。第二次是蘋果公司垂直整合，幾百萬個應(yīng)用組合在手機(jī)里面，這就是互聯(lián)網(wǎng)隨人移動。它也是不碰內(nèi)容的。在這方面，我們公司與蘋果公司相比，還有弱點(diǎn)，是否可以花三年時(shí)間努力往前趕一點(diǎn)?現(xiàn)在還不好說。

　　李英濤：“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，指我們不擁有數(shù)據(jù)。比如我們幫某一個電信客戶提高它的離網(wǎng)率時(shí)，我們會把算法和平臺放在客戶那里運(yùn)轉(zhuǎn)，用客戶的數(shù)據(jù)幫客戶解決問題。比如銀行也是類似，把我們的算法和平臺放到銀行去，在銀行的數(shù)據(jù)中心里運(yùn)轉(zhuǎn)幫助銀行解決問題。

　　徐直軍：不同的公司對數(shù)據(jù)的做法不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司千方百計(jì)想擁有數(shù)據(jù)，基于已有數(shù)據(jù)做各種事情，但I(xiàn)BM不擁有用戶的數(shù)據(jù)，IBM的認(rèn)知計(jì)算主要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)時(shí)，企業(yè)并沒有把數(shù)據(jù)提供給IBM。回到我們所說的人工智能或者認(rèn)知計(jì)算，首先看這是一個技術(shù)，未來多種場景都有需要。我們幫助運(yùn)營商建網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展業(yè)務(wù)，都需要這個技術(shù)，它無處不在，我們是提供整個解決方案去幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　丁耘：跟數(shù)據(jù)相關(guān)的投資，我們有一塊叫“TelcoOS”，我們幫助客戶提供工具，但不擁有數(shù)據(jù)。通過TelcoOS，把網(wǎng)絡(luò)的帶寬能力、數(shù)據(jù)能力以及業(yè)務(wù)能力，開放給第三方合作伙伴，讓他們在TelcoOS上進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。NFV和NFC的問題，我很認(rèn)同一個觀點(diǎn)，雞蛋從外面向里面打碎，那是一個“煎蛋”;雞蛋從里面向外面打碎，那是一個新的生命。我也不喜歡NFV或者SDN，因?yàn)樗鼈儠嵏参覀冋麄€通信網(wǎng)絡(luò)的格局和架構(gòu)，但是我不愿意成為一個被別人從外面把我們打碎的“煎蛋”。擁抱挑戰(zhàn)、擁抱顛覆，這是我們對未來SDN、NFV的態(tài)度。

　　2、與會人：針對管道問題，像Google平臺式的互聯(lián)網(wǎng)公司也做了很多探索研究。但是新技術(shù)可能會和運(yùn)營商新的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，比如從技術(shù)上探討如何解決帶寬的問題。新技術(shù)上的投資，存在不確定性，如何去管理?

　　任正非：十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛(wèi)星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來的方案。當(dāng)時(shí)我們沒有做，因?yàn)樾l(wèi)星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機(jī)密，民營企業(yè)恪守本份。那么，是否會出現(xiàn)一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò)顛覆?我相信一定會的。摩托羅拉的銥星計(jì)劃其實(shí)就是一個很好的計(jì)劃，但誰知道接著出現(xiàn)了光纖，就把它顛覆了。人類的電信網(wǎng)絡(luò)難道就不能顛覆嗎?

　　我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用。即使顛覆了運(yùn)營商，我們也要活下來。就像丁耘所說，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋。丁耘說的新生命是“小雞”，我說是“小孔雀”。為什么呢?

　　第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀(jì)至5世紀(jì)是人類文明繁榮的歷史時(shí)期，那時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有電話，但是不要認(rèn)為很落后，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會制度……都來源于那個時(shí)候，因?yàn)槊總€人都可以站在羅馬廣場上闡述自己的觀點(diǎn)，天才成批來。心聲社區(qū)就是一個“羅馬廣場”，STW也要成為一個“羅馬廣場”。心聲社區(qū)總體是很健康的，讓大家免費(fèi)免責(zé)提意見，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說八道”，針對我們說的，有很多人來評頭論足。這些跟帖就是未來將星在閃耀。我不需要知道馬甲背后是誰，但是我知道華為有人才。

　　第二，現(xiàn)在這杯“咖啡杯”里，以你們?yōu)楹诵?，團(tuán)結(jié)世界所有同方向的科學(xué)家，淡化工卡文化。如果那些科學(xué)家做出了跟你們同樣的貢獻(xiàn)，那么就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。我聽說，有的部門與美國大學(xué)教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們?nèi)ブС执髮W(xué)里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽聽他的講話，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發(fā)。你們晚上沒有事，也可以看看生物等這些跨學(xué)科書籍。雖然不能去創(chuàng)造發(fā)明，但增強(qiáng)對其他學(xué)科理解，當(dāng)其他學(xué)科的專家跟你聊天時(shí)，就能感知他學(xué)問的價(jià)值用途。

　　雖然有些教授本人不會到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進(jìn)來。這些博士理解教授的科學(xué)研究，而且跟老師有技術(shù)往來，也把我們與教授的紐帶鏈接起來了。我們出現(xiàn)了成功，注明是來自這個老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作伙伴了嗎?

　　第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來了。我講一個基因的故事。孟德爾摩根從豌豆的種植發(fā)現(xiàn)基因以后，兩百年世界沒有任何人理解這個基因，兩百年以后，基因才開始慢慢走起來。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀點(diǎn)，才叫多路徑，未來走的途徑就越來越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

　　我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現(xiàn)在的思想結(jié)構(gòu)，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農(nóng)民意識”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒;和教授合作，不要提那么多要求，就說能否在你立項(xiàng)和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會領(lǐng)先世界。如果你不理解，當(dāng)“黑天鵝”要出現(xiàn)時(shí)，就會錯失。

　　丁耘說“擁抱挑戰(zhàn)，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，要敢于上去擁抱。人類社會要轉(zhuǎn)型了，沒有方向和實(shí)力的奮斗是沒有價(jià)值的。小公司沒有實(shí)力;有些大公司有實(shí)力，但是沒有方向;華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來呢?五、六年前我就提出要爭奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領(lǐng)先，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢上，不是守勢。目前美國仍然比我們強(qiáng)大很多，它容納世界創(chuàng)新的動力是極其強(qiáng)大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國競爭，這的確是很難的問題，但是我們總要有一個奮斗目標(biāo)吧!

　　徐直軍：作為科學(xué)家和各個領(lǐng)域?qū)＜遥瑧?yīng)該去追求科學(xué)真理，不能有“屁股”。比如，有些專家做任何事情總想著自己的部門利益是否會受到損害;還有人擔(dān)心我們做任何的創(chuàng)新，可能會損害某一類客戶的利益……。這些都不是我們追求科學(xué)真理所采取的做法。我們只有去追求解決存在的問題，才可能有創(chuàng)造和創(chuàng)新，才可能有創(chuàng)造性的解決方案和發(fā)明。

　　3、與會人：只要我們開始有這種科學(xué)家的文化，就會比以前好很多，因?yàn)橐郧拔覀兪枪こ躺倘恕?/p>

　　任正非：今天我們實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還摸不著技術(shù)創(chuàng)新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家、教授。這也是我們前進(jìn)的一個方向，在文化上先要有個起步。就像你所說的，我們過去還沒有做到這程度，希望未來就要重視。

　　4、與會人：任總一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)專家要走出去，要多與外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。華為公司是一個結(jié)果導(dǎo)向的公司，在對外技術(shù)合作過程中，對結(jié)果的交付還是比較看重的，但像國外的公司在研究環(huán)境方面相對要寬松些。華為如何平衡對外技術(shù)合作回報(bào)以及吸收業(yè)界思想?有些業(yè)界大牛更適合于提供方向和火花，在交付上會提供少一些。

　　徐直軍：這些年，我們強(qiáng)調(diào)在研究方面的合作要加強(qiáng)投入，歷史上的對外技術(shù)合作主要是產(chǎn)品線在做，缺什么合作什么，產(chǎn)品線要把產(chǎn)品交付出來，無可厚非。現(xiàn)在是要加大研究和創(chuàng)新領(lǐng)域合作的投入，公司在逐步加大研究經(jīng)費(fèi)投入，就是和西方公司一樣的做法。面向長遠(yuǎn)，圍繞創(chuàng)新方向重新開辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我們就可能鎖定教授長期合作。

　　任正非：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如，我們在終端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通?把數(shù)學(xué)所開發(fā)的算法也提供給他們，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠家捆綁進(jìn)來。華為不可能獨(dú)家霸天下，更不要成為國際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來。我們要降低研究、預(yù)研的門檻，因?yàn)檫@兒都是不確定性，應(yīng)讓科學(xué)家多一些自主決策，當(dāng)然要控在邊界內(nèi)。在產(chǎn)品開發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門檻的東西，容易誘發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公認(rèn)的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。

　　5、與會人：文章里有一張圖提到“產(chǎn)品線需要面向確定性開發(fā)”。我們的理解是，培養(yǎng)顛覆性力量需要有三個要素：一個是技術(shù)要有創(chuàng)新，一個是看準(zhǔn)大數(shù)據(jù)這個方向，還有一個是投資。這三個要素有一個關(guān)鍵特點(diǎn)——時(shí)效性，其實(shí)就是要接地氣，只有在一線的作戰(zhàn)組織里，只有直接面向客戶、面向打糧食，才能把握這個時(shí)間。

　　任正非：我們有兩個決策體系，一個決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實(shí)主義。兩個體系在中間強(qiáng)辯論，然后達(dá)成開發(fā)目標(biāo)妥協(xié)。

　　6、與會人：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗(yàn)室只需要驗(yàn)證，就不需要科學(xué)家了?

　　任正非：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗(yàn)證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個抽象組織，不是一個具體的實(shí)體組織，它只有一個秘書機(jī)構(gòu)，沒有人。也就是說，定期開會誰都可以來，包括博士前。博士前的概念是指，沒有讀過博士的農(nóng)民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來。

　　美研所未來的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因?yàn)樵诿绹鲇布托酒袊敵?，會不會有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無邊界的，這個思想不一定在中國發(fā)表，可以在美國雜志上發(fā)表，在美國網(wǎng)上可以下載。而且美國的員工可以回來喝杯咖啡，這不就解決問題了嗎?我們在先進(jìn)地方汲取思想，來產(chǎn)生我們現(xiàn)有的成績。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現(xiàn)。

　　7、與會人：任總文章提到，我們打開了思想的創(chuàng)新、思想的實(shí)驗(yàn)，這與社會化、市場化的創(chuàng)新相比，到底哪個效率更高或者開放性更強(qiáng)?

　　任正非：我認(rèn)為的價(jià)值觀，是每個要素都要分享到合理的利益和回報(bào)。“自由、平等、博愛”很好，但沒有定義誰來做蛋糕，沒有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛”?社會上說將來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備白牌化，很便宜，但是“免費(fèi)的午餐”誰來做，誰來維護(hù)?白牌化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量能做到非常好嗎?維護(hù)非常好嗎?一個要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個要素就會塌陷。免費(fèi)的午餐不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這里不賺錢，就在那里撈點(diǎn)錢，這種創(chuàng)新叫“商業(yè)模式創(chuàng)新”，而美國是“技術(shù)創(chuàng)新”。商業(yè)模式創(chuàng)新好不好?我現(xiàn)在先不說。日本遭遇二十年金融危機(jī)塌下來，日本下面全都是“鵝卵石”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著日本二十年沒有垮。如果中國一旦遭遇金融危機(jī)，垮下來的是什么呢?豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng)新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。

　　我們公司既要握有主航道，又要車輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無人區(qū)，才沒有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴(kuò)張，借力的規(guī)則是有利于這個世界共同發(fā)展的，大公司不會反對我們，小公司望塵莫及，說也沒用。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無人區(qū)，才沒有競爭對手，我們可以自由飛翔。什么是無人區(qū)?第一，沒人給你指明前進(jìn)的道路與方向;第二，沒有規(guī)則，也不知道哪兒是陷阱，完全進(jìn)入一個新的探索領(lǐng)域。過去華為公司都是跟隨別人，我們節(jié)省了很多開路費(fèi);走到今天，我們必須自己來開路了。開路，就難免會走錯路。

　　無線的未來是什么?其實(shí)我們根本沒有定義清楚;網(wǎng)絡(luò)的未來是什么?我們也沒有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無人區(qū)在哪里。無線未來的最大價(jià)值，我認(rèn)為就是最后一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學(xué)合理呢?目前也不清楚。所以我不認(rèn)為無線已經(jīng)進(jìn)入無人區(qū)了。