德國政府推廣工業(yè)4.0有不可言說的秘密！

　　第二，我們要思考在技術(shù)上如何創(chuàng)新。

　　第三，我們還要研究如何用好“看得見的手”和“看不見的手”。

　　第四，我還是要強調(diào)美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，是非常值得我們借鑒和學習的，也就是大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對接。

　　第五，如何發(fā)掘中國自己的智力資源。

　　另外，我們還要重新考慮：

　　第一，與我們合作的客戶是誰。在這里用了一個詞“合作”，不是買我們產(chǎn)品的客戶是誰。我們用互聯(lián)網(wǎng)的這個角度來看，客戶和我們不是供應(yīng)者和消費者，而是合作者，這個關(guān)系要重新排列。

　　第二，我們應(yīng)該捕捉、保護和開發(fā)哪些數(shù)據(jù)。正和島的島親都已經(jīng)是本行業(yè)的佼佼者，不然你就上不了島。那么我們做到現(xiàn)在這個程度，數(shù)據(jù)一定要像我們用的水和電一樣，應(yīng)該成為我們的生產(chǎn)要素，所以我們要考慮清楚，我們要捕捉哪些、保護哪些、開發(fā)哪些數(shù)據(jù)。

　　第三，用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司、研發(fā)型的公司，我們的內(nèi)部管理模式到底是用“公司+員工”的模式，還是“公司合伙人”的模式?這個也是我們的高層要關(guān)注的。

　　第四，公司產(chǎn)品的開發(fā)主要是自主、外包還是合作?。

　　企業(yè)家必須進行3個轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)在我們的制造業(yè)和別的行業(yè)一樣，我們面臨的是一個嶄新的市場環(huán)境和技術(shù)的挑戰(zhàn)。那么在這個新的狀態(tài)中，我們企業(yè)家必須要進行三個轉(zhuǎn)變：

　　第一個轉(zhuǎn)變，我建議企業(yè)家們把工作重點由管理轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導，由管理企業(yè)到領(lǐng)導企業(yè)。在管理學上，管理和領(lǐng)導是完全不同的兩個概念。管理主要是指戰(zhàn)術(shù)方面的，領(lǐng)導主要是指戰(zhàn)略方面的。管理是更加理性的，領(lǐng)導是更加感性的。管理更加強調(diào)控制，領(lǐng)導更加強調(diào)突破。管理更多的是對事，領(lǐng)導更多的是對人。管理是一種技術(shù)，領(lǐng)導是一種藝術(shù)。

　　我們看到我們很多的企業(yè)家，大量的精力放在管理上，而不是放在領(lǐng)導上。我建議我們的島親，你作為企業(yè)的實際控制人，你應(yīng)多考慮一些方向的問題、戰(zhàn)略的問題、突破的問題，然后把具體的控制和管理交給你的總經(jīng)理或者是其他的干部。這是在目前這個狀態(tài)下，尤其是在戰(zhàn)略方向上需要我們進一步確定的情況下，我們需要進行的轉(zhuǎn)變。

　　第二，我們應(yīng)該由過去強調(diào)后發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變到強調(diào)先發(fā)優(yōu)勢。中國制造業(yè)過去主要是靠的后發(fā)優(yōu)勢，就是我們主要是學習和引進別人的技術(shù)，然后靠著我們的勞動力優(yōu)勢、我們有環(huán)境保護不是那么嚴格的優(yōu)勢等逐步發(fā)展起來的。我們發(fā)展了三十年，但三十年之后的今天，中國企業(yè)已經(jīng)走到了一個新的路口。在這個路口上，我們的后發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)漸漸的消失了。到目前為止，至少我們從主要靠學習模仿應(yīng)該過渡到主要靠自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在任正非都說，他已經(jīng)找不到對標的企業(yè)了。中國的一些堪稱偉大的企業(yè)，在世界上已經(jīng)是占據(jù)了非常前衛(wèi)的位置，已經(jīng)站到了前沿，所以先發(fā)優(yōu)勢肯定是下一步要進行強化的。

　　第三，建議我們的企業(yè)家多一些時間務(wù)虛，應(yīng)該由以務(wù)實為主轉(zhuǎn)變到務(wù)虛為主，虛實共生。因為我們之前走得太快，忘記了思考，忘記了方向。清華大學校長有一句話很有道理，就是方向比努力重要。正如我們企業(yè)家所說，中國的制造業(yè)已經(jīng)走到了一個關(guān)鍵的十字路口，這一步邁過去，中國制造業(yè)就會迎來一個新的春天。

　　我在這里也祝賀遼寧島鄰機構(gòu)成立兩周年，祝福全體島親!相信在我們的共同努力下，中國制造業(yè)一定能夠非常非常好的邁入新的征程!