從B2C到B2B 美的機(jī)器人之路

　　2015年以來，面對(duì)家電行業(yè)下行的壓力，家電巨頭紛紛尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，但恐怕沒有什么比近來美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)更受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，因?yàn)檫@意味著美的將掌握庫(kù)卡的機(jī)器人的核心零部件技術(shù)，并且美的已表明會(huì)進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，而中國(guó)已經(jīng)是全球第一大機(jī)器人市場(chǎng)。

　　但美的也將承擔(dān)著由海外收購(gòu)和進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人全新領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。除了要面對(duì)海外收購(gòu)產(chǎn)生的資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)整合以及文化差異問題，美的還要面臨從B2C家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為B2B工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的特殊考驗(yàn)，這對(duì)美的技術(shù)吸收、制造能力、商業(yè)模式都是全新的挑戰(zhàn)。

　　美的集團(tuán)向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，美的必須對(duì)過去的增長(zhǎng)方式、經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行重新的思考和定位，機(jī)器人業(yè)務(wù)是美的“雙智”戰(zhàn)略(智慧家居+智能制造)指導(dǎo)下的重要實(shí)踐，是美的積極開辟第二跑道的重要舉措，它將為美的開辟新的增長(zhǎng)空間。

　　截至7月16日，美的集團(tuán)本次要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)的要約期已經(jīng)結(jié)束，美的收購(gòu)取得72.18%的庫(kù)卡股份，加上要約收購(gòu)前美的間接持有庫(kù)卡的13.51%的股份，美的合計(jì)持有庫(kù)卡股份85.69%。或許，正如網(wǎng)絡(luò)上所戲言，美的將來可以打出“美的，掌握德國(guó)核心科技”的廣告語(yǔ)。

　　失去“順風(fēng)車”的家電行業(yè)

　　美的收購(gòu)庫(kù)卡進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域的背后，是2015年傳統(tǒng)家電行業(yè)的寒流。工信部發(fā)布《2015年1-12月家用電器行業(yè)運(yùn)行情況》顯示，2015年家用電器行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14083.9億元，累計(jì)同比下降0.4%。

　　小小的0.4%反映在企業(yè)身上是營(yíng)業(yè)收入的下降。2015年美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1384.41億元，同比下降2.28%。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格力的降幅更為嚴(yán)重，2015年格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%。

　　美的認(rèn)為，2015年受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及住宅產(chǎn)業(yè)低迷等綜合因素的影響，家電業(yè)整體增速下降，空調(diào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，是導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的主要原因。

　　事實(shí)上，由于美的的家電產(chǎn)品較為多元，其空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入只占整體營(yíng)業(yè)收入的46.58%，因此總營(yíng)業(yè)收入降幅最小。而格力的空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占整體營(yíng)業(yè)收入的85.65%，所以營(yíng)業(yè)收入下滑更為嚴(yán)重。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察洪仕斌向表示，家電行業(yè)保持了近十幾年的快速增長(zhǎng)，是搭上了中國(guó)GDP和房地產(chǎn)保持高速增長(zhǎng)的快車，以及期間政府家電補(bǔ)貼政策的刺激導(dǎo)致了提前消費(fèi)，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家電行企業(yè)要像曾經(jīng)的那樣瘋狂增長(zhǎng)，幾乎是不可能了。