深度好文：任正非透露華為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　(五)關于芯片

　　8、與會人：現在無線很多競爭力都是建立在芯片上，后面半導體工業(yè)到7納米后該怎么走?對于整個行業(yè)如何保持快速的增長速度，想聽聽各位領導意見。

　　任總：我們可以用疊加、并聯的方案，來處理這個問題，雖然笨一些，在新的技術沒有出來之前，還是可以去替代的。

　　徐直軍：比利時半導體研究院給我們很強的信心，在我們可見的十年內，半導體技術支持我們繼續(xù)往前走是有希望的。何庭波預測2025年以后會出現拐點，新的技術可能會出現，我們要保證在現有技術上領先，也要保證拐點出現時，能有能力應對。

　　9、與會人：Intel移動芯片業(yè)務，諾基亞的手機，兩者都是在自己最擅長的領域失敗了，您在這方面的思考?

　　任總：網絡標準從簡單到復雜，隨著技術進步，標準又會變得越來越簡單。在這個交替過程中，很容易產生“黑天鵝”的。Intel之所以在移動芯片業(yè)務沒有成功，可能是他們對通信標準理解不夠。思科以前那么有錢，為什么不進入無線領域?我們今天是真沒錢，因為把錢都分給大家了。

　　資本給創(chuàng)造世界出了一臂之力，但最重要還是靠勞動創(chuàng)造世界。我們得益于二十幾年去讀這些標準，融入公司所有人的腦袋中了。對每個腦袋稱稱重量，然后把股票合理分配，就形成了我們的新機制。雖然走了兩個人，但標準體系還存在，讀標準的人還是很厲害的。如果公司有一天散了，再重新聚回來，原有的所有體系都不再有了，因為標準要有生命才能延續(xù)。管理是無生命體系，標準體系是無生命體系，如果沒有有生命的人去支撐，我們這個體系就付諸東流了。所以，華為公司不能垮，否則幾十年來花費了百億美金積累起來的管理體系就沒有用了，形成對技術標準的理解也沒有用了。

　　其他公司想進入這個領域，一定要對網絡標準有非常深刻的理解。諾基亞和微軟的合作為什么沒有成功?諾基亞太自信，認為一定要用windows才會成功。華為今天也要綁定windows，但是綁的方法不一樣，也可能我們就成功了。此一時，彼一時，世事很難料定。現在不敢斷言Intel移動芯片業(yè)務一定失敗了，因為沒人說得清楚未來手機是什么樣子。所以我們一定要開放，炸開“金字塔尖”。

　　10、與會人：以前我們處理數據是把數據從硬盤、內存搬到CPU里，現在換了一種想法，能不能把CPU放到無處不在的地方，只要有數據的地方就放CPU，所以現在業(yè)界正在說，以數據為中心的計算或者叫NDP基數據計算，是對計算體系的一個顛覆。在這樣一個思想下，Intel和三星就不一樣了。Intel是做CPU的，希望把內存做到CPU里去;三星是做內存的，希望把CPU做到內存里去，這個產業(yè)方向上就開始博弈了。

　　任總：這個博弈就是社會進步。我們公司現在有錢，也可以自己內部博弈。怎么才會更有錢呢?就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，把世界同方向科學家包囊進來，產生更大的能量。我們也要研究這兩種方式，趕上時代步伐。

　　(六)關于人工智能

　　11、與會人：現在都談AI人工智能，對于這個領域，華為的看法以及未來是否有計劃進入?從哲學角度來講，上帝創(chuàng)造人類，現在人類要創(chuàng)造新的人類，新的人類將來是否會替代人類?

　　任總：人類創(chuàng)造的新人類有可能取代我們真人類，這是霍金和比爾蓋茨以前的觀點。我們看到負面的一面，也要看到正面的一面。人類的生產、服務過程可能實現人工智能化，過去我們所期望的物質財富和精神財富極大豐富都可能實現，至少精神財富方面是可能實現的。比如，將來新人類可以一秒鐘讀完莎士比亞，兩秒鐘把美國圖書館的書籍讀完，三秒鐘學完幾百種語言……。生存80年，真人類可能就死亡了，但是新人類可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數據庫，重新換一個機器軀體，就變成80歲智慧的20歲小姑娘;再過80年，它變成160歲智慧的20歲小姑娘……再接下來，它可能還會有千年的智慧結晶。這樣的人類創(chuàng)造的電視劇，就不會再出現抗日神劇，因為它懂歷史、懂科學。新人類肯定比我們真人類更智慧，讓我們的生產、服務智能化。

　　李英濤：華為在人工智能領域是有布局的，2012實驗室的諾亞方舟在研究，面對我們“上不碰應用，下不碰數據”的原則，我們如何運用人工智能?實際上，我們在電信領域是有嘗試的，比如我們可以快速幫客戶找到網上問題，可以幫助客戶提高與用戶之間的黏性，這些可以給運營商帶來現實的價值。如何使我們自己的工程、交付、流程人工智能化……。只是我們在做這些研究時，沒有大力向外宣傳。