深度好文：任正非透露華為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　(七)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)能源

　　12、與會人：華為以前的成功很多依賴于數(shù)學的算法和工具，無論對軟件還是硬件?，F(xiàn)在能源越深入研究，越發(fā)現(xiàn)相當于跟物理化學有關(guān)了。

　　任總：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導，大數(shù)據(jù)里最大的困難就是發(fā)熱，硬件工程、電子工藝最大的問題就是散熱。有位專家說，未來50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發(fā)熱機理也可能是電子技術(shù)最核心的競爭力。芯片的發(fā)熱是沒有任何價值的，發(fā)出多少熱，就要散出去多少熱，發(fā)熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發(fā)熱機制與散熱問題是大數(shù)據(jù)傳送的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，我們需要加大投入研究。

　　我在烏克蘭跟很多學院的教授座談，他們說散熱問題完全可以用數(shù)學解決。我們的熱管，居然跟誰都不合作，自己悶著頭干能做出什么水平。熱導是宇航技術(shù)，為什么不能跟有名的宇航研究所科學家和學院合作呢?烏克蘭、俄羅斯的戰(zhàn)斗機，加工不如美國的精密，他們就把翅膀故意做得“粗糙”一點，讓上面貼附一層空氣層流，貼附在翅膀的層流，潤滑飛得跟美國戰(zhàn)斗機一樣快。如果沒有很好的模擬水平，這是絕對做不到的，這是高空的動力水平。那么想想，我們公司的散熱原理是什么?

　　我們要重點研究發(fā)熱機制，芯片為什么會發(fā)熱，線路為什么會發(fā)熱?為什么發(fā)那么多熱，這個熱能不能降下來，怎么把熱散出去?從這個角度開始，我們研究為什么要電源，要多少電源，能不能少一點電源，不要電源行不行?我們要解決芯片發(fā)熱的機理問題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機充滿。

　　三、隨著時代發(fā)展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結(jié)奮斗，才可能有未來的成功。

　　1、與會人：第一個問題是流程創(chuàng)新。我們是一家技術(shù)公司，但技術(shù)創(chuàng)新的進程正在發(fā)生變化，其中一種變化是越來越跨學科，其中一個例子就是新生代員工所展示的跨工程與人類感知領(lǐng)域創(chuàng)新。在硅光子領(lǐng)域(silicon photonics)，我們很強大，但在人類光電子(human photonics)領(lǐng)域，我們還不夠強大。我們?nèi)绾沃厮?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/華為">華為以適應跨學科的組織和結(jié)構(gòu)，從而我們可以參與這種形式的創(chuàng)新?問題的第二部分相對有點現(xiàn)實，因為我們有中央硬件、中央軟件，我們有網(wǎng)絡(luò)，這是我們非常強的領(lǐng)域。但是我認為，我們需要人類感知的其他學科以及技術(shù)集成生物學。

　　第二個問題，創(chuàng)新變化的方式?？茖W技術(shù)發(fā)展非常之快，有些技術(shù)還沒上市就失敗了。昨天輪值CEO提到，我們要容忍失敗，但是我們必須要能夠非常非?？斓厥?，也要非常非?？斓爻晒?。但實際情況是，我們很難非常快速地行動，因為我們的流程非常慢，比如決策流程、建立小的敏捷團隊、與知名教授的實驗性工作、與初創(chuàng)企業(yè)的合作……。

　　任總：我倒過來回答。

　　第一，誰摧毀了索尼?KPI高績效文化。我們處在一個創(chuàng)新的時代，把很多不確定性、確定性工作都流程化后，就抑制了新東西的產(chǎn)生。首先要肯定日本是一個偉大的國家，將規(guī)范的管理落實到了基層，車間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規(guī)范得清清楚楚，青年工人進來后需要嚴守這個規(guī)則，青年人創(chuàng)造的沖動就沒有了。英國也是偉大的國家，給世界輸出的文化是規(guī)則，但英國把流程規(guī)則到最末端。而美國是一批異教徒移民，把英國制度撕裂，大的法律框架是規(guī)范化的，但管不了末端，所以美國把英國文化做了變異，創(chuàng)造了一個燦爛的美國兩百年。

　　我們公司是從一個混亂公司走過來的，如果不走流程化、高績效考核的道路，今天就是布朗運動，每個分子都亂動，形不成動力。我們規(guī)范化以后，管子“嘩嘩”地流，經(jīng)過“拉法爾噴管”擠壓?？蓧嚎s的流體被壓縮超過音速后，擴展的面積越來越大，速度越來越快，這就是火箭?；鸺陌l(fā)動機基于拉法爾噴管。我們是先規(guī)范、后放開。