中國互聯(lián)網公司應從雅虎的衰落中學到什么？

　　是時候和雅虎說再見了。近日，美國電信運營商Verison正式宣布以48.3億美元收購了美國雅虎的核心資產。新聞、搜索、郵箱，這些曾經奠定雅虎互聯(lián)網地位的武器，現(xiàn)在成了它的墓志銘。

　　在許多人眼里，雅虎已經“死”了很久?！度A爾街日報》、《紐約時報》喜歡用“老爺車”、“生銹的銅管”來調侃這家公司，脫口秀主持人稱之為“互聯(lián)網行業(yè)的泰坦尼克”，而那些對雅虎失去耐心的華爾街投資人和分析師們， 恨不得在榨干它的最后一滴血后親手把它送進墳墓。

　　從2000年互聯(lián)網泡沫時雅虎跌去90%的市值開始，關于雅虎何時會死，以什么樣的方式死的討論就沒有停過。尤其是當它連續(xù)錯過了之后的幾輪“大潮”：搜索、視頻、社交網絡、移動互聯(lián)網之后，幾乎沒有人再相信，這個遲暮的巨人還能上演王者歸來的戲碼。

　　即便如此，這家?guī)缀跖c互聯(lián)網一同成長起來的公司，在過去16年一直在試圖走出泥潭。從第一任外部聘用的CEO蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)到接任者特里·塞梅爾(Terry Semel)，從短暫回歸的楊致遠，再到“鐵娘子”卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)，“救火隊員”們都在用自己篤定的方式拯救雅虎。

　　四年前上任，來自Google的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)一度被認為會成為那個“拯救者”。她的確給這臺老邁的機器增添了不少活力：大規(guī)?？s減產品線，重新聚焦自己擅長的事;從零開始通過大量收購進軍社交和移動領域，移動廣告收入一度超越了Twitter;以及最為重要也是最艱難的部分，在公司內部推動建立分享、創(chuàng)新的企業(yè)文化。

　　當然，梅耶爾的實驗相當于“刮骨療毒”，也同時帶來了目標不清、新老團隊沖突、企業(yè)文化混亂等一系列副作用。加上雅虎多年的頑疾和來自華爾街的壓力，她也不可避免地成為了“又一個沒能拯救雅虎的笨蛋”。

　　雅虎還留下了不少“遺產”：雅虎日本是當?shù)刈钯嶅X的公司之一;它在2005年對阿里巴巴10億美元的投資，已經變成了價值超過400億美元的股票，相當于整個美國雅虎估值的8倍。

　　雅虎還帶動了新浪、網易、搜狐等一批當年門戶網絡模式效仿者們的成功，曾經是許多中國互聯(lián)網公司學習的對象。它的衰落，對于許多中國的互聯(lián)網公司都是一次絕佳的觀察樣本。

　　“ 沒想清楚自己到底是一家什么公司 ”

　　有一個問題一直沒有在雅虎內部達成共識：它到底是一家媒體公司，還是一家技術公司?實際上，過去十幾年時間里，它一直在這兩個定位中搖擺。

　　在公司創(chuàng)立的頭十年，雅虎是一家徹徹底底的媒體公司。通過為用戶提供免費的互聯(lián)網信息檢索，雅虎成為了整個互聯(lián)網的“出水口”，憑借巨大的流量，吸引強生、雀巢、通用汽車這樣的廣告主在其主頁上投放品牌廣告，雅虎幾乎統(tǒng)治了那個時代的互聯(lián)網廣告。

　　提供“內容”，吸引“流量”，用“品牌廣告”變現(xiàn)——雅虎這臺巨大的賺錢機器在這幾年高速運轉，而當同類網站越來越多形成分流時，雅虎就從外部購買流量。比如雅虎曾花費50億美元收購當時互聯(lián)網上流量大戶Broadcast.com公司。

　　在互聯(lián)網泡沫之后，新任CEO，來自傳媒集團華納兄弟的特里·塞梅爾更是延續(xù)和發(fā)展了這種媒體運作思路，通過分類廣告和增值服務減少對品牌廣告的依賴，而對于顛覆性的新技術--比如搜索引擎技術缺乏足夠的重視。等到塞梅爾醒悟過來時，那個叫Google的小公司已經不可阻擋。

　　媒體業(yè)務讓雅虎度過了“黃金十年”，同時它來看到了以搜索引擎為代表的創(chuàng)新技術將會對自己產生的沖擊。于是，以卡羅爾·巴茨為代表的繼任者堅持，通過大刀闊斧的改革，把雅虎變成一家技術公司可解決增長的瓶頸。

　　巴茨任性地關閉了一些她認為的“邊緣”業(yè)務，包括在線視頻分銷及廣告業(yè)務Maven Networks、個人主頁服務商GeoCities，同時進行大規(guī)模的業(yè)務重組，導致了雅虎公司歷史上最嚴重的人才流失，一些“元老級別”的工程師和管理者在這段時間紛紛出走，直接導致了雅虎在未來幾年的持續(xù)動蕩。巴茨的努力最終把雅虎引向了另一個深淵。