老杳:賈躍亭的生態(tài)信心來自何方？

　　巨資收購酷派之后，前不久樂視再次以20億美元收購美國電視廠商Vizio，開始布局美國市場。

　　不斷有媒體甚至消費(fèi)者質(zhì)疑樂視生態(tài)布局，即使包括競爭對手在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士，對樂視所謂生態(tài)一樣看不懂，更看不清樂視以及樂視生態(tài)的未來，當(dāng)然作為賈躍亭本人，每談生態(tài)必充滿絕對信心，前幾天更講出未來多年都不會考慮盈利的豪言壯語。

　　拋開樂視生態(tài)不談，對樂視的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括剛剛注入上市公司的樂視影業(yè)，相信沒有人懷疑其盈利能力，大家置疑更多來自樂視所謂服務(wù)+硬件的生態(tài)布局到底對產(chǎn)業(yè)影響有多大。

　　因?yàn)闃芬曤娨曋两駴]有盈利，一種說法樂視電視去年虧損達(dá)到20億元人民幣，樂視手機(jī)一樣沒有盈利，至于夢幻中的樂視汽車，更讓人看不到盈利的些許希望。

　　前不久樂視致新總裁梁軍宣布樂視電視累計(jì)銷量已經(jīng)突破七百萬臺，年底將突破一千萬臺，而樂視手機(jī)更是在五月便宣布僅僅一年時間累計(jì)銷售已經(jīng)突破千萬，不過 銷量不代表樂視電視或手機(jī)已經(jīng)盈利，更不代表樂視生態(tài)已經(jīng)成功，因?yàn)樗羞@些都是在巨額補(bǔ)貼依靠絕對性價(jià)比取得的，這也是大家對樂視生態(tài)充滿質(zhì)疑的關(guān)鍵所 在。

　　樂視生態(tài)能否成功唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否盈利，雖然賈躍亭對樂視生態(tài)何時盈利避而不談，甚至講出永遠(yuǎn)不追求盈利的豪言壯語，不過企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，只有盈利樂視才會對得起投資者，也才會吸引更多的投資者。

　　樂視目前的融資環(huán)境并不通暢，賈躍亭也一直說自己缺錢，前幾年樂視移動融資，據(jù)說賈躍亭為投資者提供了融資擔(dān)保，如果未來樂視手機(jī)不能盈利，賈躍亭將以每 年15%的利息回購?fù)顿Y，也就是說如果樂視手機(jī)生態(tài)無法盈利，所有這些年樂視手機(jī)的損失將由賈躍亭承擔(dān)，可見樂視生態(tài)盈利與否對賈躍亭的影響。

　　以老杳分析，賈躍亭生態(tài)信心真正來源還是樂視電視生態(tài)的進(jìn)展，雖然至今樂視電視依舊沒有盈利，不過樂視電視進(jìn)入市場三年，已經(jīng)有了足夠的數(shù)據(jù)可以參考，最 早一年購買樂視電視的消費(fèi)者兩年免費(fèi)服務(wù)已經(jīng)到期，據(jù)說有超過三成的消費(fèi)者完成了續(xù)費(fèi)，作為最早購買樂視電視的用戶之一，老杳前不久也續(xù)繳了年費(fèi)(雖然可 以通過樂視的朋友獲得免費(fèi)賬戶，老杳寧愿自己續(xù)費(fèi))，甚至同為手機(jī)圈的很多朋友家中都在使用樂視電視，也都愿意為樂視電視付費(fèi)。

　　三成以上樂視電視用戶愿意為服務(wù)繳費(fèi)，這一數(shù)據(jù)如果可以延續(xù)，即使今年樂視電視無法盈利，即使明年依舊不能盈利，隨著時間的延續(xù)，樂視電視生態(tài)總有一天會 實(shí)現(xiàn)盈利，畢竟作為家庭必備消費(fèi)品，電視生命周期夠長，樂視花在電視硬件上的補(bǔ)貼可以輕松從樂視服務(wù)年費(fèi)上獲得補(bǔ)償，這一點(diǎn)即使小學(xué)畢業(yè)也可以輕松計(jì)算出 來。

　　樂視20億美元收購Vizio貴不貴?當(dāng)然貴，而且非常貴，雖然沒有公開數(shù)據(jù)，2015年Vizio去年盈利應(yīng)當(dāng)在六千萬美元左右，也就是說樂視收購 Vizio的PE高達(dá)三十多倍，Vizio這種傳統(tǒng)電視制造商如果在美國IPO，估計(jì)PE也就十倍左右，所以Vizio的創(chuàng)始人王衛(wèi)說感謝賈老板的慷慨。

　　賈躍亭20億美元收購Vizio虧不虧?當(dāng)然不虧，因?yàn)槭召廣izio之后，樂視可以成功進(jìn)入美國市場，以樂視今年電視銷售600萬臺、Vizio銷售八 百萬臺計(jì)算，今年樂視1400萬臺電視的銷量足以讓樂視成為全球第三大電視廠商，Vizio為樂視帶來的不僅僅是銷量，還有更成熟的供應(yīng)鏈管理、更低的成 本以及更多的市場空間，如果樂視能夠?qū)鴥?nèi)的電視生態(tài)體系與Vizio成功融合，相信樂視電視對產(chǎn)業(yè)的影響會越來越大。

　　賈躍亭不考慮樂視生態(tài)盈利與否，不過對樂視電視生態(tài)能否盈利內(nèi)心應(yīng)當(dāng)有筆賬，而這筆賬才是制程賈躍亭生態(tài)信心的關(guān)鍵。收購Vizio只是賈躍亭對電視生態(tài)充分肯定之后的版圖擴(kuò)張，貴與不貴與賈躍亭對電視生態(tài)的信心直接關(guān)聯(lián)。

　　當(dāng)然，即使樂視電視生態(tài)可以盈利，并不意味著樂視手機(jī)一樣可以盈利，因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品形態(tài)、消費(fèi)習(xí)慣與電視差別太大，不過作為操盤者，即使賈躍亭現(xiàn)在無法像判 斷電視一樣對樂視手機(jī)的未來發(fā)展充滿信心，不過有了電視作為參考，巨資投入手機(jī)賭一把還是有絕對的理由，當(dāng)然樂視手機(jī)完全復(fù)制樂視電視模式肯定行不通，樂視手機(jī)生態(tài)要成功，樂視還需要更多的創(chuàng)新和努力。

　　至于賈躍亭最為看重的樂視汽車，老杳看不懂，也看不清，只是知道即使特斯拉這樣的天才都困難重重，樂視汽車的未來可想而知，不過作為賈躍亭心中的愿景，樂視汽車成功與否其實(shí)并不關(guān)鍵，前提是樂視電視真的能改變世界。