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          蘋果為什么還沒祭出VR這個大殺器?

          作者: 時間:2016-08-01 來源:鈦媒體 收藏
          編者按:當(dāng)消費者仍對蘋果抱有期待的時候,也就意味著庫克仍有打造爆品和精品的可能。VR市場的不成熟給了蘋果猶豫的時間,甚至?xí)o競爭者帶來更大的壓力,可一旦iPhone 7也“回天乏術(shù)”,那時候的蘋果還有機會借VR收場嗎?

            缺席,可能是因為這些原因

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201608/294807.htm

            如果在兩年前討論戰(zhàn)略,估計很難引起人們的共識,畢竟那時的谷歌也剛剛向外界秀出Cardboard這個紙盒子。

            可在今天來看,HTC幾乎篤定了作為自己的未來,三星在這個方面的布局越來越大,F(xiàn)acebook旗下的Oculus成了VR市場的翹楚,索尼也公布了相關(guān)計劃,國內(nèi)的華為、小米乃至BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對VR虎視眈眈。不少分析師談?wù)?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/蘋果">蘋果的VR戰(zhàn)略時,多認(rèn)為是VR市場的不成熟所致,從更深的角度來看,原因恐怕不止這些。

            1、VR設(shè)備的體驗欠佳,這是所有廠商必須面臨的問題。

            蘋果在VR設(shè)備上的研發(fā)進入到了何種程度,外界所能知道的并不多,參照蘋果和核心競爭對手來看,谷歌和三星等尚未突破一些核心技術(shù),比如解決佩戴的眩暈感和舒適度。iPhone的問世和其顛覆式創(chuàng)新不無關(guān)系,畢竟相比于當(dāng)時的塞班系統(tǒng),iPhone及iOS幾乎可以看作是劃時代的產(chǎn)物,如果不能在技術(shù)和體驗上打破現(xiàn)狀,即便是貼上了蘋果logo的VR設(shè)備,和市面上的大多數(shù)產(chǎn)品無二。

            很明顯,庫克不愿意在這個不成熟的市場上犧牲蘋果產(chǎn)品的儀式感和神秘性?;蛟S這也可以理解為蘋果的“小算盤”,在VR的起步階段,靜觀其變不失為一種理性的選擇,而且從蘋果近些年的產(chǎn)品布局來看,似乎并不愿充當(dāng)“市場教育者”的角色。

            2、缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的VR,離蘋果所追求的生態(tài)還差一步。

            根據(jù)蘋果的慣例,一款新產(chǎn)品的誕生必定伴隨著相關(guān)“OS”的問世,而在此之前或多或少會對開發(fā)者放出一些積極的信號。與谷歌和微軟不同的是,蘋果更加堅信優(yōu)質(zhì)的硬件同優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容相結(jié)合,也正因如此,蘋果的第三方合作者幾乎都是應(yīng)用開發(fā)商和配件生產(chǎn)商??稍赩R內(nèi)容生產(chǎn)成本居高不下的情況下,這些合作伙伴的情況并不樂觀。

            對比來看,三星和正在積極尋求同Oculus的合作,HTC也在極力拉攏開發(fā)者,谷歌更是憑借Daydream平臺吸引優(yōu)秀的開發(fā)者。

            事實上,在Apple Watch上已經(jīng)可以看出蘋果在內(nèi)容和應(yīng)用控制上的乏力,雖然各大APP開發(fā)者針對性的推出了兼容AppleWatch的產(chǎn)品,卻鮮有哪家平臺原因把AppleWatch視為相對重要的開發(fā)平臺。庫克儼然不愿意讓自家的VR設(shè)備重蹈智能手表的覆轍。

            3、銷量下跌等于業(yè)績下滑,蘋果正在扭轉(zhuǎn)這種盈利模式。

            距離1976年成立蘋果公司已經(jīng)過去了40個年頭,但在2016年第三季度的財報里,外界對蘋果關(guān)注最多的還是硬件產(chǎn)品的銷量,手機、電腦、平板、智能手表,而這些產(chǎn)品無不面臨著各自的問題,以至于分析師對蘋果未來的預(yù)測也放到了iPhone 7的表現(xiàn)上。這應(yīng)該不是庫克樂意看到的答案。相

            反,在第三季度的財報中,來自于服務(wù)的營收達到了59.76億美元,同比增長19%。在過去的一年內(nèi),蘋果相繼推出了Apple Music、Apple Pay、Apple News等產(chǎn)品,App Store、iCloud和iTunes也動作頻頻,提升服務(wù)盈利能力的企圖不言而喻。換句話說,蘋果硬件產(chǎn)品的保有量已經(jīng)足夠龐大,是時候發(fā)揮蘋果生態(tài)在服務(wù)層面的優(yōu)勢了。

            值得注意的信號是,2015年年底,Apple Music與VR工作室Vrse聯(lián)合為U2樂隊打造了360度虛擬現(xiàn)實音樂視頻《Song for Someone》,這種“硬件未動、內(nèi)容先行”的邏輯是否擺明了蘋果的意圖呢?對內(nèi)容需求強盛的VR或許是蘋果放大服務(wù)盈利能力的又一機會,庫克和蘋果不得不謹(jǐn)慎。

            4,虛擬現(xiàn)實還是增強現(xiàn)實,這是一個問題。

            VR還是AR,這不是一個新問題,前者的代表是微軟的Hololens和谷歌的Google Project Glass,只不過越來越多的公司開始傾向于后者,HTC Vive、Oculus Rift、PS VR以及各式各樣的VR眼鏡。而在調(diào)查機構(gòu)的眼里,AR比VR有著更大的市場,一夜爆紅的Pokemon Go更是超越了所有VR游戲的熱度。

            庫克曾表示看好虛擬現(xiàn)實的前景,也直言增強現(xiàn)實可能有著更大的市場。就目前來說,虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)品形態(tài)趨向于打造“個人空間”,讓所有人鉆進“套子里”來享受這一科技的樂趣,增強現(xiàn)實則更可能成為繼PC、手機之后的下一代計算平臺。

            市場上已經(jīng)給出了很多種答案,要么VR、AR兩手抓,要么豪賭在VR,此前有消息傳出谷歌或在研發(fā)VR和AR一體機,在這個問題上同樣值得蘋果思索。所不同的是,我們習(xí)慣于將谷歌的硬件產(chǎn)品歸為“黑科技”,對蘋果的期待卻是市場的顛覆者和領(lǐng)軍者,這大概也是蘋果不肯公布VR戰(zhàn)略的原因之一。


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