三大互補VS三大挑戰(zhàn) 樂視能否在北美立足？

　　上周，樂視以20億美元全資收購Vizio，備受全球矚目。中國上升最快的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，與美國市場銷量排名第二的彩電品牌，將發(fā)生怎樣的“化學(xué)反應(yīng)”，讓人期待。

　　不過，業(yè)內(nèi)分析師也指出，樂視收購Vizio至少面臨三大挑戰(zhàn)：一是樂視的內(nèi)容在北美市場是否受歡迎;二是樂視與Vizio的品牌定位之間如何分工協(xié)同;三是這兩家管理風(fēng)格完全不同的企業(yè)，如何進行企業(yè)文化的融合。能否克服這三大挑戰(zhàn)，將直接影響樂視“硬件+內(nèi)容”的商業(yè)模式能否成功復(fù)制到北美市場。

　　賈躍亭

　　三大互補

　　樂視與Vizio的聯(lián)姻，可實現(xiàn)市場互補、產(chǎn)品線互補和商業(yè)模式互補。

　　首先，這次并購有助于樂視拓展北美及全球市場。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的分析師易賢兢介紹，2016年上半年樂視在中國市場的彩電出貨量為234萬臺，考慮到下半年促銷節(jié)點明顯多于上半年，2016年樂視內(nèi)銷出貨將可達成年初制定的450萬臺的目標(biāo)。相比而言，雖然樂視早有布局海外市場，但受制于專利缺乏以及渠道缺失，外銷出貨一直乏善可陳。

　　IHS的分析報告顯示，樂視今年彩電銷量目標(biāo)600萬臺，除了在國內(nèi)銷售450萬臺，其余150萬臺瞄準(zhǔn)像北美和印度等海外市場。通過收購北美銷量排第二的Vizio，樂視將今年自有品牌的液晶電視出貨量目標(biāo)從600萬臺調(diào)升到850萬臺，這是相當(dāng)激進的成長目標(biāo)。

　　其次，樂視與Vizio的產(chǎn)品線互補。據(jù)IHS的分析報告，樂視和Vizio的液晶電視尺寸組合完全不同。Vizio已建立為更廣泛終端消費者服務(wù)的供應(yīng)鏈，有相當(dāng)完整的產(chǎn)品陣容，電視尺寸覆蓋從24英寸到80英寸;而作為中國電視市場后起之秀，樂視是從較大尺寸開始起步的，今年第一季，40英寸-43英寸、50英寸-55英寸分別占樂視出貨量35%和62%，65英寸以上占3%。

　　第三，雙方的商業(yè)模式互補。易賢兢說，2015年Vizio出貨量近800萬臺，在北美市場占比18%，僅次于全球彩電龍頭三星。作為美國第二大電視機廠商，Vizio正逐步被三星拉開距離。Vizio希望通過不同的打法，來維系自身在美國的傳統(tǒng)強勢地位。這時候借力于近幾年通過“硬件+內(nèi)容”的生態(tài)模式發(fā)展迅速的樂視，無疑是最經(jīng)濟便捷的路徑。

　　群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴也向第一財經(jīng)記者表示，北美是全球市場的重要風(fēng)向標(biāo)，中國彩電市場一年出貨量約5000萬臺，北美市場一年出貨量也達4500萬臺。樂視全力進入北美，把它“內(nèi)容+硬件”的商業(yè)模式也帶入北美，會有比較大的沖擊。Vizio在北美排第二，但還是傳統(tǒng)模式，這樣Vizio與樂視在內(nèi)容和硬件上實現(xiàn)互補，會對北美市場有較大的影響。

　　群智預(yù)計，樂視將在北美市場實施雙品牌策略，高端產(chǎn)品使用樂視品牌，Vizio將布局中低端產(chǎn)品，通過Vizio品牌來達到提高銷量的目的。樂視入股Vizio之后，預(yù)計2017年樂視和Vizio電視銷量可以達到1500萬臺左右，其中海外市場銷量達到800萬臺左右。“由于樂視的模式跟其它一線品牌的模式不同，所以它對彩電整機市場、內(nèi)容分發(fā)市場都會有一定沖擊，因為它是整合性的提供商。”李亞琴說。

　　樂視