美的半年并購(gòu)德意日三國(guó)家電巨頭 專家稱整合難度大

　　對(duì)此，美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波表示，“我們歡迎多元化的股東架構(gòu)，所有股東對(duì)庫(kù)卡的持續(xù)投入對(duì)庫(kù)卡集團(tuán)整體而言都是有利的”。美的將協(xié)助庫(kù)卡在機(jī)器人、自動(dòng)化及物流等多個(gè)行業(yè)擴(kuò)大領(lǐng)先地位，尤其是加快在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)。

　　值得注意的是，對(duì)于庫(kù)卡而言，無(wú)論這次能否牽手美的，其投資者都已有所收益。美的對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)發(fā)出后，庫(kù)卡股價(jià)已經(jīng)從之前的80歐元上漲到了105歐元，漲幅接近30%。

　　任敏琪稱，“庫(kù)卡集團(tuán)是德國(guó)知名工業(yè)機(jī)器人制造商，被視作德國(guó)‘工業(yè)4.0’領(lǐng)跑企業(yè)之一。此次美的要約收購(gòu)庫(kù)卡對(duì)美的集團(tuán)業(yè)務(wù)形成利好，推動(dòng)美的加大進(jìn)軍機(jī)器人步伐，再加上美的體量較大，讓美的擁有一定的機(jī)器人制造條件。對(duì)于庫(kù)卡而言，美的作為一個(gè)知名家電企業(yè)生產(chǎn)商，有著雄厚的資金作為基礎(chǔ)，能夠推動(dòng)庫(kù)卡加速機(jī)器人制造。不過(guò)對(duì)于美的而言，其還需要面臨與庫(kù)卡股東、管理層的相處，對(duì)庫(kù)卡美的資源進(jìn)行本地化的整合，讓雙方可以更好地適應(yīng)對(duì)方所在市場(chǎng)。”

　　吞下三個(gè)巨頭能否消化?

　　今年上半年，美的開始頻繁海外收購(gòu)。今年3月份，一場(chǎng)突如其來(lái)的收購(gòu)揭開了美的此輪并購(gòu)的序幕。美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，經(jīng)交易雙方協(xié)商一致，美的擬以自有資金約537億日元(約合34.47億元人民幣)收購(gòu)東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅赖墨@得東芝品牌40年全球授權(quán)，以及超過(guò)5000項(xiàng)家電相關(guān)專利，還有東芝家電在日本、中國(guó)、東南亞的市場(chǎng)、渠道和制造基地。

　　緊接著，美的觸手伸向了歐洲市場(chǎng)，連續(xù)宣布兩場(chǎng)收購(gòu)。6月16日，美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布正式啟動(dòng)對(duì)德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡的收購(gòu)要約。上周，美的還宣布買下意大利空調(diào)企業(yè)CLivet。據(jù)傳，因?yàn)榻痤~比較小，所以美的并未公告具體金額。不過(guò)對(duì)于美的而言，在接下來(lái)的時(shí)間里，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)質(zhì)疑、取得當(dāng)?shù)卣男湃巍⒀杆偻瓿墒召?gòu)，并要同時(shí)在日本、德國(guó)、意大利整合三家公司，無(wú)疑是頂著巨大的壓力。

　　即使中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨眾多阻撓，但顯然在國(guó)際市場(chǎng)頻繁收購(gòu)，仍然是中國(guó)企業(yè)迅速覆蓋國(guó)際市場(chǎng)并打造自主品牌的一張“王牌”。收購(gòu)本土企業(yè)，中國(guó)企業(yè)可以分享現(xiàn)有的銷售渠道和技術(shù)資源，并快速打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　任敏琪認(rèn)為，“美的頻頻掀起三次收購(gòu)，主要是為了集團(tuán)進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)、為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做鋪墊。家電巨頭頻頻發(fā)力歐美市場(chǎng)，主因是我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇瓶頸，企業(yè)需要對(duì)外擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，消化產(chǎn)能。目前，這些巨頭都有向國(guó)際高端進(jìn)軍的欲望，但誰(shuí)真正能走向國(guó)際，還需看其是否能真正在內(nèi)部進(jìn)行有效整合并完成本土化布局。”

　　中怡康家電研究專家左延鵲表示，在消費(fèi)升級(jí)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，未來(lái)中國(guó)家電企業(yè)海外收購(gòu)或?qū)⒊霈F(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是從高科技產(chǎn)業(yè)化角度來(lái)看，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)門檻較高、研發(fā)成本較高、研發(fā)周期較長(zhǎng)，收購(gòu)后對(duì)美的而言，其產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化應(yīng)用將會(huì)極具價(jià)值，加速產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，有一定市場(chǎng)價(jià)值。不過(guò)，美的收購(gòu)較為頻繁，而三起收購(gòu)其在整合中遇到的包括地域、文化、技術(shù)難題等問(wèn)題都不同，無(wú)法單純地將經(jīng)營(yíng)進(jìn)行復(fù)制，因此在整合方面仍面臨很大挑戰(zhàn)。