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          小米“墮落史”:如何一步步變成雷軍最討厭的樣子

          作者: 時(shí)間:2016-08-11 來(lái)源:騰訊科技 收藏
          編者按:小米模式的成功讓其成為全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一匹黑馬,他與蘋(píng)果、三星、華為等傳統(tǒng)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)中走出一條截然不同的道路,但是小米未來(lái)的增長(zhǎng),將不僅僅依靠小米手機(jī)目前所做的新布局,也要靠生態(tài)鏈等新業(yè)務(wù)來(lái)支撐。

            7月11日,紅米手機(jī)1.1億臺(tái)銷(xiāo)量慶功會(huì),公司創(chuàng)始人終于有了一次以輕松姿態(tài)面對(duì)外界的機(jī)會(huì)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201608/295358.htm

            伴隨著兩位擊鼓手營(yíng)造的宏大聲勢(shì),47歲的身著白色員工T恤和黑色西褲,緩緩步入總部順事嘉業(yè)創(chuàng)業(yè)園的舞臺(tái)中央。這是一座四合院式的樓宇,四周上方的玻璃窗旁,擠滿身穿同樣T恤的小米員工,他們?cè)噲D透過(guò)窗戶感受慶功會(huì)的氣氛。

            舞臺(tái)后方的紅色大屏幕上,紅米手機(jī)的最新累計(jì)銷(xiāo)量“1.1億臺(tái)”格外顯眼。身前的一張長(zhǎng)條桌上,擺滿了12瓶香檳和11塊蛋糕,這11塊蛋糕上的字拼在一起就是“110,000,000”(1.1億)這一數(shù)字。

            雷軍在現(xiàn)場(chǎng)宣布將請(qǐng)三位明星作為紅米手機(jī)代言人,隨后他帶領(lǐng)小米眾位高管開(kāi)香檳進(jìn)行慶祝。

            在一輪拍照留念之后,雷軍獨(dú)自呡了一口高腳杯中的香檳。他的身后,小米幾位高管正分成幾組對(duì)談著。獨(dú)自站在臺(tái)前的雷軍并沒(méi)有參與,他將手中的酒杯搖晃了幾下,金色的液體在杯中搖曳起伏。


          小米“墮落史”:如何一步步變成雷軍最討厭的樣子


            這位幾度經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)公司興衰的創(chuàng)始人比誰(shuí)都清楚,紅米手機(jī)巨大銷(xiāo)量的光環(huán)背后,是小米在手機(jī)供應(yīng)鏈管控的隱憂——今年上半年,小米有三個(gè)月處于手機(jī)極度缺貨狀態(tài),這是雷軍在今年6月23日一次小米組織的專(zhuān)家閉門(mén)會(huì)上透露的事實(shí)。

            更為嚴(yán)峻的是,小米手機(jī)的銷(xiāo)量已經(jīng)被對(duì)手甩在身后。IDC數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,2015年第四季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)排名華為第一,蘋(píng)果第二,小米已經(jīng)落到了第三。2016年第一季度華為依然排名第一,第二至第四名分別為OPPO、vivo和蘋(píng)果,小米已經(jīng)落到第五。2016年第二季度,OPPO和vivo則再度超越小米。

            就在去年,小米盡管沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的8000萬(wàn)至1億臺(tái)的手機(jī)出貨量目標(biāo),但仍然是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的老大。

            正如雷軍自己所說(shuō),小米正在經(jīng)歷自成立以來(lái)的首次谷底。

            小米模式失靈

            小米所謂的谷底,本質(zhì)是中國(guó)智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓下的商業(yè)格局變遷,導(dǎo)致其賴以崛起的小米模式失靈。

            所謂小米模式,用雷軍創(chuàng)業(yè)伊始不斷對(duì)外宣揚(yáng)的說(shuō)法是,不建工廠,不做線下渠道,不投放廣告,而是以輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售和高性價(jià)比的方式快速打造單品爆款。

            這一模式在起初的兩三年內(nèi)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng),一度讓包括華為、聯(lián)想等在內(nèi)的傳統(tǒng)手機(jī)廠商陷入極度恐慌,紛紛開(kāi)始效仿小米的打法,線上銷(xiāo)售也逐漸成為幾乎所有手機(jī)廠商的標(biāo)配。

            如今,僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)不再是靈丹妙藥,小米自身也開(kāi)始與當(dāng)初的模式漸行漸遠(yuǎn)。諸多變化顯示,小米正在向著一個(gè)相反的方向發(fā)展,逐漸變成自己曾經(jīng)“討厭”的樣子。

            創(chuàng)業(yè)之初,雷軍在各種公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō),小米的盈利模式最重要的就是輕資產(chǎn),它沒(méi)有工廠,所以可以用世界上最好的工廠。但現(xiàn)實(shí)是,由于小米沒(méi)有自己的工廠,對(duì)供應(yīng)鏈的掌控乏力,很容易出現(xiàn)供貨不及時(shí)乃至斷貨的現(xiàn)象。

            小米信奉干掉渠道只做線上的模式,通過(guò)小米網(wǎng)等線上渠道銷(xiāo)售手機(jī),可以省去渠道差價(jià)和零售店成本,消費(fèi)者就可以最實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到手機(jī)。但去年以來(lái),手機(jī)線上渠道的出貨量增速開(kāi)始放緩,目前超過(guò)2/3的用戶仍然通過(guò)線下渠道進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),小米不得不針對(duì)此做出調(diào)整,今年之內(nèi)要在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)60家“小米之家”線下店。


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