七大國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械巨頭大比拼

　　創(chuàng)始人的海歸背景

　　上海微創(chuàng)掌門人常兆華的海歸背景，造就了微創(chuàng)的國(guó)際化屬性，為微創(chuàng)的國(guó)際化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是威高和新華所不具備的。

　　并購(gòu)奠基礎(chǔ)

　　自2009年起，上海微創(chuàng)就一直在國(guó)內(nèi)布局骨科業(yè)務(wù)，包括成立上海微創(chuàng)骨科醫(yī)療科技有限公司，2011年9月收購(gòu)蘇州貝斯特100%股權(quán)等，為后來(lái)2013年收購(gòu)美國(guó)Wright骨科業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　不懼失敗、心存野心

　　上海微創(chuàng)收購(gòu)Wright骨科業(yè)務(wù)不被外界看好，而小編卻認(rèn)為這個(gè)交易很劃算，同時(shí)也顯示了管理層銳意進(jìn)取的風(fēng)范，收購(gòu)后把骨科業(yè)務(wù)總部搬到美國(guó)田納西州阿靈頓市更彰顯微創(chuàng)的野心。收購(gòu)后的前幾年壓力確實(shí)不小，也一直虧損?？墒菑臄?shù)據(jù)上看，到2015年，已經(jīng)開始走上正軌：美國(guó)的業(yè)務(wù)止跌回升，增長(zhǎng)4.4%;中國(guó)更是接近50%的增長(zhǎng)。

　　市場(chǎng)、技術(shù)走國(guó)際化

　　上海微創(chuàng)的未來(lái)在國(guó)際化，而且大股東日本大冢，一定會(huì)幫助微創(chuàng)贏得更多日本資源，無(wú)論是市場(chǎng)方面的還是技術(shù)層面的。無(wú)獨(dú)有偶，最近國(guó)人開始意識(shí)到醫(yī)療器械行業(yè)日本的巨大資源，是我們提升技術(shù)的可供來(lái)源。