智能家居市場(chǎng)失利 蘋果能否重整旗鼓？

　　其次是第三方商家的平臺(tái)接入。這是一個(gè)很矛盾的點(diǎn)，因?yàn)樵谏碳医尤敕矫妫?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/蘋果">蘋果擁有一套很嚴(yán)格的規(guī)章制度，比如一些外部硬件合作廠商為了符合蘋果的標(biāo)準(zhǔn)、獲得認(rèn)證，不得不參與HomeKit相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等，以致于蘋果的HomeKit平臺(tái)目前只有17家第三方應(yīng)用(如上圖所示)。這個(gè)數(shù)字相對(duì)于亞馬遜的30多家和谷歌的70多家而言，競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)在沒看頭。

　　不過，從另一個(gè)角度來講，這也是蘋果的一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。為什么蘋果的規(guī)格要這么嚴(yán)格呢?不就是為了保證智能家居的安全性、可靠性和用戶體驗(yàn)。雖然以目前的形勢(shì)來看，用戶并不太關(guān)注這方面，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義來講，這會(huì)是智能家居行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵，畢竟作為物聯(lián)網(wǎng)的一部分，就要承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后則是移動(dòng)終端的準(zhǔn)確定位。與谷歌、亞馬遜等不同，蘋果的應(yīng)用終端是放在手機(jī)上的。在用戶共享上，Echo可接受家庭每個(gè)人的“使喚”，而蘋果手機(jī)只能限制于個(gè)人，這也就避免了過多的“同質(zhì)相爭(zhēng)”的局面。

　　此外，移動(dòng)終端還有一個(gè)好處。想象一下，當(dāng)你用完洪荒之力，想回家舒舒服服的泡個(gè)澡的時(shí)候，提前通過蘋果手機(jī)上的Home控制家里的浴缸與水龍頭，而不是回到家再下命令，不僅節(jié)省了時(shí)間，也擁有了更好的用戶體驗(yàn)。