看日本電視行業(yè)墮落史 中國能否成為下一個韓國

　　這時的韓國三星和LG卻走對了路，兩個公司第一時間覺察到了液晶技術(shù)巨大的潛力，在韓國政府的大力扶持之下開始在科研上投入資金進(jìn)行研發(fā)。當(dāng)時液晶的顯示效果不敵CRT，不過是成本卻要低得多，從上世紀(jì)九十年代末以來日本經(jīng)濟(jì)衰退到全球經(jīng)濟(jì)危機，人們對品質(zhì)的要求越來越低，反而對價格越來越敏感。

　　韓國電視行業(yè)的春天和日本行業(yè)的沒落還離不開本國貨幣匯率因素。多年以來，韓元匯率持續(xù)走低，而日元的匯率持續(xù)走高，這使得韓國和日本在向海外輸出產(chǎn)品時分別相當(dāng)于打了折和漲了價。一正一反之間兩國的電視之間價格形成了巨大的差額。從本世紀(jì)初開始韓國電視企業(yè)利潤一路高歌，日本電視企業(yè)開始了長達(dá)十幾年的虧損馬拉松。

　　日本的文化注定了日本的企業(yè)適合創(chuàng)業(yè)而不適合守成。松下在錯押了PDP之后，已經(jīng)基本離開了消費者的視線;夏普被尊為液晶之父，卻在LED和OLED技術(shù)上反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)品定價離譜，芯片設(shè)計能力匱乏，拒絕了索尼強強聯(lián)合的請求也很不智;索尼在被液晶技術(shù)甩下后再追趕的過程中耗費了巨大的研發(fā)成本后，面板制造能力也沒能追上三星、LG等韓企，最后在向夏普拋出橄欖枝被拒，最強面板+最強芯片的夢破滅之后，在面板供應(yīng)上，只能被三星牽著鼻子走。

　　就這樣，在電視行業(yè)上一輪的競爭中，日企最終敗下陣來，韓企成功青出于藍(lán)。

　　中國電視市場現(xiàn)狀

　　曾經(jīng)中國電視廠商和韓國處境沒有什么不同，在核心技術(shù)上嚴(yán)重缺乏，在海外沒有品牌知名度。但是在上次CRT向液晶轉(zhuǎn)型的過程中，雖然沒有能夠像三星與LG一樣翻身，卻也進(jìn)行了一定的技術(shù)積累。

　　在液晶電視時代，TCL、海信、創(chuàng)維、長虹等國產(chǎn)電視廠商搭上了中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的順風(fēng)車，隨著中國城市化步伐加快，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，電視作為家庭娛樂電器的剛性需求，銷量不斷創(chuàng)造新高。

　　自主研發(fā)芯片、顯示模組、液晶面板技術(shù)的落后，使得國產(chǎn)電視產(chǎn)品質(zhì)量不高，品牌溢價能力不足，難脫低端的帽子，不過與此同時，廉價的國產(chǎn)面板也成了索尼、飛利浦等大廠商低端型號的選擇。

　　就這樣，隨著中國電視企業(yè)憑借價格優(yōu)勢開辟海外市場，加之依靠龐大的中國人口基數(shù)創(chuàng)造的本土銷量，國產(chǎn)電視已經(jīng)成功將索尼、夏普等日本品牌甩在了身后。2013年，國產(chǎn)電視品牌海信全球出貨額33.6億美元，成功擠進(jìn)全球前三，僅次于三星和LG，預(yù)示著國產(chǎn)電視企業(yè)起飛在即。

　　挑戰(zhàn)與機遇并存的新時代，從日韓的核心交替中我們能學(xué)到什么?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新生事物層出不窮，我們創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的同時也在深刻地被互聯(lián)網(wǎng)改造著。在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，電視在我們生活中所扮演的角色也悄然發(fā)生了變化。

　　曾經(jīng)只能被動接受內(nèi)容的電視在接入網(wǎng)絡(luò)之中后，用戶有了對內(nèi)容的選擇權(quán)，同時伴著手機、家電的智能化熱潮，電視由于其每家必備且穩(wěn)定生命周期長等原因成為了智能家居最合適的核心設(shè)備。

　　與此同時，電視智能化的趨勢隨著在線視頻產(chǎn)業(yè)的成熟也日趨明顯。而在電視智能化的過程中，不同于索尼、三星等國際大廠生產(chǎn)線豐富、轉(zhuǎn)身困難、對市場變化反應(yīng)遲鈍的屬性，小米、樂視等廠商憑借零包袱、起點高、營銷技巧出眾的優(yōu)勢紛紛行起跨界打劫之事。

　　上次日韓電視產(chǎn)業(yè)中心的交接中，韓國廠商在顯示技術(shù)不敵日本的情況下，依靠對液晶技術(shù)敏銳的商業(yè)嗅覺，韓國政府的經(jīng)濟(jì)政策扶持，加上低廉的價格，迅速搶奪了全球市場份額。而日本廠商由于一系列的戰(zhàn)略失誤，諸如索尼對CRT的執(zhí)著，對3D技術(shù)的大力投入，夏普對LED、OLED技術(shù)的遲鈍和錯誤的市場定位，松下對于等離子PDP技術(shù)的癡迷等，都使這些日企在電視市場中回天乏力。

　　雖然現(xiàn)在業(yè)內(nèi)不乏聲音批評國產(chǎn)電視品牌溢價能力低下，盲目進(jìn)行價格競爭，悲觀地認(rèn)為國產(chǎn)電視將會步上國產(chǎn)手機同質(zhì)化產(chǎn)品相殘的老路。但是電科技認(rèn)為這種無聊的聲音可以停下了。表面上國產(chǎn)電視在液晶電視領(lǐng)域顯示技術(shù)實力不足，只是在靠出色的互聯(lián)網(wǎng)功能和低廉的價格廝殺，事實上國產(chǎn)品牌已經(jīng)依賴價格優(yōu)勢在全球搶奪下了一定的市場份額，同時各廠商也在積攢自身的技術(shù)實力，跟20年前的三星、LG如出一轍。

　　TCL的100%色域覆蓋的量子點技術(shù);海信的低成本、大尺寸的超短焦DLP激光投影技術(shù);樂視的生態(tài)布局以及創(chuàng)維依托于大數(shù)據(jù)的大內(nèi)容功能，這些都是中國電視廠商針對未來電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向而進(jìn)行的技術(shù)積累和戰(zhàn)略部署。

　　電視在未來的家庭中將作為智能家居的核心和客廳流量的入口，地位舉足輕重。

 中國，已經(jīng)準(zhǔn)備好了。