中國(guó)計(jì)劃投資1000億美元欲搶灘全球半導(dǎo)體行業(yè) 力爭(zhēng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　中國(guó)計(jì)劃投資逾1000億美元，到2020年成為全球芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。全球最成功、最創(chuàng)新的半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都開(kāi)始積極思考，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)此舉所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并抓住隨之而來(lái)的機(jī)遇。然而疑問(wèn)依然存在：中國(guó)是否在追逐一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)?中國(guó)是否能夠成功成為全球半導(dǎo)體老大?

　　根據(jù)貝恩公司的最新研究發(fā)現(xiàn)，到2020年，近55%的全球內(nèi)存、邏輯和模擬芯片將流向或流經(jīng)中國(guó)。但目前中國(guó)只生產(chǎn)全球15%的半導(dǎo)體。雖然這個(gè)數(shù)字已然比幾年前的近10%有所上升，但半導(dǎo)體依然是中國(guó)最大的貿(mào)易赤字項(xiàng)目，甚至超過(guò)了石油，說(shuō)明中國(guó)在解決供需不平衡方面仍是長(zhǎng)路漫漫。

　　“中國(guó)的目標(biāo)是生產(chǎn)更多的微處理器和內(nèi)存芯片，從而提高國(guó)產(chǎn)消費(fèi)電子設(shè)備和工業(yè)設(shè)備的芯片自制率，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)和出口需求。”貝恩公司全球合伙人凱文·米瀚(Kevin Meehan)如是說(shuō)，“但財(cái)力投資和長(zhǎng)期耐心并不足以爭(zhēng)得全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。如果想要縮短差距，中國(guó)必須要與全球巨頭并肩合作。”

　　中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略各有不同，但總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)是想盡可能地控制需求，并獲取關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而提升競(jìng)爭(zhēng)地位。然而在半導(dǎo)體行業(yè)，質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)值和品牌才是決定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。

　　想要成為全球半導(dǎo)體市場(chǎng)領(lǐng)袖，中國(guó)廠商必須在技術(shù)和生產(chǎn)成本上趕超外國(guó)廠商。但市場(chǎng)對(duì)基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新等有很高的要求，即便是資金最雄厚的公司，進(jìn)入市場(chǎng)的難度也很大。而且芯片巨頭也不愿意和中國(guó)或其他地區(qū)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享核心的知識(shí)產(chǎn)品。

　　如此高的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻意味著中國(guó)很有可能與現(xiàn)有半導(dǎo)體公司進(jìn)行合作。中國(guó)在半導(dǎo)體行業(yè)的并購(gòu)交易持續(xù)攀升也反映出了這一趨勢(shì)。貝恩分析發(fā)現(xiàn)，去年中國(guó)并購(gòu)交易金額攀升至近100億美元，但市場(chǎng)尚未達(dá)到最先進(jìn)的技術(shù)水平。

　　對(duì)于全球半導(dǎo)體公司而言，中國(guó)此舉對(duì)市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響不容忽視。在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，他們可采用基于情景的方法預(yù)測(cè)中國(guó)的潛在行動(dòng)并采取應(yīng)對(duì)舉措。同時(shí)，尋找機(jī)會(huì)投資中國(guó)市場(chǎng)、擴(kuò)大公司版圖，在處于劣勢(shì)的細(xì)分行業(yè)中與中國(guó)廠商進(jìn)行合作，有助于擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的贏面?？紤]到培養(yǎng)半導(dǎo)體能力的耗時(shí)漫長(zhǎng)，選擇正確的合作伙伴，比在細(xì)分行業(yè)中取得先行優(yōu)勢(shì)更重要。

　　而中國(guó)半導(dǎo)體廠商面臨截然不同的機(jī)遇，他們應(yīng)該更注重探索合作機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中找到立足之地，為成功打下夯實(shí)基礎(chǔ)：

　　· 通過(guò)自然增長(zhǎng)達(dá)到預(yù)期規(guī)模幾乎是不可能完成的挑戰(zhàn)，所以中國(guó)廠商應(yīng)該積極尋求合作(一般是找到擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)跟隨者，這些公司將受益于合作帶來(lái)的雄厚資金，而且更容易進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng))，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)留意那些希望退出半導(dǎo)體行業(yè)或被投公司的企業(yè)，尋覓接手機(jī)會(huì)。

　　· 在合作層面，中國(guó)廠商應(yīng)該重視與跨國(guó)廠商的雙贏合作，共同開(kāi)發(fā)、調(diào)整和生產(chǎn)供中國(guó)生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)，這比單純的低成本競(jìng)爭(zhēng)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略有效得多。

　　· 此外，中國(guó)廠商還應(yīng)該有針對(duì)性地鎖定并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而構(gòu)建能力和贏得人才。通過(guò)積極處理監(jiān)管和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、落實(shí)有效的并購(gòu)后整合計(jì)劃，他們將能夠確保成功達(dá)成并購(gòu)交易，留住優(yōu)秀人才。半導(dǎo)體這個(gè)市場(chǎng)本就不大，并購(gòu)失敗會(huì)降低未來(lái)并購(gòu)交易的成功率。

　　· 從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，聚焦戰(zhàn)略比起寬泛或普遍適用的方法更有可能成功。成功的企業(yè)將戰(zhàn)略聚焦于中國(guó)市場(chǎng)供求缺口的特定領(lǐng)域，憑借市場(chǎng)需求取得領(lǐng)先地位，同時(shí)緊隨中國(guó)政府的重點(diǎn)戰(zhàn)略和激勵(lì)政策。隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷演變和快速增長(zhǎng)，成為某一領(lǐng)域的佼佼者將會(huì)帶來(lái)可持續(xù)的價(jià)值回報(bào)。

　　“不可否認(rèn)，中國(guó)憑借廣闊的市場(chǎng)、雄厚的財(cái)力以及追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的持久耐心，將促使跨國(guó)公司采取清晰的戰(zhàn)略與中國(guó)半導(dǎo)體廠商合作，而后者則需通過(guò)積極探索合作可能、把握并購(gòu)機(jī)會(huì)，落實(shí)聚焦戰(zhàn)略，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。”貝恩公司全球合伙人陸原表示，“隨著市場(chǎng)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，那些時(shí)刻關(guān)注了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、并相應(yīng)制定實(shí)施正確戰(zhàn)略的企業(yè)才能獲得成功。”