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          中國半導(dǎo)體成功的關(guān)鍵:海外并購要有的放矢

          作者: 時(shí)間:2016-09-12 來源:半導(dǎo)體行業(yè)觀察 收藏
          編者按:過去兩年,全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)掀起了并購大潮,期間,國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)也卷入這股熱潮之中。

            歸國15年的見證

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201609/296829.htm

            “中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,對(duì)全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響”,談到中國產(chǎn)業(yè)這15年的發(fā)展時(shí),陳大同不無感概。

            陳大同,現(xiàn)任北京清芯華創(chuàng)投資管理有限公司CEO,曾經(jīng)的OmniVision Technology公司聯(lián)合創(chuàng)辦人,華山資本創(chuàng)始合伙人,以及展訊通信(Spreadtrum Communication)創(chuàng)始人之一。這位在硅谷和中國闖蕩多年的資深人,最近與業(yè)界同仁們分享了他從業(yè)多年的心得,包括對(duì)過去中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一些觀察,以及今后發(fā)展趨勢的一些看法。他還特別談到了最近幾年,參與中國半導(dǎo)體海外并購的經(jīng)驗(yàn)與感想。


          中國半導(dǎo)體成功的關(guān)鍵:海外并購要有的放矢


            為了親身感受一下國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了什么程度,陳大同于2000年回國,并在2001年與朋友在上海共同創(chuàng)辦了展訊公司。十幾年過去了,中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化,2000年的時(shí)候,全國所有IC設(shè)計(jì)公司的收入總和大約為1億美金,而到了2015年,這一數(shù)字超過了200億美金,增長了200多倍,而今年(2016)上半年的增長率達(dá)到了26%??梢哉f,這在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)中稱得上是一個(gè)奇跡。

            陳大同于1987年在清華大學(xué)拿到Ph.D,并于1989年去了美國,先后在Illinois大學(xué)和Stanford大學(xué)從事博士后研究。陳大同說:“在那個(gè)年代,國內(nèi)還有不少半導(dǎo)體工廠,而2000年我回國時(shí),絕大部分工廠都已經(jīng)關(guān)閉或倒閉了,這是殘酷的全球市場競爭導(dǎo)致的,所以,那時(shí)我們看到國內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)幾乎是一片荒原。但從2000年到現(xiàn)在,則發(fā)生了天翻地覆的變化,最為讓人印象深刻的是,這段時(shí)間里,國內(nèi)該行業(yè)是以民企為主力軍,重新建立起了整個(gè)產(chǎn)業(yè)?!?/p>


          中國半導(dǎo)體成功的關(guān)鍵:海外并購要有的放矢


            過去十幾年,中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就像是處于春秋戰(zhàn)國時(shí)期,陳大同稱之為半導(dǎo)體1.0時(shí)代,有上千家公司在野蠻生長,經(jīng)過激烈廝殺,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,存活下了幾十家公司,他們經(jīng)過多年的市場磨練,已經(jīng)是遍體鱗傷,但這些公司各自都有自己的絕招,也正是因?yàn)槿绱瞬拍艽婊钕聛?,并且具有頑強(qiáng)的生命力。

            目前,在我國的IC設(shè)計(jì)公司當(dāng)中,有2~3家的年銷售額已經(jīng)超過10億美元,有20多家公司超過了1億美元,而年銷售額超過1億人民幣的有100多家。其中,有些已經(jīng)成為初具規(guī)模的平臺(tái)型龍頭企業(yè),如中芯國際、海思、展訊等。

            “產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,即將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,即以兼并/整合為主的時(shí)代,我們稱之為半導(dǎo)體2.0時(shí)代”, 陳大同說:“以目前的情勢發(fā)展下去,在5~10年之后,產(chǎn)業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子呢?我想到那時(shí),在每個(gè)細(xì)分市場,都會(huì)有1~3家龍頭企業(yè),類似于今天的通信市場。在這種形態(tài)下,每個(gè)龍頭企業(yè)都會(huì)成為并購/整合的平臺(tái),很多初創(chuàng)公司會(huì)有各自的創(chuàng)新技術(shù)和絕招,他們將成為大公司的并購對(duì)象,而大公司利用自身的渠道和品牌優(yōu)勢,可以迅速打開市場,這樣就能形成了一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。”

            在公司的退出機(jī)制方面,陳大同認(rèn)為,將來被整合/并購將成為初創(chuàng)公司投資人的主要退出渠道,該部分將占到80%以上,而一般IPO方式最多只會(huì)占20%,從而形成類似于硅谷的成熟產(chǎn)業(yè)形態(tài)。


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