任正非聊華為人工智能：用美國磚建中國長城

　　問：供應(yīng)鏈里的IT部署比外面還保守，IT那邊TR5不過連試都不讓試。

　　任總：你們在心聲上寫文章罵他們。心聲社區(qū)是一個羅馬廣場，罵一罵他們就有改進(jìn)，他們基于信息安全、基于恐懼而保守了，你們講得若有道理，他們可能就開放了。

　　梁華：過去老的系統(tǒng)是開火車版本的，幾個月都趕不上?，F(xiàn)在新的系統(tǒng)是迭代式開發(fā)的，你們可以部署在新的系統(tǒng)上。

　　問：GTS和諾亞的人工智能聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目正處于起步階段，盡管現(xiàn)在還很弱，但我們覺得通過在GTS業(yè)務(wù)中把這些算法越積越多，五年后我們可以形成GTS的一個智慧大腦，想問問任總對GTS智慧大腦的看法。

　　任總：要大力投入。你們應(yīng)該在羅馬尼亞有一個小組，在西安有一個小組，在墨西哥也可以有一個小組，我們在印度、西伯利亞也有平臺。GTS GTAC這個平臺隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，若覺得不夠，在合理的地區(qū)還可以增加我們的平臺。故障到哪兒，你們專家到哪兒，有案例，機(jī)器就可以學(xué)習(xí)。你要到那兒去，跟那些服務(wù)專家混在一起，你才知道故障在哪兒。他們是怎么發(fā)現(xiàn)故障的，他們不會在解決故障后來給你講成故事，所以要跟在旁邊看。若給你講，他講得會是輕描淡寫的，你若按照這個信息當(dāng)不了英雄。所以，一定要貼近實(shí)際，貼近需求，貼近客戶，否則你解決不了故障的判斷。他們天天都要判斷故障，天天都知道故障，另外，還要熟悉網(wǎng)絡(luò)是什么，若不是一個網(wǎng)絡(luò)專家，你怎么能通過人工智能發(fā)現(xiàn)故障呢。故障都是從內(nèi)往外發(fā)現(xiàn)的，搞明白什么叫故障，故障是怎么發(fā)生的怎么排除的。

　　問：華為跟西方公司、日本公司相比，有什么本質(zhì)不同?

　　任總：沒有，都是多干活多拿錢，我沒有聽說哪個國家是干活不拿錢的。

　　問：咱們公司想要的科學(xué)家是什么樣的?

　　任總：你就是科學(xué)家。任何人都可以說是科學(xué)家，天天埋頭搞科學(xué)，不回家，就是科學(xué)家。什么都不懂只懂一件事的就叫專家。專家的定義、科學(xué)家的定義要廣泛化。學(xué)院怎么產(chǎn)生的，就是四五百年前，宗教要傳教，宗教都有庭院，然后他們坐到庭院里學(xué)習(xí)，念經(jīng)呀理解經(jīng)文，因此他們把這個院子叫學(xué)院，學(xué)院來源就是院子。

　　問：我們要找最好的人，最優(yōu)秀的人，結(jié)果經(jīng)常會碰到像谷歌這樣的公司競爭，跟我們搶，我們怎么從更高的層面，從公司策略等方面吸引這些人才來?

　　李英濤：GTS這邊，已經(jīng)有巨大的網(wǎng)絡(luò)存量平臺了，這個舞臺目前來講除了我們沒有其他人能提供，巨大的機(jī)會本身就是對人才的吸引。讓他在這個上面做出貢獻(xiàn)來，要不然他就是做一點(diǎn)點(diǎn)小事情。給他一個大的羅馬廣場，還是事業(yè)和機(jī)會在吸引人。

　　任總：我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯不要錢就是標(biāo)準(zhǔn)化，都吃這個飯。我們的食堂開始多元化多方位地滿足客戶需求，將來松山湖有28個餐廳，還有十來個咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來。

　　第二個呢，招聘人才這個事情其實(shí)我們真的不知道哪個人才最優(yōu)秀。顛覆舊中國的是兩個醫(yī)生，孫中山和魯迅，你找領(lǐng)袖的時候怎么會去找個醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒有想過這個問題，當(dāng)然孫中山雖然是臨時大總統(tǒng)，當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。

　　谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次財經(jīng)在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來的接班人呢?當(dāng)然這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

　　什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

　　問：如何平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)?因?yàn)榭蒲泻芏鄸|西比如一些算法往往需要很長時間才能產(chǎn)品化，才能商用。有時會有些沖突。

　　任總：這就是中國五千年來沒有為人類做出重大貢獻(xiàn)的原因。阿基米德不是中國的吧，阿拉伯?dāng)?shù)字也不是中國發(fā)明的吧，你看人類社會的多少重大文明不是中國的，中國人的目標(biāo)是解決問題，西方人的目標(biāo)是尋找邏輯。這就是九章算術(shù)，與歐幾里得幾何的不同。怎么平衡長期利益和短期利益?有兩條，第一個本人耐得住寂寞，不去在乎人家的評價。其實(shí)只要不是人人都說你不好，只要給讓你干活的機(jī)會就行了。不給我漲工資，飯夠吃就行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、偉大科學(xué)家，什么都有了。第二條是，我們的組織要對這些人寬容。如果說貝多芬到我們公司來應(yīng)聘，一定不會被錄取的，音樂家是聾子，你有沒有搞錯吧?你想想，會錄取嗎。所以我們的組織也要有一個寬容的精神，對待這些科研者。我歡迎更多人有長期遠(yuǎn)大理想，但是我們的文化還容不得。